本文關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院全面預(yù)算編制問(wèn)題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公立醫(yī)院改革一直是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系改革的重點(diǎn),2010年12月28日,我國(guó)財(cái)政部會(huì)同衛(wèi)生部新頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確要求公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理,要求醫(yī)院所有收支均應(yīng)納入到全面預(yù)算管理體系,新制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的批復(fù)和執(zhí)行以及預(yù)算的分析和考核做了詳細(xì)的規(guī)定,新的財(cái)務(wù)制度于2012年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。全面預(yù)算編制作為全面預(yù)算管理的重要組成部分,在全面預(yù)算管理中有著承上啟下的重要作用,全面預(yù)算編制是否科學(xué)合理,關(guān)系到全面預(yù)算管理能否在醫(yī)院發(fā)揮應(yīng)有的作用,因此對(duì)目前公立醫(yī)院全面預(yù)算管理過(guò)程中預(yù)算編制存在的問(wèn)題進(jìn)行研究就顯得十分重要�；谝陨媳尘�,論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、歸納分析法、實(shí)踐調(diào)查法和案例分析法,以公共管理理論、委托代理理論、目標(biāo)管理理論和控制理論為支撐,通過(guò)對(duì)目前我國(guó)公立醫(yī)院全面預(yù)算編制現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)公立醫(yī)院全面預(yù)算編制存在醫(yī)院重院級(jí)預(yù)算編制,輕部門(mén)預(yù)算編制、院級(jí)預(yù)算編制內(nèi)容不完整、全面預(yù)算編制方法單一以及全面預(yù)算編制松弛,質(zhì)量不高等主要問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,論文重點(diǎn)探討和研究了相應(yīng)的對(duì)策,提出在公立醫(yī)院全面預(yù)算編制過(guò)程中要牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理理念、提高醫(yī)院預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建立健全全面預(yù)算編制機(jī)構(gòu)機(jī)制、預(yù)算編制應(yīng)統(tǒng)籌兼顧,全面開(kāi)展、多種預(yù)算編制方法相結(jié)合以及認(rèn)真落實(shí)“兩上兩下”預(yù)算編制流程等合理化建議,并通過(guò)A醫(yī)院案例做了進(jìn)一步理論和實(shí)踐研究。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 全面預(yù)算管理 全面預(yù)算編制
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第二章 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理相關(guān)概念和理論綜述19-27
• 2.1 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理相關(guān)概念19-21
• 2.1.1 公立醫(yī)院19-20
• 2.1.2 全面預(yù)算管理20
• 2.1.3 全面預(yù)算編制20-21
• 2.2 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理相關(guān)理論21-24
• 2.2.1 新公共管理理論21
• 2.2.2 委托代理理論21-22
• 2.2.3 目標(biāo)管理理論22-23
• 2.2.4 控制理論23-24
• 2.3 全面預(yù)算編制的內(nèi)容、方法以及原則24-27
• 2.3.1 全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容24
• 2.3.2 全面預(yù)算編制的方法24-25
• 2.3.3 全面預(yù)算編制的原則25-27
• 第三章 公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析27-33
• 3.1 公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的現(xiàn)狀27-29
• 3.1.1 全面預(yù)算編制的實(shí)施情況27
• 3.1.2 全面預(yù)算編制的機(jī)構(gòu)的設(shè)置27
• 3.1.3 全面預(yù)算編制的具體內(nèi)容27-28
• 3.1.4 預(yù)算的編制方式及方法28
• 3.1.5 預(yù)算編制的流程28-29
• 3.2 公立醫(yī)院全面預(yù)算編制中存在的問(wèn)題29-30
• 3.2.1 醫(yī)院重院級(jí)預(yù)算編制，輕部門(mén)（科室）預(yù)算編制29
• 3.2.2 院級(jí)預(yù)算編制內(nèi)容不完整29
• 3.2.3 全面預(yù)算編制方法單一29-30
• 3.2.4 全面預(yù)算編制松弛，編制質(zhì)量不高30
• 3.3 全面預(yù)算編制問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析30-33
• 3.3.1 全面預(yù)算管理不受管理層重視30-31
• 3.3.2 全面預(yù)算編制缺乏專(zhuān)業(yè)人員31
• 3.3.3 全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全31
• 3.3.4 全面預(yù)算管理內(nèi)部制度不完善31-33
• 第四章 公立醫(yī)院全面預(yù)算編制的改進(jìn)對(duì)策33-55
• 4.1 牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理理念33
• 4.2 提高醫(yī)院預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)33-34
• 4.3 建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制34-37
• 4.3.1 建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)機(jī)制的必要性34
• 4.3.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-36
• 4.3.3 完善落實(shí)全面預(yù)算管理內(nèi)部制度36-37
• 4.4 預(yù)算編制應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，全面開(kāi)展37-51
• 4.4.1 收入類(lèi)預(yù)算編制研究37-40
• 4.4.2 支出類(lèi)預(yù)算編制研究40-46
• 4.4.3 資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制研究46-49
• 4.4.4 部門(mén)（科室）預(yù)算研究49-51
• 4.5 多種預(yù)算編制方法相結(jié)合51-53
• 4.5.1 固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法相結(jié)合51
• 4.5.2 增量預(yù)算法與零基預(yù)算法相結(jié)合51-52
• 4.5.3 定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法相結(jié)合52-53
• 4.5.4 確定預(yù)算法和概率預(yù)算法相結(jié)合53
• 4.6 認(rèn)真落實(shí)“兩上兩下”預(yù)算編制流程53-55
• 第五章 A醫(yī)院全面預(yù)算編制問(wèn)題及對(duì)策實(shí)踐研究55-62
• 5.1 A醫(yī)院簡(jiǎn)介55
• 5.2 A醫(yī)院全面預(yù)算編制現(xiàn)狀55-59
• 5.3 A醫(yī)院全面預(yù)算編制存在的問(wèn)題59
• 5.3.1 預(yù)算內(nèi)容缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和部門(mén)（科室）預(yù)算59
• 5.3.2 預(yù)算編制方法單一，，缺乏靈活性59
• 5.3.3 全面預(yù)算編制過(guò)于松弛，效果不好59
• 5.4 A醫(yī)院全面預(yù)算編制存在問(wèn)題的原因分析59-60
• 5.4.1 預(yù)算編制缺乏專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施59
• 5.4.2 缺乏專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員59-60
• 5.4.3 預(yù)算編制制度形同虛設(shè)60
• 5.5 A醫(yī)院全面預(yù)算編制的對(duì)策60-62
• 5.5.1 成立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算辦公室60
• 5.5.2 引進(jìn)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員60-61
• 5.5.3 認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算編制制度61
• 5.5.4 重視財(cái)務(wù)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算61
• 5.5.5 靈活使用多種預(yù)算編制方法61
• 5.5.6 認(rèn)真落實(shí)“兩上兩下”預(yù)算編制流程61-62
• 結(jié)語(yǔ)62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曾盛蘭;劉君;胡藝碟;;公立醫(yī)院全面預(yù)算管理考評(píng)體系分析[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2015年10期

2 陳麗曼;;公立醫(yī)院全面預(yù)算管理理念研究[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2015年10期

3 李芳;;公立醫(yī)院有效執(zhí)行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與突破[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2015年03期

4 馬新麗;;談公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的建立與完善[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年03期

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6 尹中卿;;新預(yù)算法的十大亮點(diǎn)[J];中國(guó)人大;2014年23期

7 劉家鄉(xiāng);武子雨;由寶劍;;醫(yī)院全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J];會(huì)計(jì)之友;2012年29期

8 朱倩;劉明華;;新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J];會(huì)計(jì)之友;2011年29期

9 張穎聰;姚嵐;;論新公共管理理論對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院管理體制改革的啟示[J];中國(guó)醫(yī)院管理;2011年10期

10 鄭瑩;;以全面預(yù)算管理為核心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年32期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊方其;公立醫(yī)院全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D];北京中醫(yī)藥大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院全面預(yù)算編制問(wèn)題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：494222