試論我國(guó)地方政府績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善——以昆明市政府為例
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【摘要】:隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展,"績(jī)效至上"的理念成為西方國(guó)家普遍推崇的重要原則。近年來(lái),我國(guó)地方政府績(jī)效管理及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)取得了一系列進(jìn)展,昆明市政府在績(jī)效管理及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)方面頒布了相應(yīng)管理?xiàng)l例,并取得了一定的成績(jī),但問(wèn)題也還很明顯,有許多需要改進(jìn)的地方。
【作者單位】: 云南師范大學(xué)歷史與行政學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 績(jī)效管理體系 評(píng)價(jià)體系 政府績(jī)效管理 市政府 昆明市 績(jī)效評(píng)價(jià) 中國(guó)地方政府 績(jī)效評(píng)估 公務(wù)人員 工作人員
【分類(lèi)號(hào)】:D630
【正文快照】: 績(jī)效這個(gè)詞對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生,但何為績(jī)效管理,應(yīng)該如何對(duì)其評(píng)價(jià)?美國(guó)學(xué)者羅伯特·巴克沃認(rèn)為,績(jī)效管理是“一個(gè)持續(xù)交流的過(guò)程,該過(guò)程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成,并在協(xié)議中對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解,并將可能受益的組織、管理者及員工都融入到績(jī)
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