發(fā)布時(shí)間：2025-05-15 06:20

　　 管理初衷與實(shí)際效果間的預(yù)期設(shè)置不合理、管理實(shí)踐過程中采用的方法不恰當(dāng)、管理者本身的能力素養(yǎng)不到位等,是導(dǎo)致管理初衷與管理效果間產(chǎn)生偏差的重要因素。但是,內(nèi)因與外因之間不可割裂,內(nèi)部與外部之間存在的矛盾,如管理者服務(wù)理念與服務(wù)對(duì)象思維間的矛盾、管理者對(duì)民意的順應(yīng)與管理規(guī)劃間的矛盾、有限的效率與日益增長的期望值間的矛盾、不同利益主體間對(duì)公平問題的看法的矛盾、應(yīng)對(duì)能力與外部不確定因素的變化的矛盾,是管理初衷與管理效果達(dá)成一致的阻礙。對(duì)此,要合理設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)來確保其清晰客觀科學(xué),注重科學(xué)管理過程來協(xié)同應(yīng)對(duì)內(nèi)外矛盾,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作來實(shí)現(xiàn)靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整,引入新型管理模式來力爭全面降低偏差。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、管理初衷與管理效果間產(chǎn)生偏差內(nèi)部原因分析
    （一）管理初衷與實(shí)際效果間的預(yù)期設(shè)置不合理
        1. 效果預(yù)估工作缺乏客觀性與科學(xué)性。
        2. 頂層設(shè)計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性與可行性。
        3. 容錯(cuò)空間設(shè)置缺乏合理性與動(dòng)態(tài)性。
    （二）管理實(shí)踐過程中采用的方法不恰當(dāng)
        1. 溝通表達(dá)過程出現(xiàn)問題。
        2. 組織架構(gòu)及運(yùn)行設(shè)置不明確。
        3. 人力資源配置不科學(xué)。
        4. 過于注重形式與程序產(chǎn)生目標(biāo)替代。
    （三）管理者本身的能力素養(yǎng)欠缺
        1. 管理者的必要管理能力素質(zhì)缺失。
        2. 管理者的價(jià)值觀念影響團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
        3. 管理者缺乏作為精神領(lǐng)袖的感召力。
二、管理初衷與管理效果間產(chǎn)生偏差外部原因分析
    （一）管理者服務(wù)理念與服務(wù)對(duì)象思維間產(chǎn)生矛盾
    （二）管理者對(duì)民意的順應(yīng)與管理規(guī)劃間產(chǎn)生矛盾
    （三）有限的效率與日益增長的期望值間產(chǎn)生矛盾
    （四）不同利益主體間對(duì)公平問題的看法產(chǎn)生矛盾
    （五）應(yīng)對(duì)能力與外部不確定因素的變化產(chǎn)生矛盾
三、偏差修正路徑探索
    （一）合理設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)，確保目標(biāo)清晰客觀科學(xué)
    （二）注重科學(xué)管理過程，協(xié)同應(yīng)對(duì)內(nèi)外矛盾
    （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整
    （四）引入新型管理模式，力爭全面降低偏差



本文編號(hào)：4046381