中國改革開放30年來的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷擴大,使中國進出口貿(mào)易累計增長近123倍。即使是在金融危機肆虐、全球經(jīng)濟陷入衰退的危局下,2009年中國外貿(mào)仍然取得了驕人的業(yè)績：全年進出口總值達到22072.7億美元,海關(guān)稅收凈入庫9213.57億元人民幣,再創(chuàng)歷史新高。不斷放大的進出口貿(mào)易監(jiān)管工作量與海關(guān)有限的人力資源之間的矛盾持續(xù)升級,學(xué)習(xí)先進管理理念、應(yīng)用信息管理技術(shù)、采用科學(xué)技術(shù)手段、改造業(yè)務(wù)流程已成為中國海關(guān)的當務(wù)之急。 本文在分析總結(jié)國內(nèi)外海關(guān)業(yè)務(wù)流程再造宏觀理論研究成果的基礎(chǔ)上,按照“分類通關(guān)”改革的主要目標及基本框架,結(jié)合現(xiàn)階段哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作實際,進一步探討對哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行流程再造的必要性；并著重對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行分析、診斷和重新設(shè)計。通過整合哈爾濱海關(guān)現(xiàn)有管理資源,對哈爾濱海關(guān)現(xiàn)行通關(guān)作業(yè)流程加以優(yōu)化,把工作視角擴大到貨物通關(guān)前、中、后三個環(huán)節(jié),將風(fēng)險評估、差別化審單和事后稽查有機結(jié)合起來。目標在于提高黑龍江省口岸通關(guān)速度、防范控制違法風(fēng)險、優(yōu)化配置行政資源、提高海關(guān)通關(guān)管理效能,達到有效監(jiān)管與高效運作的有機統(tǒng)一。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文寫作背景、目的及意義
        1.1.1 論文寫作背景
        1.1.2 論文寫作目的
        1.1.3 論文的寫作意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文寫作思路和主要內(nèi)容
    1.4 論文研究方法
第2章 國內(nèi)外海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程比較與借鑒
    2.1 荷蘭海關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
        2.1.1 荷蘭海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的背景
        2.1.2 荷蘭海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)容
        2.1.3 荷蘭海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的特點
    2.2 日本海關(guān)海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)容
    2.3 新西蘭海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要內(nèi)容
    2.4 天津海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要內(nèi)容
    2.5 對哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的啟示
    2.6 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題分析
    3.1 哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 哈爾濱海關(guān)的組織機構(gòu)
        3.1.2 口岸海關(guān)及其職能
        3.1.3 內(nèi)陸海關(guān)及其職能
        3.1.4 哈爾濱海關(guān)職能處室及功能
        3.1.5 哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
    3.2 哈爾濱海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程存在的問題
        3.2.1 機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范
        3.2.2 職能劃分不確切
        3.2.3 內(nèi)部審批不科學(xué)
    3.3 海關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程存在問題的原因分析
        3.3.1 管理思想方面的原因
        3.3.2 管理方式方面的原因
        3.3.3 職能配置方面的原因
        3.3.4 機構(gòu)設(shè)置方面的原因
    3.4 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計
    4.1 設(shè)計思想
    4.2 設(shè)計原則
    4.3 海關(guān)內(nèi)部作業(yè)流程優(yōu)化
    4.4 海關(guān)外部管理職能優(yōu)化
        4.4.1 企業(yè)可信度認證
        4.4.2 建立關(guān)企互助機制
    4.5 哈爾濱海關(guān)作業(yè)流程優(yōu)化方案評估
    4.6 本章小結(jié)
第5章 哈爾濱海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的保障措施
    5.1 成立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組
    5.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部機制的完善
    5.3 哈爾濱海關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化外部環(huán)境的保障
        5.3.1 開展海關(guān)政策宣傳工作
        5.3.2 與其他管理部門建立聯(lián)系配合機制
        5.3.3 借助中介咨詢機構(gòu)
    5.4 本章小結(jié)
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷



本文編號：4034513