近幾年來,我國的政府體制改革持續(xù)深入和發(fā)展,作為創(chuàng)新政府管理方式的有力手段——績效管理,也得到了廣泛的關(guān)注。作為重要的經(jīng)濟(jì)管理部門和稅收執(zhí)法部門,稅務(wù)機(jī)關(guān)全面推行績效管理,不僅僅是稅務(wù)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的迫切要求,同時也是服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局的內(nèi)在需要。但是,由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo),稅務(wù)機(jī)關(guān)正在推行的績效管理還不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此,為了提高稅務(wù)機(jī)關(guān)尤其是基層國稅機(jī)關(guān)的工作效率和行政效能,更好的實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo),急需建立一套科學(xué)完善的績效管理體系。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、理論分析法以及實(shí)證分析法等研究方法,以錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)績效管理的實(shí)際情況為研究對象,從現(xiàn)行績效管理體系的制定、運(yùn)行和結(jié)果應(yīng)用等方面,論述了基層國稅機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理的現(xiàn)狀,分析出錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)在績效管理工作中存在著目標(biāo)責(zé)任面面俱到,無法突出重點(diǎn)、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理、績效考核可比性不強(qiáng)和稅務(wù)干部對績效管理的積極性不高等問題。針對基層國稅機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理過程中存在的問題,本文提出了營造良好的績效氛圍、優(yōu)化績效管理體系、設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)、建立健全外部評價體系以及完善績效結(jié)果運(yùn)用等對策和建議,從而實(shí)現(xiàn)績... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

機(jī)關(guān)共性指標(biāo)考核流程

圖 2.5 機(jī)關(guān)個性指標(biāo)考核流程錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)的共性指標(biāo)及個性指標(biāo)的考核流程都是以方案管理為起點(diǎn)，經(jīng)標(biāo)定責(zé)環(huán)節(jié)、日�？己谁h(huán)節(jié)、加分申報(bào)環(huán)節(jié)等程序，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)共性指標(biāo)和個性指標(biāo)考程的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，系統(tǒng)中引入了加分申報(bào)流程和加減分提報(bào)流程，有利于提高機(jī)關(guān)工作的積極性，有利于績效管理工作在基層國稅機(jī)關(guān)的推行。（五）錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)績效管理取得的成效通過推行績效管理，不僅大大提高了錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)的工作效率，機(jī)關(guān)的行政也有所提升，總的來說，錫林郭勒盟基層國稅機(jī)關(guān)的績效管理工作取得的成效是顯著的，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3524644