在總結(jié)水利工程管理單位改革文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家有關(guān)政策,設(shè)計(jì)了益陽市水利工程管理單位管理體制調(diào)查問卷,并通過訪談和實(shí)地調(diào)查的方式,發(fā)掘出了益陽市水利工程管理單位在產(chǎn)權(quán)、財(cái)政、組織機(jī)構(gòu)、人事等方面存在的問題。針對(duì)這些問題,結(jié)合定編定員、人事改革等相關(guān)理論,設(shè)計(jì)了益陽市水利工程管理單位的改革方案,并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行了設(shè)計(jì)和描述。本文的主要工作包括:（1）以益陽市水利工程管理單位為研究對(duì)象,通過調(diào)查問卷、訪談等形式,發(fā)現(xiàn)了益陽市水利工程管理單位存在的問題。（2）提出了一套水利工程管理單位定崗方法。針對(duì)大中型水庫工程管理單位、小型水庫工程管理單位和大中型水閘工程管理單位,從崗位類別及名稱、定員級(jí)別和崗位定員三個(gè)方面詳細(xì)描述了各類單位的定崗方法。（3）結(jié)合益陽市水利工程管理單位的實(shí)際情況,應(yīng)用本文提出的水利工程管理單位定崗方法,完成了對(duì)益陽市水利工程管理單位的體制改革工作。 

【文章來源】：國防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)水利改革研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外水利行業(yè)改革相關(guān)研究
        1.2.3 水利工程管理體制綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 組織變革理論
        2.1.1 組織變革的定義
        2.1.2 組織變革的必要性和迫切性
        2.1.3 組織變革的內(nèi)容
        2.1.4 組織變革的階段
        2.1.5 國內(nèi)外組織變革的研究狀況
    2.2 新公共管理理論
    2.3 事業(yè)單位相關(guān)理論
        2.3.1 事業(yè)單位的界定
        2.3.2 事業(yè)單位的組織特征
        2.3.3 事業(yè)單位的研究現(xiàn)狀
    2.4 定編定員理論
        2.4.1 概念界定
        2.4.2 定編的主要特征
        2.4.3 定編的作用和原則
        2.4.4 定員標(biāo)準(zhǔn)與定員范圍
        2.4.5 定編設(shè)計(jì)采用的主要方法
        2.4.6 定編定員的過程
    2.5 公益性行業(yè)管理體制
        2.5.1 西方國家城市公用事業(yè)的管理體制
        2.5.2 城市公園免費(fèi)開放的分析
        2.5.3 城市公共綠地的管理體制
        2.5.4 公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革
        2.5.5 西方國家高速公路的管理體制
    2.6 對(duì)公益性水利工程管理體制改革的啟示
        2.6.1 公益性基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營的管理模式
        2.6.2 公益性基礎(chǔ)設(shè)施的管養(yǎng)分離
        2.6.3 公益性基礎(chǔ)設(shè)施的免費(fèi)使用的討論
第三章 益陽市水利工程管理單位人員現(xiàn)狀
    3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    3.2 益陽市水利工程管理單位現(xiàn)狀
    3.3 益陽市水利工程管理單位體制存在問題
        3.3.1 產(chǎn)權(quán)不清晰、責(zé)任不明確
        3.3.2 組織機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事
        3.3.3 人員流動(dòng)難，單位缺乏活力
        3.3.4 水利工程管理認(rèn)識(shí)不足
    3.4 問題原因分析
        3.4.1 未完全形成全員參與的人力資源管理理念
        3.4.2 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、動(dòng)態(tài)性
        3.4.3 組織機(jī)構(gòu)方面的原因
第四章 水利工程管理單位定崗工作分析
    4.1 工作分析的基本理論
    4.2 水利工程管理單位定崗的原則、程序和方法
        4.2.1 水利工程管理單位定崗的原則
        4.2.2 水利工程管理單位定崗的程序
        4.2.3 水利工程管理單位定崗的方法
    4.3 大中型水庫工程管理單位崗位定編模型
        4.3.1 崗位類別及名稱
        4.3.2 定員級(jí)別及崗位定員
    4.4 小型水庫工程管理單位崗位定編模型
        4.4.1 崗位類別及名稱
        4.4.2 定員級(jí)別及崗位定員
    4.5 大中型水閘工程管理單位崗位定編模型
        4.5.1 崗位類別及名稱
        4.5.2 定員級(jí)別及崗位定員
第五章 應(yīng)用案例
    5.1 基本情況
        5.1.1 指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)及基本原則
        5.1.2 改革的范圍、對(duì)象和目標(biāo)任務(wù)
        5.1.3 實(shí)施步驟和時(shí)間安排
    5.2 工作分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        5.2.1 設(shè)計(jì)階段
        5.2.2 數(shù)據(jù)收集與分析階段
        5.2.3 結(jié)果形成階段
        5.2.4 反饋調(diào)整階段
        5.2.5 結(jié)果運(yùn)用階段
    5.3 實(shí)施工作分析的評(píng)估
        5.3.1 完成了水管單位的定性及人員定編、定崗
        5.3.2 規(guī)范了財(cái)政支付政策
        5.3.3 形成了管養(yǎng)分離、合理分流的機(jī)制
    5.4 實(shí)施工作分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3385742