理事會制度作為公共文化單位法人治理結(jié)構(gòu)改革的有效舉措,其高效運(yùn)作機(jī)制與發(fā)展路徑需要進(jìn)一步制定與探究。江蘇省公共文化單位理事會制度改革試點(diǎn)工作已經(jīng)開展多年,并取得了一定的成效,但仍然存在著理事會權(quán)責(zé)不清、缺乏激勵和社會資本進(jìn)入不足等問題,需要進(jìn)一步深化改革、從成功經(jīng)驗(yàn)中找到尚存不足之處,探索新的運(yùn)行機(jī)制與發(fā)展路徑,提高理事會制度在公共文化單位中的運(yùn)營能力與運(yùn)作效率。 

【文章來源】：藝術(shù)百家. 2019,35(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、公共文化單位理事會制度的理論機(jī)制
    （一）公共物品理論
    （二）委托代理理論
    （三）新公共管理理論
    （四）制度效率理論
    （五）多中心治理理論
二、江蘇省文化單位理事會制度試點(diǎn)改革現(xiàn)狀
    （一）理事會制度的決策確立
    （二）理事會制度的體制創(chuàng)新
    （三）理事會制度的因地制宜
三、江蘇省公共文化單位理事會制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)
    （一）高位推動、市區(qū)共建，多方合力改革
    （二）真實(shí)投入、真正考核，注入發(fā)展活力
    （三）一團(tuán)一策、各事各議，提高經(jīng)營效率
    （四）整合資源、把握方向，解決實(shí)際問題
    （五）高標(biāo)用人、專業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)核心實(shí)力
    （六）勇于創(chuàng)新、心系群眾，激發(fā)持久動力
四、江蘇省公共文化單位理事會制度改革的不足
    （一）社會資本有待增加，經(jīng)費(fèi)來源亟需拓寬
    （二）成員構(gòu)成有待拓展，治理結(jié)構(gòu)亟需完善
    （三）職能范圍有待明確，體制機(jī)制亟需創(chuàng)新
    （四）激勵機(jī)制有待創(chuàng)新，積極性亟需激發(fā)
    （五）文化部門有待放權(quán)，理事會權(quán)力亟需落實(shí)
五、公共文化單位理事會制度改革的對策建議
    （一）明確權(quán)責(zé)，進(jìn)一步擴(kuò)大理事會職能
    （二）按類施策，精準(zhǔn)推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革
    （三）政府監(jiān)管，完善服務(wù)效率獎懲機(jī)制
    （四）素質(zhì)升級，活化用人績效管理機(jī)制
    （五）合理放權(quán)，推進(jìn)多元主體合作共建
    （六）社會參與，激活民間組織建設(shè)活力



本文編號：2961889