為將之道，當(dāng)先治心，水不激不躍，人不激不奮。檢驗檢疫部門工作人員承擔(dān)著嚴(yán)把國門安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和提升行業(yè)水平、促進(jìn)貿(mào)易經(jīng)濟發(fā)展的職能，相對于其他公務(wù)員有其不同的特點，需要我們結(jié)合其特點，建立一套完善而高效的激勵機制來激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地完成國家賦予的使命，增強檢驗檢疫系統(tǒng)整個群體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實為提高政府行政效率提供保證。 本文在充分分析國內(nèi)外人才激勵相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，借助文獻(xiàn)研究法、實證分析法、比較研究法、系統(tǒng)研究法等研究方法，對A局檢驗檢疫部門公務(wù)員的特征和激勵機制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入思考。筆者認(rèn)為，A局雖然按照《公務(wù)員法》制定了具體措施對本部門公務(wù)員進(jìn)行激勵，并取得了積極成果，如工資水平提高、考核制度逐步規(guī)范、培訓(xùn)方式靈活、獎懲明確、公務(wù)員辭職辭退制度逐步落實與完善等。但是現(xiàn)行公務(wù)員激勵制度還存在諸多問題，如職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃、薪酬制度存在缺陷、收入待遇平均化、考核激勵機制有待完善、晉升的難度很大等。基于此，本文通過新公共服務(wù)和新公共管理等理論的啟發(fā)，提出了完善檢驗檢疫系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的理念、原則和具體的措施，以期提高檢驗檢疫系統(tǒng)公務(wù)員的工作效率，保證我國經(jīng)濟的順利發(fā)展，保證農(nóng)、林、牧、漁業(yè)生產(chǎn)安全和人民健康，維護對外貿(mào)易有關(guān)各方的合法權(quán)益和正常的國際經(jīng)濟貿(mào)易秩序。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：D922.1
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究的主要內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 基本方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點
        1.4.1 研究視角的創(chuàng)新
        1.4.2 研究方法的創(chuàng)新
        1.4.3 觀點的創(chuàng)新
第2章 相關(guān)概念界定和一般理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 激勵
        2.1.2 激勵機制
    2.2 公務(wù)員激勵機制的意義
    2.3 公務(wù)員激勵機制的理論依據(jù)
        2.3.1 人性假設(shè)理論
        2.3.2 新公共管理理論
        2.3.3 新公共服務(wù)理論
第3章 A 區(qū)出入境檢驗檢疫部門公務(wù)員激勵機制運行現(xiàn)狀分析
    3.1 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局概況
        3.1.1 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局公務(wù)員基本情況
        3.1.2 檢驗檢疫系統(tǒng)公務(wù)員的特征分析
    3.2 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局公務(wù)員激勵機制的基本內(nèi)容
        3.2.1 薪酬制度
        3.2.2 考核制度
        3.2.3 培訓(xùn)制度
        3.2.4 獎懲制度
        3.2.5 職位輪換制度
        3.2.6 晉升制度
    3.3 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制的運行成效
        3.3.1 工資水平提高
        3.3.2 考核制度逐步規(guī)范化
        3.3.3 培訓(xùn)方式靈活
    3.4 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制存在的不足
        3.4.1 職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃
        3.4.2 薪酬制度存在缺陷
        3.4.3 考核機制有待完善
        3.4.4 獎懲機制強度不夠
        3.4.5 晉升的難度很大
        3.4.6 激勵手段單一
    3.5 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制運行障礙的成因分析
        3.5.1 受經(jīng)濟水平制約
        3.5.2 以人為本觀念的匱乏
        3.5.3 人治觀念根深蒂固
        3.5.4 公仆意識不牢固
        3.5.5 忽視公務(wù)員個性化需求
        3.5.6 溝通渠道單一
第4章 優(yōu)化 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制的對策論述
    4.1 優(yōu)化 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制的基本理念
        4.1.1 大力提倡以人為本理念
        4.1.2 大力倡導(dǎo)公共服務(wù)精神
        4.1.3 以公共利益為根本取向
    4.2 優(yōu)化 A 區(qū)出入境檢驗檢疫局激勵機制的基本原則
        4.2.1 按需激勵與差別化激勵相結(jié)合
        4.2.2 效益優(yōu)先、兼顧公平原則
        4.2.3 同步激勵原則
        4.2.4 績效導(dǎo)向原則
        4.2.5 確立公平權(quán)變的原則
    4.3 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.4 實行績效工資制度
    4.5 完善績效考核機制
    4.6 完善獎懲機制
        4.6.1 完善獎勵制度
        4.6.2 完善懲戒制度
    4.7 創(chuàng)新競爭激勵機制
        4.7.1 優(yōu)化競爭環(huán)境
        4.7.2 拓寬晉升渠道
        4.7.3 積極推行競爭上崗制和職務(wù)任期制
    4.8 完善退出機制
        4.8.1 推行年階退休制
        4.8.2 落實公務(wù)員降職制度
        4.8.3 運用好辭退管理制度
        4.8.4 實施末位淘汰制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A A 區(qū)檢驗檢疫局公務(wù)員激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2888697