【摘要】：90年代,廣電媒介經(jīng)歷了前所未有的變化,技術、經(jīng)濟、法規(guī)、全球化和社會等各種張力的作用,極大地推動了廣電產(chǎn)業(yè)管理變革。隨著競爭的加劇,面臨變化的媒介生態(tài)壞境,廣電產(chǎn)業(yè)集團化運作是大勢所趨。 廣電媒介為大眾提供各種娛樂和信息產(chǎn)品的同時,也影響著社會、文化、經(jīng)濟等方方面面。作為重要的宣傳陣地,廣電集團與一般企業(yè)不同,有其自身的特殊性。它服務于一個二元產(chǎn)品市場,即通過兩種方式出售產(chǎn)品:一是出售節(jié)目信息產(chǎn)品給觀眾,二是把自己的傳播效能出售給廣告客戶以獲得廣告費用。鑒于此,本文在對廣電媒介生態(tài)環(huán)境分析的基礎上,進行了廣電產(chǎn)業(yè)集團化運作的構(gòu)建與研究,包括廣電集團經(jīng)營管理,如節(jié)目經(jīng)營策劃、品牌經(jīng)營、形象經(jīng)營,頻道專業(yè)化,廣電產(chǎn)業(yè)資本運營,個案研究等。其中針對浙江廣電集團的改革實踐,重點構(gòu)建了節(jié)目生產(chǎn)制作過程的成本管理,為處于尚在探索中求發(fā)展的廠播電視集團提供借鑒。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：G229.23

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本文編號：2710299