本文關(guān)鍵詞：國外公務(wù)員激勵機制的發(fā)展及其對我國的啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

碩士論文-國外公務(wù)員激勵機制的發(fā)展及其對我國的啟示(pdf65頁)

上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文國外公務(wù)員激勵機制的發(fā)展及其對我國的啟示結(jié)語為了適應(yīng)日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，以及加入WTO背景下公共管理發(fā)展的需要，我國不斷加強對公務(wù)員激勵機制的研究。特別是面臨著國外新公共管理運動浪潮對政治體制改革的雙重壓力，我國對在新的歷史條件下加強政府文化建構(gòu)，加大對公務(wù)員激勵機制改革的要求也越來越緊迫。因此，在政府文化建構(gòu)中以及新公共管理運動浪潮背景下，加強對我國公務(wù)員激勵機制十分重要。本文在新公共管理運動浪潮中對外國的公務(wù)中激勵機制進行研究，并總結(jié)出其特點，再結(jié)合我國的公務(wù)員激勵機制實際，指出不足，并借鑒外國的先進激勵思想與辦法，進行改進，形成新的激勵機制模式。結(jié)合新公共管理運動浪潮，并在政府文化重組的背景下分析外國的公務(wù)員激勵機制，這本身就是一個很新的研究課題。囿于資料與本人學(xué)識水平的限制，很多地方分析與對比不深刻、不全面。同時，借鑒新公共管理運動的思想，在比較外國公務(wù)員激勵機制基礎(chǔ)上，對我國公務(wù)中激勵機制進行設(shè)計與重組，這也是一個新的課題。本文的不足之處，有待日后在研究中不斷完善。...

上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文國外公務(wù)員激勵機制的發(fā)展及其對我國的啟示動機制，如利益驅(qū)動機制、道德修養(yǎng)機制。o還有學(xué)者提出政府是由具有共同利益的公務(wù)員組成的特殊利益團體。由于集團收益具有公共性，促使集團中的每個成員都想“搭便車”，坐享其成。因此，完善公務(wù)員激勵機制是解決搭便車現(xiàn)象，提高公務(wù)員績效的重要手段。o探索公務(wù)員激勵的相關(guān)因素。張成福把公務(wù)員激勵因素歸納為：如何促使人事制度的公正化；如何幫助員工發(fā)展：如何使工作本身更有意義和挑戰(zhàn)性；如何使多種類型的獎酬更有效地激勵員工，并保障員工的福利；如何建立和促進更為良好、和諧的人際關(guān)系和群體關(guān)系；如何促進組織成員的參與、民主，并實現(xiàn)權(quán)利的均等化；建立和保障安全與健康的工作條件和環(huán)境；如何才能使理想的已經(jīng)確認的組織目標(biāo)和變革得以實現(xiàn)。公務(wù)員激勵機制系統(tǒng)研究。由余興安等一批學(xué)者撰寫了《激勵的理論與制度創(chuàng)新：中國公務(wù)員激勵機制研究》一書是當(dāng)前較為系統(tǒng)地研究公務(wù)員激勵機制的著作。全書系統(tǒng)地提出了完善中國公務(wù)員激勵機制的總體思路；對激勵基本理論進行了闡釋；對中國公務(wù)員激勵問題進行了總體分析，并對改革與完善中國公務(wù)員激勵機制進行了分項論述。。國內(nèi)學(xué)者的上述研究表明：公務(wù)員激勵問題正在日益成為引起人們關(guān)注的重要問題；已經(jīng)取得的研究成果為進一步深入探討公務(wù)員激勵理論與實踐，提供了一批有價值的基礎(chǔ)文獻。但我們也應(yīng)看到，在研究公務(wù)員激勵機制時，人們尚未把國外公...

上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文國外公務(wù)員激勵機制的發(fā)展及其對我國的啟示提升的機會。這種晉升方式有利于那些學(xué)歷低，工作年限短，但能力強、實績大、貢獻大的公務(wù)員脫穎而出。上述四種晉升方式各有特點，但是綜合比較各種晉升方式的利弊，按工作成績晉升的功績制優(yōu)點較多。4．2．3晉升程序任何晉升都必須經(jīng)過一定的程序，但晉升的審批程序因晉升方式不同而有很大差異。其中，，年資晉升最簡單的一種晉升方式，公務(wù)員到了一定工齡，就會動升級�？荚嚂x升、功績晉升等方式的晉升比較復(fù)雜，大致要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：提名、評選、批準(zhǔn)。1、提名。提名可分單位提名和自己申請兩種形式。西方各國政府內(nèi)部通常都設(shè)有專門負責(zé)晉升的機構(gòu)——“晉升委員會?。這些機構(gòu)每年公布出本機構(gòu)或其他機構(gòu)的缺職，之后，根據(jù)單位提名和個人報名情況確定候選名單。英國在公務(wù)員晉升職位缺額時，按照規(guī)定各機關(guān)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)外發(fā)放通知，但通知的目的不是鼓勵報名競爭，而是掌握合適補充人選。法國的提名程序也比較復(fù)雜。由行政部門負責(zé)人決定體質(zhì)的名額，并根據(jù)公務(wù)員近3年的鑒定，從中挑選出比提職名額多一倍的公務(wù)員名單。然后，對等行政委員會組成的晉升委員會按名單逐個審議。根據(jù)公務(wù)員鑒定，并參考其業(yè)務(wù)水平和資歷提出意見。行政部門負責(zé)人在征得對等行政委員會同意后，正式確定提職名單，并在當(dāng)年12月15日公布。o2、評議。被列入晉升名單的人選就可以進入評議程序。評議程序是一個具有競爭性質(zhì)的篩選過...

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