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淺談工程監(jiān)理和項目管理的接軌

發(fā)布日期： 2013-03-21 發(fā)布：  

  2013年第2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】 縱觀工程監(jiān)理與項目管理二者之間的聯(lián)系與發(fā)展歷程，項目管理和工程監(jiān)理直接能夠很好地接軌關系到整個工程項目建設工作的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要從宏觀和微觀的角度全面深刻地認識工程監(jiān)理和項目管理，分析二者進行接軌時如何兼顧二者的差異，提高項目管理的有效性和安全性，改善我國工程監(jiān)理與項目管理的接軌模式，從而建立健全公平的接軌機制和管理模式。
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　　【關鍵詞】 項目管理；工程監(jiān)理；接軌
　　加入世界貿易組織后，我國經(jīng)濟新形勢要求建筑相關單位必須要不斷提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，其中不斷深化改革工程監(jiān)理和工程項目管理是其中的一個主要方面，兩者相輔相成，互為促進。工程項目管理已經(jīng)是工程監(jiān)理企業(yè)的一個重要發(fā)展方向，必須在適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要的培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術的專業(yè)人才，增強施工和監(jiān)理企業(yè)的合實力。
　　1、對比工程監(jiān)理和項目管理
　　我國的工程監(jiān)理是二十世紀八十年代從國外引入的，所以很多參數(shù)都是按照國際的標準設定的，但目前我國的工程監(jiān)理還只是處在施工階段對質量和進度進行控制的初級階段，所有要根據(jù)自身的情況對工程監(jiān)理進行一定的改善。項目管理主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同規(guī)定在工程項目的決策階段，對工程項目的可行性進行分析和評估，在工程項目的施工階段對招標、采購、施工以及工程的安全進行管理。下面就從具體的幾方面談論一下二者的區(qū)別和聯(lián)系。
　　1.1 時間管理
　　在項目管理中，時間管理是其中一個控制項目進展關鍵職能，時間管理是將工作周期進行合理地排序，使得資源能夠得到充分發(fā)揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下，所以時間管理對于項目管理是非常重要的。項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。時間管理對于項目應該做什么、要花多少時間、每個人該做哪個環(huán)節(jié)都做了明確指出，此時項目管理中的時間管理和監(jiān)督控制中的項目監(jiān)理所提供的方法大致是一樣的。在進行時間管理的時候，項目組織中的每個人都要根據(jù)自己的角色去執(zhí)行自己應該負責的環(huán)節(jié)，使得最終的工程項目能夠正常進行。
　　1.2 范圍控制
　　在工程項目管理中范圍控制包括在工程的整個階段都是實行“三控二管理一協(xié)調”，這與在決策、設計、施工階段實行的工程監(jiān)理的內容和方法是一樣的，只是目前我國的工程監(jiān)理可能更加重視對施工階段各項工作的控制。
　　1.3 成本管理
　　項目監(jiān)理中，監(jiān)理師一般都是按照ISO9000質量體系去控制質量，項目管理中也是按IS09000對工程進行質量管理，所以成本管理在項目管理和工程監(jiān)理中的作用和思路都是一樣的。而且二者都是先對資源進行確定，然后估算和預算成本，最后對成本進行控制。確定資源就是結合各個部分和環(huán)節(jié)需要的成本進行確定，從而制訂出項目的具體資源需求；成本估算就是根據(jù)工作細分結構和資源單價等要素利用專業(yè)的計算軟件或者估算方法進行估算各個資源的成本，然后根據(jù)每個資源所需的成本預算項目總共需要的成本。在計算出成本后，就要對成本進行控制，根據(jù)項目的進度情況有針對性地將實際支出與計劃投資進行比較和調控，即使由于項目財會管理水平不夠，項目管理很難和項目進度吻合起來，我們也必須要努力克服這個困難。
　　2、接軌工程監(jiān)理和與項目管理措施
　　2.1 市場主體進行接軌
　　在項目管理中，工程咨詢公司作為市場的主體主要從事承擔項目管理業(yè)務的工作。目前，我國監(jiān)理公司只是對施工階段對質量進行監(jiān)督，對于整個工程的監(jiān)督還沒有進行覆蓋，而且目前有非常少的相關管理公司能夠非常專業(yè)地對全過程項目管理服務進行管理，所以監(jiān)理公司逐漸夸大自己的監(jiān)督范圍，逐漸向全過程項目管理服務的公司進行轉變，這樣也有助于我國的監(jiān)理公司與國外的項目管理公司去競爭項目。只要我們能夠將項目管理公司和監(jiān)理公司很好地進行接軌，不斷拓寬監(jiān)理公司的項目管理業(yè)務，增強專業(yè)人員的技能素質，我們監(jiān)理公司就能在原有施工階段的質量監(jiān)督業(yè)務外，還有助于公司的業(yè)務能夠更加完善和規(guī)范，在國際上更有競爭力。而且隨著我國改革開放的不斷進行，工程建設越來越國際化，很多國外的公司也來到中國管理工程項目，我國的監(jiān)理公司要趁著很多國外的公司來介入到我國的項目管理市場，我國監(jiān)理公司多向國際的項目管理公司學學習一下先進的技術，多與國外項目管理公司聯(lián)合，同時根據(jù)本土優(yōu)勢爭取在國內的項目管理市場主體形式中占有一席之地。
　　2.2 人力資源進行接軌
　　我國的項目管理項目多是一些勞動力密集的產業(yè)，而且對于技術和專業(yè)技能的要求都是比較高的，所以人力資源作為工程監(jiān)理和項目管理中重要的組成部門，要想二者進行順利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業(yè)的人必須具有專業(yè)的知識和技能和處理事情解決事情的實際能力。所以在工程監(jiān)理和項目管理進行接軌的時候我們不能簡單地將從事監(jiān)理行業(yè)的人全部都劃給項目管理，要根據(jù)項目管理服務的特點進行人力資源的分配。多培養(yǎng)一些復合型人才，這些人才既懂專業(yè)又懂得管理的人，不能只是單純的會技術，對于經(jīng)濟和管理知識毫不知曉。復合型人才能夠熟悉國家慣例，在進行完市場調查之后會及時對于風險和經(jīng)濟進行分析和評估，從而使得項目管理和工程監(jiān)理在接軌之后能夠很快適應國際咨詢市場，并取得一定的優(yōu)勢。我國從2004年開始，進行咨詢工程師資格考試為的就是為我國建筑行業(yè)培養(yǎng)復合型人才。
　　結論
　　要實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的順利鏈接，我們要對工程監(jiān)理和項目管理有全新的認識，建立一個高效的管理模式使得工程監(jiān)理和項目管理在建筑工程項目中發(fā)揮應有的作用。必須重視對，能夠進入國際咨詢市場參與競爭人才的培養(yǎng)，也要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行培訓，提高他們的知識水平，拓寬他們的知識面。
　　參考文獻
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　　[2] 黃金枝，斜逢光.工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的若干問題探討[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2012
　　[3] 謝堅勛，葉勇，歐陽光輝等．淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設監(jiān)理，2012，（2）

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