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I
摘 要
龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究
龍華建筑工程有限責(zé)任公司位于美麗的松花江畔哈爾濱市，公司規(guī)模大、
系統(tǒng)健全，是哈爾濱市主要的建筑工程單位之一。隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展，尤其加入 WTO 組織后，建筑行業(yè)市場競爭的日益加劇和各種新挑戰(zhàn)的發(fā)生，
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各種管理制度的建立和健全，有效地防范和避免各種潛在的
風(fēng)險(xiǎn)問題，如何提高企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，全面提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭
力，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展是我公司每個(gè)經(jīng)
營管理者都必須認(rèn)真考慮和急切解決的問題。龍華建筑工程公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者
已深刻地認(rèn)識到：只有建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理、
降低工程造價(jià)成本，才能達(dá)到企業(yè)效益最大化，使企業(yè)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

因此，建設(shè)工程造價(jià)管理就成了企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目控制與管理的重點(diǎn)。本文正
是以建設(shè)工程造價(jià)管理為目標(biāo)，分析研究建設(shè)工程造價(jià)管理方面存在的問題、
失控原因以及解決問題的對策。

首先，本文根據(jù)龍華建筑工程有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，對本公司建設(shè)工程造
價(jià)控制與管理存在的問題進(jìn)行分析。龍華建筑工程有限責(zé)任公司的主要問題在
于建設(shè)工程企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。建設(shè)工程的企業(yè)內(nèi)部管理與控制就是企業(yè)
為實(shí)現(xiàn)本單位的經(jīng)營目標(biāo)而采取的一種管理方法，是企業(yè)在逐層管理分工的條
件下，有組織地對各個(gè)職能部門之間的有效活動(dòng)進(jìn)行的組織、約束、考核、績
效和調(diào)整的方法，是明確企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)權(quán)利完整、系統(tǒng)的相互聯(lián)系、相
互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。對其有效的認(rèn)知，會對建設(shè)工程的企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生巨大
的作用和意義。

其次，對龍華建筑工程公司建設(shè)工程造價(jià)管理失控原因以及分析，并指出
其原因產(chǎn)生于：第一，缺乏健全的企業(yè)管理制度；第二，項(xiàng)目成本控制和管理II
存在缺陷；第三，工程變更與索賠管理制度不健全；第四，項(xiàng)目過程控制不嚴(yán)
格。

根據(jù)龍華建筑工程公司建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問題，本文具有針對性地
制訂了龍華建筑工程公司建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的具體對策。第一，建立健
全企業(yè)管理制度；第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制和管理；第三，加強(qiáng)工程變更與
索賠管理控制；第四，嚴(yán)格控制項(xiàng)目過程。

今日的中國仍是一個(gè)資源相對匱乏的發(fā)展中國家，如何進(jìn)行企業(yè)人、財(cái)、
物的管理，使人盡其力、物盡其用、財(cái)盡其能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少勞動(dòng)
力和物質(zhì)材料的消費(fèi)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證企業(yè)安全穩(wěn)
定地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)
濟(jì)收益和社會效益的一個(gè)綜合性指標(biāo)，它直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)濟(jì)目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是影響企業(yè)是否持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的社會問題。因此，在建設(shè)工程
管理過程中，采用何種企業(yè)內(nèi)部管理和控制措施對企業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)社會的
發(fā)展都具有重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：
建筑工程，工程造價(jià)，管理制度，方法對策