發(fā)布時間：2017-08-19 10:14

  本文關鍵詞：基于六西格瑪理論的手機紙盒壓痕問題改進及控制研究

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【摘要】：在現(xiàn)今電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中,紙盒作為包裝材料應用的十分廣泛。在日常工作生活里也可以注意到,包裝盒的質(zhì)量水平已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。而影響紙盒質(zhì)量的因素有很多:紙盒設計的偏差,供應商的制造疏漏,運輸過程中的影響等因素都有可能造成成品紙盒的缺陷。本文將針對手機紙盒壓痕問題的質(zhì)量改善為例,對六西格瑪管理方法的應用在紙盒包裝領域進行具體的實踐研究。依照六西格瑪DMAIC框架模式,首先對紙盒缺陷的構(gòu)成應用排列圖法按照問題所占的比例進行選擇,選定紙盒壓痕缺陷作為主要研究對象。之后應用頭腦風暴從人、機、料、法、環(huán)五大方面確定出手機盒的厚度和包裝箱的長度為首要測量對象。再針對在放入輔料和不放入輔料狀態(tài)下的紙盒厚度測量值進行系統(tǒng)分析,提出改善意見,最終選定垂直放置包裝箱這種優(yōu)化操作手法的方案作為最經(jīng)濟有效的改進方法,并制作SOP和應用P控制圖等管理方法對改善的穩(wěn)定性進行長期的監(jiān)控。最后本文將對六西格瑪管理方法在后續(xù)項目中的應用做個人展望。從六西格瑪理論在企業(yè)中的學習方法與六西格瑪理論在企業(yè)中的推廣兩方面給出長期的建議。
【關鍵詞】：六西格瑪 DMAIC 紙盒壓痕
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TB484.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景10-13
• 1.1.1 紙盒包裝發(fā)展現(xiàn)狀10
• 1.1.2 紙制品包裝的特點10-11
• 1.1.3 S手機制造廠生產(chǎn)現(xiàn)狀及主要問題11-13
• 1.2 研究的意義13-14
• 1.2.1 影響范圍廣13
• 1.2.2 促進提升客戶滿意度13-14
• 1.2.3 對紙質(zhì)包裝產(chǎn)品的質(zhì)量管控起到指導性作用14
• 1.3 本文的研究內(nèi)容與框架14-16
• 第2章 六西格瑪管理理論的應用綜述16-22
• 2.1 六西格瑪管理基本含義及發(fā)展歷程16-18
• 2.1.1 六西格瑪管理基本含義16
• 2.1.2 六西格瑪管理發(fā)展歷程16-18
• 2.2 六西格瑪管理在我國的實施18
• 2.3 六西格瑪管理活動要點及其工具18-19
• 2.4 六西格瑪管理中存在的不足與展望19-20
• 2.5 S手機制造廠六西格瑪管理實施概況20-22
• 第3章 對于手機紙盒壓痕問題的原因分析22-44
• 3.1 手機紙盒壓痕問題的界定22-27
• 3.1.1 案例背景介紹22
• 3.1.2 項目范圍的界定22-23
• 3.1.3 制作利益相關者分析圖23-24
• 3.1.4 確定客戶關鍵需求與項目目標24-26
• 3.1.5 關鍵輸出變量的確定—排列圖法26-27
• 3.1.6 紙盒壓痕問題改進項目效益的預估27
• 3.2 手機紙盒壓痕缺陷的測量27-43
• 3.2.1 因果圖與因果矩陣27-29
• 3.2.2 過程分析與文檔：流程圖29-31
• 3.2.3 明確過程輸入X與輸出Y31-35
• 3.2.4 對輸入X進行測量35-43
• 3.3 本章小結(jié)43-44
• 第4章 對于手機紙盒壓痕問題的改善及控制44-59
• 4.1 手機紙盒壓痕問題的分析44-50
• 4.1.1 確定主要原因47-49
• 4.1.2 紙盒壓痕問題分析結(jié)論的總結(jié)49-50
• 4.2 提出對手機紙盒壓痕問題改善的方案50-54
• 4.2.1 紙盒壓痕問題解決方案的產(chǎn)生50-51
• 4.2.2 對紙盒壓痕解決方案的評估51-53
• 4.2.3 改善方案的實施和驗證53-54
• 4.3 對手機紙盒壓痕問題改善活動的控制54-58
• 4.3.1 制定作業(yè)指導書54-55
• 4.3.2 培訓55-56
• 4.3.3 SPC控制圖56-57
• 4.3.4 控制計劃表57
• 4.3.5 改善成果57-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 第5章 六西格瑪在S手機制造廠后續(xù)項目中的應用及展望59-66
• 5.1 S手機制造廠六西格瑪理論的學習之路59-62
• 5.1.1 S手機制造廠的高層要提高認識59-60
• 5.1.2 把六西格瑪理論針對企業(yè)特點進行專業(yè)化體系化60-62
• 5.2 S手機制造廠六西格瑪項目人員的普及以及成果的推廣62-64
• 5.2.1 S手機制造廠六西格瑪項目人員的普及62-63
• 5.2.2 S手機制造廠六西格瑪專案持續(xù)推動63-64
• 5.2.3 S手機制造廠六西格瑪成果的推廣64
• 5.3 S手機制造廠六西格瑪企業(yè)文化的保障64-65
• 5.4 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

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