近些年,故宮博物院為文創(chuàng)市場提供了新的價值元素,促進了新的需求從而開辟了新的觀念,成為世界博物院文創(chuàng)事業(yè)的佼佼者。本文以設計管理學理論為基礎,對故宮博物院文創(chuàng)產品的品牌管理、組織管理、設計流程進行分析,以期從設計管理視角給未來文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展帶來新的啟示。 

【文章來源】：西部皮革. 2020,42(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 故宮文創(chuàng)產品的設計管理分析
    2.1 故宮文創(chuàng)產品設計的品牌管理
        2.1.1 故宮博物院品牌意識
        2.1.2 故宮博物院商標使用規(guī)范
        2.1.3 故宮博物院商標監(jiān)測及維權
        2.1.4 故宮博物院品牌宣傳與營銷推廣分析
    2.2 故宮文創(chuàng)產品的設計組織管理
        2.2.1 組織架構
        2.2.2 管理制度
    2.3 故宮文創(chuàng)產品的設計流程管理
        2.3.1 以社會公眾需求為設計導向
        2.3.2 多維措施并舉提升設計效率
        2.3.3 嚴謹?shù)馁|量與設計流程
3 總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]故宮是這樣“出圈”的[J]. 龍慧蕊.  中國民族. 2020(04)
[2]故宮“看門人”單霽翔:故宮不刻意追求“網紅” 故宮是被“網紅”[J]. 陳譞.  決策探索(上). 2019(03)
[3]《上新了·故宮》帶出眾多爆款產品 綜藝節(jié)目衍生品是如何成為“網紅”的?[J]. 侯雋.  中國經濟周刊. 2019(03)
[4]故宮IP“驚紅”一支口紅引發(fā)的“宮斗”[J]. 朱耘.  商學院. 2019(01)
[5]故宮博物院文創(chuàng)產品成功之道試析[J]. 王遙.  時代金融. 2018(33)



本文編號：3539065