<正>因?yàn)樾鹿谝咔?各行各業(yè)被迫開始隨著大環(huán)境轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型,其中我特別關(guān)注當(dāng)前設(shè)計(jì)平臺(tái)在這次疫情下的改變。本文主要通過由Dov Dori教授發(fā)明在系統(tǒng)工程學(xué)領(lǐng)域中所使用的OPM（Object-Process Methodology）分析方法探討典型設(shè)計(jì)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變過程。OPM框架可以拆分成兩個(gè)主要部分:物件（object）和過程（process）,物件包含實(shí)體的物體、信息物件（informational object）,過程主要包含功能 

【文章來源】：設(shè)計(jì). 2020,33(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、需創(chuàng)建設(shè)計(jì)平臺(tái)新的反饋體系（Craft a New Feedback Loop)
二、需建立衡量設(shè)計(jì)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的指標(biāo)（Criteria for Transformation)
三、需提高用戶與社群對(duì)于設(shè)計(jì)平臺(tái)的參與程度（Create for Engagement Level)
四、設(shè)計(jì)平臺(tái)需具備匯集人才與整合資源的能力（Collective Talents and Source)



本文編號(hào)：3462798