【摘要】：后金融危機(jī)時(shí)代,以制造業(yè)為主導(dǎo)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。而制造業(yè)的持久活力與穩(wěn)健壯大主要依賴(lài)以高新技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高為顯著特征的復(fù)雜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下,企業(yè)為保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求,常需應(yīng)對(duì)客戶(hù)及市場(chǎng)變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。對(duì)此,企業(yè)通常以客觀實(shí)體要素約束下任務(wù)和資源的再調(diào)度為出發(fā)點(diǎn),卻忽略設(shè)計(jì)主體的心理行為因設(shè)計(jì)變更對(duì)方案再調(diào)度過(guò)程的重要影響,帶來(lái)的心理負(fù)面情緒,降低其工作積極性,進(jìn)而影響設(shè)計(jì)任務(wù)的分配,并導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)的延遲、無(wú)形中造成無(wú)效設(shè)計(jì)成本增加。因此,在復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,如何在考慮設(shè)計(jì)主體心理行為情況下,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的再分配、資源再調(diào)度,并確保其在響應(yīng)設(shè)計(jì)變更方案的高效實(shí)施,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此,本文主要從以下方面做了研究:首先,在復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更領(lǐng)域,涉及人心理行為的研究一直遵循標(biāo)準(zhǔn)金融研究范式,而具體實(shí)踐存在的諸多非標(biāo)準(zhǔn)實(shí)證異象又難以滿(mǎn)足理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)前提。因而,從人的有限理性出發(fā),引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中用于解釋此類(lèi)異象的心理賬戶(hù)理論,深入分析主體的心理賬戶(hù)結(jié)構(gòu)及其形成的誘因。進(jìn)一步,基于P---E(認(rèn)知---期望)模型分析心理賬戶(hù)與滿(mǎn)意度的內(nèi)在關(guān)聯(lián),研究其如何影響主體的主觀能動(dòng)性和正面情緒。其次,指出設(shè)計(jì)任務(wù)與心理賬戶(hù)結(jié)構(gòu)的二元對(duì)應(yīng)關(guān)系,基于BPT模型的思想建立任務(wù)---心理賬戶(hù)的效用期望收益計(jì)算式。與此同時(shí),依據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品的固有特征---耦合程度高,運(yùn)用任務(wù)分解與調(diào)度算法等技術(shù)方法,構(gòu)建心理賬戶(hù)滿(mǎn)意度最大化---最后一項(xiàng)任務(wù)提交時(shí)間最小化的雙目標(biāo)分配模型,并輔以尋優(yōu)效果佳的多種群遺傳算法,提升模型的求解效率。最后,指出在心理賬戶(hù)效用收益驅(qū)動(dòng)下主體對(duì)設(shè)計(jì)資源形成不同強(qiáng)度的使用偏好問(wèn)題,并分析資源配置如何影響主體滿(mǎn)意度的提升�；诖�,提出主體支配資源的滿(mǎn)意度偏差最小化---資源調(diào)度成本最低的混合驅(qū)動(dòng)調(diào)度策略;結(jié)合客觀實(shí)體要素的約束,構(gòu)建資源再分配的雙目標(biāo)模型。此外,為了滿(mǎn)足緊前任務(wù)對(duì)資源的優(yōu)先需求,在模型的求解算法中加入任務(wù)的時(shí)間優(yōu)先度原則。
【圖文】：

有效地做出應(yīng)對(duì)決策，輕則造成復(fù)雜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)拖期，重則導(dǎo)致整個(gè)一旦，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因而，具備實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)變更的柔性量復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平的重要因素之一。綜上所述，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，提高接務(wù)變更后的決策優(yōu)化能力，是研發(fā)制造型企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持力和不斷壯大的重要保障，更是維護(hù)企業(yè)與客戶(hù)雙方利益的有效途徑。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述以 “Taskchange”、“Designresource”、“Reconfiguration”、“Complexprod務(wù)變更”和“設(shè)計(jì)資源配置”、“復(fù)雜產(chǎn)品”等關(guān)鍵詞分別在 Springer、ElsevKI 中文期刊、維普、萬(wàn)方等大型學(xué)術(shù)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品中設(shè)計(jì)任務(wù)變更、設(shè)計(jì)任務(wù)再分配、設(shè)計(jì)資源再調(diào)度等方面的增多（如圖 1-1），已成為該領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。相關(guān)有代表性的成果于以下幾點(diǎn)：

根據(jù)客戶(hù)初始需求、企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況以及設(shè)計(jì)主體任務(wù)負(fù)荷強(qiáng)度，以式（4-20）作為任務(wù)初始分配的優(yōu)化目標(biāo)，式（4-21）作為約束條件，模型和算法的其余參數(shù)不變。經(jīng)過(guò)多次運(yùn)行，得出最優(yōu)任務(wù)分配的甘特圖如圖 4-6 所示，從圖中可知，最后一項(xiàng)任務(wù)的提交時(shí)間為 55 天，此時(shí)，目標(biāo)函數(shù)的收斂點(diǎn)為22.173（如圖 4-8）。同時(shí)，從圖 4-6 亦知各獨(dú)立項(xiàng)目的完工時(shí)間，整理得出如表 4.6所示；不難看出，項(xiàng)目完工時(shí)間均落在對(duì)應(yīng)的時(shí)間窗口內(nèi)，主體的顯性滿(mǎn)意度在整體上相對(duì)平衡。進(jìn)一步，設(shè)計(jì)主體雙通道心理賬戶(hù)的效用收益分布如圖 4-7 所示，，顯然，各主體的心理賬戶(hù)效用期望值分布處于相對(duì)均衡狀態(tài)，未出現(xiàn)懸殊差距或巨大波動(dòng)，進(jìn)而說(shuō)明主體隱性滿(mǎn)意度也得到較好的滿(mǎn)足。表 4.6 變更前各項(xiàng)目提交時(shí)間及主體顯性滿(mǎn)意度調(diào)壓裝置 冷卻裝置 保護(hù)裝置 絕緣裝置 儲(chǔ)油柜 油流繼電器壓力釋放器氣體繼電器完工時(shí)間 55 55 52 55 54 33 51 51顯性滿(mǎn)意度 1.00 1.00 0.87 0.87 0.40 0.44 0.82 0.64
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TB472

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本文編號(hào)：2610033