本文關(guān)鍵詞：中美工程造價管理模式的對比研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2006年

SW房地產(chǎn)公司項目成本控制研究

孫學(xué)剛  

【摘要】： 近幾年，國家從行業(yè)穩(wěn)定的角度出發(fā)，出臺了關(guān)于土地、金融方面的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場不斷規(guī)范，競爭不斷加劇，專業(yè)化水平越來越高，分工越來越細，，房地產(chǎn)業(yè)已進入精耕細作時代。要實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益，就必須對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制。企業(yè)通過內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，通過降低成本取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成本低于競爭對手，在行業(yè)中獲到高于平均水平的收益，成本控制對于提高企業(yè)的競爭地位具有重要的作用。 本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本各影響要素的基礎(chǔ)上，借鑒國外成本控制經(jīng)驗及國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制成功經(jīng)驗，并結(jié)合SW公司自身特點和資源優(yōu)勢，從項目前期立項、規(guī)劃設(shè)計方案確定、工程施工與采購、竣工驗收等多方面入手，運用系統(tǒng)論、控制論、信息論和全面控制理論，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，完成了對項目成本的有效控制。本文著重分析和研究了項目前期選、立項階段和設(shè)計階段以及施工階段的成本控制。本文把運用規(guī)范研究的方法，通過對目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的定量分析，定性的找出房地產(chǎn)成本控制的基本策略和解決方法。 通過本文的研究，有利于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制體系的建立和完善，增加企業(yè)效益，提升國際競爭力。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F293.33
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-11

1 導(dǎo)論11-16

1.1 選題背景11-12

1.2 研究目的12

1.3 解決問題12-13

1.4 研究方法13-14

1.4.1 規(guī)范研究法13

1.4.2 定性分析與定量分析相結(jié)合13-14

1.5 基本思路與論文框架14-16

1.5.1 基本思路14

1.5.2 論文框架14-16

2 相關(guān)理論概述16-22

2.1 相關(guān)理論簡述16-17

2.1.1 系統(tǒng)論、控制論和信息論在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用16

2.1.2 全面控制理論在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用16-17

2.2 研究評論17-22

2.2.1 我國工程造價管理的現(xiàn)狀17-18

2.2.2 國外工程造價管理的模式與特點18-21

2.2.3 我國工程造價管理的發(fā)展趨勢21-22

3 企業(yè)及其環(huán)境分析22-34

3.1 企業(yè)簡介22-23

3.2 企業(yè)內(nèi)部因素分析23-27

3.2.1 SWOT分析23

3.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定23-27

3.3 企業(yè)外部環(huán)境分析27-34

3.3.1 中國房地產(chǎn)市場分析27-31

3.3.2 北京房地產(chǎn)市場分析31-34

4 問題分析與討論34-48

4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成、影響因素及經(jīng)濟分析34-45

4.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成34-37

4.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本影響因素37-39

4.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究與風(fēng)險分析39-45

4.2 SW房地產(chǎn)公司成本控制中存在的主要問題及原因分析45-48

4.2.1 選、立項階段成本控制中存在的主要問題及原因分析45

4.2.2 設(shè)計階段成本控制中存在的主要問題及原因分析45-46

4.2.3 施工階段成本控制中存在的主要問題及原因分析46-47

4.2.4 竣工階段成本控制中存在的主要問題及原因分析47-48

5 SW房地產(chǎn)公司項目成本控制措施48-64

5.1 選、立項階段成本控制措施48-51

5.2 設(shè)計階段成本控制措施51-58

5.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案52-54

5.2.2 加強設(shè)計中的技術(shù)經(jīng)濟分析54-55

5.2.3 推行限額設(shè)計55-57

5.2.4 推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計57-58

5.2.5 加強設(shè)計出圖前的審核工作58

5.3 施工階段成本控制措施58-61

5.3.1 嚴格進行工程招標(biāo)，控制工程的造價58

5.3.2 合理安排施工順序，減少臨時費用58-59

5.3.3 重視設(shè)計施工圖紙交底會審，減少工程變更洽商59

5.3.4 建立工程洽商制度，降低工程成本59-60

5.3.5 嚴格控制材料、設(shè)備價格60

5.3.6 進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)選法合理調(diào)整施工工藝60-61

5.4 竣工階段成本控制措施61-64

5.4.1 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制61-62

5.4.2 工程結(jié)算管理62-64

6 結(jié)論64-67

6.1 主要結(jié)論64-65

6.2 創(chuàng)新之處65-66

6.3 局限性66

6.4 進一步研究的問題66-67

7 致謝67-68

8 參考文獻68-69

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本文編號：218161