本文關鍵詞：工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南交通大學 碩士學位論文 工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究 姓名:王琳 申請學位級別:碩士 專業(yè):結(jié)構(gòu)工程 指導教師:宋吉榮 20070701西南交通大學碩士研究生學位論文 第頁 摘 要 本管理系統(tǒng)研究達到了在一個工作平臺上即可完成工程項目的 “投標報價”、“工程分解”、“施工預算”、“單價分析。、“工程計劃”、 “工程驗工”、“資源管理”、“企業(yè)定額建立”等成本管理活動。實現(xiàn) 了項目成本和資源在施工過程中的動態(tài)管理與監(jiān)控,實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)資 源高度共享,同時規(guī)范了業(yè)務流程,提高了工作效率。系統(tǒng)中“成本 分解式測算方法”既可對建筑工程項目又可對空間分存較廣的工程項 目如鐵路工程、公路工程,同一項目跨越不同地區(qū)進行成本測算, 而且測算精度大大提高,為工程管理者迅速準確地掌握工程成本實際 動態(tài),提供了強有力的數(shù)據(jù)支持,也為企業(yè)定額的建立提供完整的準 確的基礎數(shù)據(jù)等。管理系統(tǒng)研究達到了加強項目成本測算與施工過程 中動態(tài)管理的預期目標。 關鍵詞:工程項目項目成本成本管理西南交通大學碩士研究生學位論文 第Ⅱ頁 . ,, 州 宅 . . ℃::.‘ ’匠, . ..:唰西南交通大學碩士研究生學位論文 第頁 第章概論 . 工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的研究意義 工程項目建設一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),每年國家以及社會各 種渠道注入的資金數(shù)千億元。建設項目成本管理問題不僅關系到企業(yè) 的生命,也直接關系到國民經(jīng)濟的全局。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下, 工程項目管理中由于國家、集體、個人的責、權(quán)、利關系不明晰,工 程成本和效益不掛鉤,因此項目成本管理問題沒有得到重視。成本的 管理相當粗放,浪費驚人,常常是結(jié)算超預算,預算超概算,等到發(fā) 覺時已是“事以至此、既成事實”

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