本文關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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關(guān)于房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究

發(fā)布日期： 2014-12-22 發(fā)布：  

  2014年29期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】由于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，一些造價(jià)控制的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的形勢(shì)。如何使房屋建筑工程建設(shè)資金的利用率提高？如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高？如何使在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展？動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)工程造價(jià)的全面控制能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
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　　【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；研究
　　隨著國內(nèi)房屋建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將越來越激烈，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。只有采用動(dòng)態(tài)的管理方式，確定和控制工程造價(jià)，我國房屋建筑工程領(lǐng)域的造價(jià)控制才能和國際發(fā)展接軌。同時(shí)，這種方式也能更好地位社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
　　在房屋建筑工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中，盡管工程設(shè)計(jì)方案和投資方案影響著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)造價(jià)的基本情況，但是不會(huì)影響全部，工程進(jìn)行中的各個(gè)階段同樣對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。比較明顯的就是施工階段，因?yàn)檫@個(gè)階段一直在貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)方案，且工期較長，有很多未知因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不同層次的影響。為了保證施工質(zhì)量，提高施工效率，用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是有效控制工程造價(jià)的重要手段。
　　1 國家對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)管和宏觀調(diào)控分析
　　房屋建筑工程造價(jià)和施工單位的利益密不可分，工程造價(jià)的價(jià)格受施工承包價(jià)格直接影響，因此國家對(duì)建筑工程造價(jià)的監(jiān)管和宏觀調(diào)控是必要的。國家的監(jiān)管和調(diào)控對(duì)工程造價(jià)管理有很大的影響，與施工方緊密相連。我國是社會(huì)主義國家，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其獨(dú)特的地方，這就要求工程造價(jià)必須符合市場(chǎng)規(guī)律要求。通過對(duì)工程造價(jià)研究分析不難看出，只有深入分析研究國家政策，才能保證工程順利的進(jìn)行，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)也能得到有效的保障。所以，要根據(jù)國家的監(jiān)管和宏觀調(diào)控，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證造價(jià)管理的合理性和實(shí)時(shí)性。
　　2 在設(shè)計(jì)階段控制工程成本
　　2.1 科研階段合理控制工程造價(jià)
　　客戶的需求是建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的主要目的，所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，要充分了解客戶對(duì)房屋建筑的要求，然后進(jìn)行合理的分析。在這個(gè)階段，施工建設(shè)方面的相關(guān)法律法規(guī)以及政策應(yīng)被設(shè)計(jì)人員考慮在內(nèi)，以免對(duì)施工造成不必要的影響。為保證設(shè)計(jì)的方案的科學(xué)合理性，設(shè)計(jì)人員要熟悉設(shè)計(jì)技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念，這樣，設(shè)計(jì)的方案才能滿足客戶的需要，符合市場(chǎng)的需求，同時(shí)又確保項(xiàng)目開發(fā)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.2 方案初步設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)
　　工程造價(jià)控制實(shí)踐證明：影響工程造價(jià)最重要的階段是初步設(shè)計(jì)階段。所以只有做好工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的工作，才能有效避免工程造價(jià)失控的問題出現(xiàn)。在這個(gè)階段要進(jìn)行合理的控制，提出合理的設(shè)計(jì)方案，確保工程造價(jià)的預(yù)算能被合理的控制好，不會(huì)出現(xiàn)透支或富余等問題的出現(xiàn)。
　　2.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段合理控制工程成本
　　招標(biāo)工作的開展、承包合同的簽訂和施工進(jìn)度的重要參考依據(jù)是工程施工圖，工程量計(jì)算和建設(shè)資金撥款的重要依據(jù)也是工程施工圖，所以施工圖對(duì)控制工程成本有重要作用。這就要求工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，深入全面的觀察和了解施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證能獲得第一手資料來保證工程設(shè)計(jì)方案的精確性。全局觀念和可持續(xù)發(fā)展觀是工作人員必須具有的基本素質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和先進(jìn)性。提前防止在施工時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的一系列工程問題的出現(xiàn)，從而保證工程造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。
　　3 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
　　開展工程建設(shè)項(xiàng)目投招標(biāo)能使工程項(xiàng)目建設(shè)承包單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，從而篩選出信譽(yù)好、價(jià)格低的承包商來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)施工。通過這種方式既提高了建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，又降低了工程建設(shè)成本，一舉兩得。以下幾個(gè)方面是成本控制的主要體現(xiàn)：
　　3.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制
　　要想項(xiàng)目成本控制有效，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，一定要嚴(yán)格管理，秉持“公平、公開、公正、誠信”的原則，防止“暗箱操作”和弄虛作假等問題的出現(xiàn)。對(duì)參加招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)和資格的審查，對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，創(chuàng)造有利的條件。
　　在編制招標(biāo)文件前，造價(jià)員要分類整理有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)真評(píng)測(cè)影響工程造價(jià)的各種因素，然后再進(jìn)行分析，最后編制招標(biāo)文件。為了方便日后對(duì)造價(jià)的控制，要認(rèn)真分析招標(biāo)文件中涉及的費(fèi)用和條款，做到對(duì)雙方的了解。中標(biāo)人的選擇也尤為重要，一般遵循的原則是：合理低價(jià)者中標(biāo)。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)滿足以下兩個(gè)條件之一：各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都最大限度地滿足；招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求能夠最大限度的滿足，且投標(biāo)價(jià)格最低。
　　3.2 簽訂合同
　　當(dāng)確定中標(biāo)人后，雙方就要在一定時(shí)間內(nèi)簽訂合同。協(xié)議條款也會(huì)在此時(shí)被明明確，規(guī)定了合同中涉及的工期、費(fèi)用、結(jié)算方式以及如何解決違約爭(zhēng)議等。同時(shí)也會(huì)進(jìn)行一輪談判，來處理招標(biāo)文件中沒有涉及的或者不明確的地方，在談判時(shí)要努力爭(zhēng)取合理的己方利益。為了避免出現(xiàn)較多的索賠事件，要具有索賠前瞻意識(shí)，正確預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的導(dǎo)致索賠的因素。此外，為了有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果，要適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，因?yàn)楣こ虛?dān)保和工程保險(xiǎn)能有效的較少工程風(fēng)險(xiǎn)損失賠償糾紛。
　　4 在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制
　　采購材料費(fèi)用、人力資源成本使用和工程變更等問題影響著工程施工階段的施工成本，所以在工程施工環(huán)節(jié)，控制好這三個(gè)方面就等于有效控制了整個(gè)工程的建設(shè)成本。在采購材料時(shí)要深入了解市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)選購，調(diào)查必須充分。同時(shí)，，要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)和使用進(jìn)行監(jiān)督，杜絕不必要的浪費(fèi)。在人力資源安排上要根據(jù)工程量和工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，提高工作人員的工作效率，在保證施工正常進(jìn)行的情況下盡量減少人力資源成本投入。在施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容變更要嚴(yán)加控制，施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多因素導(dǎo)致變更，比如地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)改動(dòng)、業(yè)主要求等原因，使變更變得尋常。所以，在施工過程中，要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必須的設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、建立代表三方簽字認(rèn)同。
　　5 竣工結(jié)算階段的成本控制
　　在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)方要嚴(yán)格按照合同辦事，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的開支。沒有按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量和沒有按章規(guī)定執(zhí)行的施工簽證要全部核減。在清單模式下，結(jié)算的依據(jù)是實(shí)際發(fā)生工程量，即調(diào)量不調(diào)價(jià)，超出招標(biāo)范圍的工程量和由于清單遺漏的給與調(diào)整，但是確定單價(jià)應(yīng)按照下面的辦法：清單遺漏的或者設(shè)計(jì)變更引進(jìn)的新項(xiàng)目，結(jié)算依據(jù)是發(fā)包人確定的綜合單價(jià)；清單工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，如果屬于合同約定范圍內(nèi)的，繼續(xù)執(zhí)行原來的綜合單價(jià)。對(duì)于合同約定范圍外的，結(jié)算依據(jù)是監(jiān)理方和建設(shè)方確認(rèn)的綜合單價(jià)。
　　6 結(jié)束語
　　房屋建筑工程與國民息息相關(guān)，決定著人們的生活質(zhì)量。同時(shí)建筑工程事業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，尤其是近年來，進(jìn)步較大。建筑工程造價(jià)管理作為建筑工程施工領(lǐng)域的重要組成部分，同樣有較大進(jìn)步，在指導(dǎo)思想和控制方法方面都取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步，動(dòng)態(tài)管理與全過程造價(jià)控制正在逐步成為主要的控制工作方式。
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