本文關(guān)鍵詞：中建總公司海外工程項目風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

山東大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中建總公司海外工程項目風(fēng)險管理研究 姓名：徐峰 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工業(yè)工程 指導(dǎo)教師：張緒柱 座機(jī)電話號碼 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國經(jīng)濟(jì)市場化的不斷推進(jìn)，面對復(fù)雜而日益加劇的 國際競爭，，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng) 濟(jì)一體化運行。所以，實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨國經(jīng)營已不僅是一項政治任務(wù)， 亦是全球經(jīng)濟(jì)激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。另一方面，國際工程項 目伴隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性， 因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風(fēng)險必將日益增加。如何分析、識別和 規(guī)避潛在的安全風(fēng)險是一個企業(yè)能否在國際化浪潮中生存和發(fā)展的最重要本領(lǐng) 之一。 本文介紹了國內(nèi)外對工程項目風(fēng)險理論的研究，結(jié)合中建總公司三十年來承 建海外工程項目的實際，對中建海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行了SWOT 分析，歸納了企業(yè)在海外經(jīng)營中所遇到的各種可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，指出了企 業(yè)在國際工程風(fēng)險管理中存在的問題及目前對風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建了海外 工程項目風(fēng)險影響因素圖，從而能夠更為直觀的分析辨別各風(fēng)險因素對項目的影 響。 為確保海外項目實施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關(guān)風(fēng)險得到有效控制， 本文在總結(jié)中建海外各項風(fēng)險的應(yīng)對策略的基礎(chǔ)上，提出了建立健全中建總公司 海外風(fēng)險管理體系，通過基礎(chǔ)管理、矩陣式組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員職責(zé)的明確， 最終實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險報告程序的標(biāo)準(zhǔn)化體系運 作。 風(fēng)險評價是風(fēng)

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