發(fā)布時間：2018-03-04 17:32

  本文選題：工廠化預制　切入點：重大工程　出處：《南京大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：重大基礎設施工程建設過去一段時期內(nèi),在我國的經(jīng)濟發(fā)展中充當了極其重要的角色,是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在當前,隨著科技與管理的進步,制造業(yè)中的先進技術(shù)與管理思想對工程建設理念的更新起著變革性的影響,一言以蔽之,我國的重大工程建設正發(fā)生著由“工程建造”向“工程制造”的重大轉(zhuǎn)型。這樣的變革是時代發(fā)展需求和經(jīng)濟效益共同推動發(fā)生的,“工程制造”是以企業(yè)里的工廠為陣地,而工程現(xiàn)場作為組裝場地,因而對工程所在地環(huán)境破壞小,符合環(huán)境友好、能耗低等現(xiàn)代綠色工程建設的理念,另一方面,在企業(yè)的封閉環(huán)境中去制造工程建設中的主要部件,成本低、工期短、不可控因素少,經(jīng)濟效益相對較好。因此,實現(xiàn)“工程制造”的工廠化預制手段,在可期的未來,運用在重大工程建設中的范圍將越來越廣,是管理者應重點關(guān)注的工程建設模式。本文在梳理了國內(nèi)外文獻的基礎上,對工廠化預制以及現(xiàn)有的業(yè)主與供應商關(guān)系進行了深入分析,從利益均衡和目標激勵的角度,使用委托代理理論和博弈論,去研究業(yè)主與供應商二者之間的關(guān)系。本文首先建立一個業(yè)主與供應商的委托代理模型,并解釋了該模型中主要參數(shù)的現(xiàn)實意義,剖析了在此種委托代理關(guān)系下影響業(yè)主與供應商之間信息不對稱的主要因素,并給出了業(yè)主對供應商選擇的決策建議。為解決工廠化預制的現(xiàn)實問題,本文進一步設計了一個基于兩個觀測期的業(yè)主與供應商兩階段激勵合同,研究了供應商的特征對整體激勵效果的影響,并給出了業(yè)主對供應商最優(yōu)激勵策略的求解,以及相關(guān)的決策建議。同時,本文也認識到激勵合同的局限性,信息不對稱等問題的解決無法從合同設計上得以解決,基于上述考慮,本文設計了在工廠化預制情形下以業(yè)主為“序主體”的管理創(chuàng)新體系,給出了適應工廠化預制的管理創(chuàng)新實現(xiàn)的必備條件和方法,并結(jié)合在建重大工程——港珠澳大橋的實例,進行了案例分析。
[Abstract]:閲嶅ぇ鍩虹璁炬柦宸ョ▼寤鴻榪囧幓涓，

本文編號：1566629