本文關(guān)鍵詞：基于BIM的工程項(xiàng)目組織溝通管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2013年

基于BIM的工程項(xiàng)目組織溝通管理研究

王冠軍  

【摘要】：摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到諸多的利益主體,各利益主體間關(guān)系交錯(cuò)復(fù)雜,而目前的組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)法相匹配協(xié)調(diào),導(dǎo)致了工程項(xiàng)目溝通管理失效局面。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)多次變更,工程項(xiàng)目參與方之間爭(zhēng)議和糾紛時(shí)有發(fā)生,因而項(xiàng)目參與方對(duì)加強(qiáng)溝通管理的訴求變得強(qiáng)烈。相對(duì)于其他行業(yè),建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,這是導(dǎo)致建筑業(yè)溝通效率普遍偏低的重要因素,也是溝通管理失效的主要原因之一,由此看來(lái)必須改善溝通管理中的信息管理工作,這一方面需要管理人員的責(zé)任感提升,另一方面需要引進(jìn)更便于信息管理的信息技術(shù)工具。建筑信息模型(BIM)作為新的信息技術(shù)為改善信息管理提供了契機(jī),但怎樣合理使用這項(xiàng)技術(shù)提升和優(yōu)化工程項(xiàng)目組織溝通管理,還需要進(jìn)一步研究,這是本文的出發(fā)點(diǎn)。 本文主要的研究?jī)?nèi)容和成果如下： (1)首先闡述了BIM的基本內(nèi)涵和主要技術(shù)特性；工程項(xiàng)目目前存在的諸多溝通問(wèn)題,以及工程項(xiàng)目對(duì)溝通管理的本質(zhì)要求；BIM可以作為工程項(xiàng)目組織全生命期溝通管理的信息平臺(tái)。 (2)在對(duì)工程項(xiàng)目溝通管理分階段和分層次分析的基礎(chǔ)上,提出了溝通管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的有效管理,進(jìn)而完成對(duì)工程項(xiàng)目利害關(guān)系者全面管理,保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成。 (3)列舉了工程項(xiàng)目組織溝通管理的影響因素,從內(nèi)在邏輯性和可實(shí)踐性?xún)蓚�(gè)角度進(jìn)行了因素分析,最后得出信息技術(shù)為溝通管理能力提升的直接影響因素。然后就BIM能否應(yīng)用于溝通管理進(jìn)行了論證,分析了BIM和溝通管理整合的可行性及預(yù)期效果。 (4)基于兩方面要求提出了BIM工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外組織結(jié)構(gòu),一是考慮信息傳播效率,二是考慮信息集成的需求；工程項(xiàng)目?jī)?nèi)組織結(jié)構(gòu)主要是借鑒矩陣型形組織型式構(gòu)建了以BIM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為核心,BIM模型為基礎(chǔ)平臺(tái)的組織架構(gòu)；工程項(xiàng)目外組織結(jié)構(gòu)則形成以BIM為中心的輻射型組織架構(gòu)。同時(shí),針對(duì)信息溝通的內(nèi)容和形式等方面提出了一些建設(shè)性觀(guān)點(diǎn)和思路。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：TU17;TU71
【目錄】：

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本文編號(hào)：136304