天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 工程管理論文 >

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討.doc.doc 全文免費在線閱讀

發(fā)布時間:2016-09-27 16:17

  本文關鍵詞:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


網(wǎng)友sftnqws018近日為您收集整理了關于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討.doc的文檔,希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述,探討了建筑工程管理的目前形勢,并對其發(fā)管理過程中存在的問題實行了闡述,結(jié)合實際情況,總結(jié)了幾點方案以增進建筑工程管理工作更好的開展!娟P鍵詞】建筑工程;工程管理現(xiàn)狀效益創(chuàng)新最近幾年,中國經(jīng)濟中市場主體多元化的形式越來越明顯,其經(jīng)濟活動也趨于國際化,這無形中推動了社會城市的建設發(fā)展,基于此,建筑業(yè)取得了極大的成績,建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中的主要產(chǎn)業(yè)之一,可以說是其支柱產(chǎn)業(yè),其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中,中國建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗越來越豐富,并且也收到了較大的成效。然而,建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在,這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展,所以,建筑企業(yè)對于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范,把握好設計、動工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制,盡可能的減少質(zhì)量事故的發(fā)生,以維護企業(yè)形象。1開展建筑工程管理的必然性分析1.1建筑工程管理是工程實現(xiàn)高質(zhì)高效的基石在建筑工程實際動工之中,對于國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準與操作規(guī)程要嚴格的遵守,注重監(jiān)督、檢查工作的開展,將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展,將事故發(fā)生的風險降到最低,這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時,在動工的時候要嚴格的依照設計圖紙進行,避免墊層加厚、基礎深挖等現(xiàn)象的發(fā)生,這樣可優(yōu)化對人力和物力資源的使用。1.2建筑工程管理順應了建筑行業(yè)發(fā)展需求當前,在經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的推動下,建筑行業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。建筑工程行業(yè)要想達到高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標,就要把握好建筑工程管理制度的確立。在建筑動工實踐中,對于建筑工程管理中存在的問題要及時的發(fā)現(xiàn),有效的解決,對于管理的方案要適時的調(diào)整,不斷的完善。建筑業(yè)企業(yè)要意識到環(huán)境是不斷變化的,這就需要管理理念要實行創(chuàng)新。在社會發(fā)展的推動下,建筑業(yè)企業(yè)要清楚的認識到建筑工程管理工作中存在的不足,找到有效的解決方案彌補這些不足,進而實現(xiàn)管理制度的完善,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。2建筑工程管理工作的核心建筑工程管理一定要符合本國的國情,遵守客觀經(jīng)濟學規(guī)律,綜合各種資源,把其貫穿到建筑工程項目建設全過程當中,對項目整體實行有計劃、有組織的管理活動,進而實現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益提升的目標。工程管理即是對工程由立項到交付使用和維護全過程的管理,與項目投資環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、工程前期準備環(huán)節(jié)、工程實施環(huán)節(jié)、工程完工環(huán)節(jié)緊密相連,其在開展活動的時候主要從以下幾方面著手把握的:進度方面的管理、安全方面的管理、質(zhì)量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市場競爭激烈的形勢下,建筑工程管理在工程建設中的地位越來越重要,為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造了理論條件,也綜合了管理的實踐經(jīng)驗,使得進度、質(zhì)量、成本之間的關系更加的協(xié)調(diào),進而實現(xiàn)了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高效性、促進建筑業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營效益最大化。3建筑工程管理的當前狀況闡述3.1對勞動力的管理缺少規(guī)范性建筑業(yè)一個突出的特點就是勞動力很密集,建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分,所以,對勞動力進行科學、規(guī)范的管理是建筑工程管理一個主要的內(nèi)容。然而在實際工作之中,建筑施工企業(yè)對于勞動人員的規(guī)范工作不是很注重,特別在勞動人員的統(tǒng)籌調(diào)配、管理上缺乏規(guī)范性和科學性,缺乏勞動力的高效流動機制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化。3.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴重當前中國建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制,這對于現(xiàn)代管理的要求已然不能滿足,不能有效的約束工程管理。與此同時,在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新,這會抑制現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行,影響建筑業(yè)的發(fā)展速度。此外,當前建筑工程管理的管理機制比較匱乏,專業(yè)性不強,管理體系不完善,隊伍專業(yè)性不強,整體聯(lián)動能力較差,這樣就致使管理的有失規(guī)范性與科學性。3.3施工期間管理上存在的不足建筑工程管理工作當中最最主要的就是施工現(xiàn)場管理,此過程管理工作的開展,直接影響到工程成本、質(zhì)量和人員安全。當前,中國建筑工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現(xiàn)在:工程機械化利用率低,生產(chǎn)效率不高,使用的機械數(shù)量偏少,機械更新不及時,人工替代率較差,特別是高效的新型機械的使用極其少見。人員問題體現(xiàn)在:施工管理人員的專業(yè)水平一般,理論水平與實踐水平不協(xié)調(diào),缺乏適用的施工技術,專業(yè)技術較突出的管理人員不足,高級項目管理人員與技術人員貧瘠。此外對于新材料、新機械、新技術的使用上缺乏創(chuàng)新精神,建設工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式。4增進建筑工程管理工作更好開展的方案4.1注重建筑工程管理與信息技術的結(jié)合信息化技術實現(xiàn)建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的主要途徑,更是現(xiàn)時代下建筑業(yè)良性發(fā)展的保障。建筑工程管理水平的提高,這就需要打造現(xiàn)代化管理、信息化管理,有效的利用計算機技術和物聯(lián)網(wǎng)信息化,計算機是企業(yè)建筑工程實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的工具?v觀建筑企業(yè)成功開展工程管理的案例,其成功都離不開計算機輔助管理。自從改革開放之后,中國建筑工業(yè)管理方法使用的目的在將工期縮短、成本降低、工程質(zhì)量和投資效益提高,而網(wǎng)絡計劃技術、計算機輔助管理的使用恰好可以滿足以上幾條,隨之計算機行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代化管理思想與管理手段慢慢貫穿到施工企業(yè)的日常管理活動當中,有效的增進施工企業(yè)建筑工程管理水平的提升、推動了投資效益、工程質(zhì)量的提高。建筑工程管理實現(xiàn)信息化第一步就是建立實行信息化管理的部門,將其專業(yè)負責人與管理模式確定好,搭建一個滿足信息交流與傳遞的平臺。同時要結(jié)合建筑工程管理實際情況,有效的引入遠程數(shù)據(jù)通信方式,搭建一個多方信息交流的平臺,為建設周期全過程信息化管理提供良性的發(fā)展環(huán)境。4.2將工程管理人才的培養(yǎng)放居首位企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)是打造一支管理專業(yè)化隊伍的基礎,對其人才的培養(yǎng)我們可從以下幾方面著手把握:培訓其管理理論知識、專業(yè)技術、道德素質(zhì),增進員工的管理探索創(chuàng)新意識的形成。提高員工的工作熱情、積極性和能動性,為提高人員的工作熱情,要結(jié)合崗位工作表現(xiàn)、他人評價,再加上培訓考核成績、工作考核等績效等進行獎懲。而對于一個優(yōu)秀的建筑工程管理人才,具備建筑相關的專業(yè)技術是基礎、具備全面的統(tǒng)籌管理能力和協(xié)調(diào)能力才是根本,此外還要熟練掌握計算機技術,了解經(jīng)濟與企業(yè)管理知識,所以,建筑工程管理人員的培養(yǎng)不單單要抓好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),更要注重高等院校的人才培養(yǎng)。目前,多數(shù)與建設行業(yè)相關的高效均設置了“工程管理”專業(yè),其設置的目的在于為建設工程項目培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。4.3注重生產(chǎn)的安全性在實際的建筑工程動工當中,技術人員要親臨現(xiàn)場,指導相關人員進行操作,抓好施工中的安全問題,實行專人負責專項工程的原則,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時的告知,并要求其改正,避免安全事故發(fā)生。對于生產(chǎn)的安全性,需要多方共同努力,把好工程進度的每一關,在各個環(huán)節(jié)上都要簽訂生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員要發(fā)揮好其監(jiān)督責任,制定完善的安全教育培訓制度,確保每一項施工都有章可循、按章操作。綜上所述,建筑企業(yè)對于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范化,把握好設計、施工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、安全控制,盡可能的

12>



播放器加載中,,請稍候...
系統(tǒng)無法檢測到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝


  本文關鍵詞:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:124701

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/gongchengguanli/124701.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶e2e3c***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com