本文關(guān)鍵詞：建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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培養(yǎng),更要注重高等院校的人才培養(yǎng)。目前,多數(shù)與建設(shè)行業(yè)相關(guān)的高效均設(shè)置了“工程管理”專業(yè),其設(shè)置的目的在于為建設(shè)工程項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。4.3注重生產(chǎn)的安全性在實(shí)際的建筑工程動(dòng)工當(dāng)中,技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行操作,抓好施工中的安全問(wèn)題,實(shí)行專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程的原則,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)的告知,并要求其改正,避免安全事故發(fā)生。對(duì)于生產(chǎn)的安全性,需要多方共同努力,把好工程進(jìn)度的每一關(guān),在各個(gè)環(huán)節(jié)上都要簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員要發(fā)揮好其監(jiān)督責(zé)任,制定完善的安全教育培訓(xùn)制度,確保每一項(xiàng)施工都有章可循、按章操作。綜上所述,建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題要自覺(jué)規(guī)范化,把握好設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、安全控制,盡可能的

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