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淺論基于BIM的工程項目全壽命周期造價管理

發(fā)布時間:2016-08-31 06:12

  本文關(guān)鍵詞:淺論基于BIM的工程項目全壽命周期造價管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


0 1 3年第 3月 第2 l 4卷 1期

長沙鐵道學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版 )

Ma r .2 0 1 3 Vo 1 . 1 4 NO. 1

淺論基于 B I M的工程項目全壽命周期造價管理 彭德艷

(廣州鐵路 (集團(tuán))公司職工住房建設(shè)指揮部長沙分指揮部,湖南長沙 4 1 0 0 0 1 ) 摘要:針對我國工程項目造價管理的現(xiàn)狀,從 B I M的原理和技術(shù)特點(diǎn)的角度出發(fā),分析了B I M技術(shù)在我國工程造價及管

理上的巨大應(yīng)用價值,并分階段對其具體策略和應(yīng)用進(jìn)行了闡述,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞:造價管理; B I M;全壽命周期 在傳統(tǒng)的造價管理中,管理者一般較為關(guān)注項目建設(shè)期

定程度上影響了各部門間的交流和溝通,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)合作效率較低,,這種低效率的溝通方式制約了各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效、 及時地交換。

的成本,而相對忽視了運(yùn)營期的成本,在注重項目資金成本的同時較少關(guān)注其社會成本和環(huán)境成本,這在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以建筑全壽命周期總成本最小化為原則的全壽命周期造價管理的出現(xiàn)則順應(yīng)了我國的基本國情,在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時注重社會成本和環(huán)境成本的相 互協(xié)調(diào),更有利于建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 一

二、建筑信息模型 ( B I M)的概念及功能分析 (一) B I M定義及基本原理 B I M是 B u i l d i n g I n f o r m a t i o n Mo d e l i n g的英文縮寫,通常被翻譯為:建筑信息模型。實(shí)際上 B I M是采用數(shù)字方式對一個

、

我國傳統(tǒng)工程造價管理的現(xiàn)狀

建設(shè)項目的物理和功能特性進(jìn)行表達(dá),給目標(biāo)項目的信息共享提供一個資源平臺,為該項目全壽命周期中各個階段的決策提供可靠數(shù)據(jù)支持;在項目實(shí)施的各個階段,不同的工作人 員可以借助在 B I M系統(tǒng)中更新提取、插入和共享相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)反映各自業(yè)務(wù)職責(zé)和決策的功能,最終達(dá)成協(xié)同作 業(yè)的目的。

(一)造價過程各階段較為孤立傳統(tǒng)的工程造價過程分為概算 (初步設(shè)計階段編制 )、預(yù)

算(施工圖設(shè)計階段編制 )和結(jié)算 (結(jié)束后編制 )三個階段。 工程造價的全過程都是較為被動的進(jìn)行計算。各階段的造價 信息僅作為一個使用工具出現(xiàn),其對造價管理成本管控的巨

大潛力

沒有得到發(fā)揮。在這種模式下,準(zhǔn)確、完整的造價信息要在結(jié)算完成之后才能獲得,常常由于突發(fā)狀況造價信息不及時而造成的后期各種索賠和反索賠情況的出現(xiàn),導(dǎo)致大量 人力、物力的消耗和浪費(fèi)。 (二)工程計價存在區(qū)域差異我國各地區(qū)的工程計價模式采用基于定額計價的工程量清單方式,具有明顯的區(qū)域特色。正是由于各地區(qū)定額的差異性導(dǎo)致了造價機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員在某一區(qū)域積累的經(jīng)驗和相關(guān)數(shù)據(jù)也同時具有區(qū)域性,因而當(dāng)從業(yè)機(jī)構(gòu)或人員本區(qū)域外

(二) B I M核心理念及主要特征 B I M技術(shù)目前還主要應(yīng)用于設(shè)計階段,然而 B I M技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此。近年來隨著對 B I M研究的深入和技術(shù)推廣,其已逐漸開始應(yīng)用于建筑業(yè)各領(lǐng)域各階段,具體如圖 1 所示。

\ 一 竺 ’、 I B I M l ’一

的工程項目進(jìn)行計價時,以往的數(shù)據(jù)基本不再適用,而這些歷 史積累的造價數(shù)據(jù)和指標(biāo)正是造價機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)的根本。 (三)項目造價數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享在項目的造價管理中,造價數(shù)據(jù)的拆分和加工是分析階

協(xié)同工作 /\@、—/ I/\/企應(yīng)業(yè)鏈資關(guān)源系計原劃理供運(yùn)、、\ j目 一\ r, , .醫(yī)一、、▲ ⑧/債管蠢理、}/ 、 作和維修一一,/塑一 、 ~———— —

段工程造價數(shù)據(jù)的前提。由于造價師在項目中積累的數(shù)據(jù)難以同其他工作人員共享,導(dǎo)致了造價師與其他崗位人員協(xié)同困難。例如,在進(jìn)行項目的多算對比時,涉及到項目的財務(wù)數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)等,因而需要這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計的相關(guān)部門或人員協(xié)助。在國企的組織結(jié)構(gòu)中多設(shè)置為平級部門,一

圖1 B I M的功能表述由B I M的功能表述圖可得, B I M在應(yīng)用時首先要建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理,有利于建設(shè)工程

收稿日期: 2 0 1 3— 0 3一 O 1

作者簡介:彭德艷( 1 9 7 3一),女,湖南保靖人,工程師。

淺論基于BIM的工程項目全壽命周期造價管理


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