本文關(guān)鍵詞：A咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 外資企業(yè) 咨詢公司 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化和中國市場經(jīng)濟進一部深化與完善,各行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈。同時,現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注它們的中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題。在這種情況下,它們或者自己做各種戰(zhàn)略;或者向咨詢機構(gòu)請求“外腦”幫助它們做戰(zhàn)略規(guī)劃;或者在自己做戰(zhàn)略的同時,向咨詢機構(gòu)尋求戰(zhàn)略研究的參考。作為一種行業(yè),咨詢業(yè)的各種咨詢公司同樣處于激烈的市場競爭之中。多數(shù)咨詢公司也有自己的戰(zhàn)略,但部分咨詢公司在給其它行業(yè)企業(yè)“出主意”的同時,自己卻缺乏一個明確的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略。 A咨詢公司是一家新加坡獨資的外資企業(yè),于2004年5月在上海注冊營業(yè)。公司業(yè)務(wù)包括網(wǎng)站、書籍和記錄片的媒體廣告,編寫出售英文版本的中國商務(wù)指南和各種行業(yè)報告,承攬和提供管理咨詢服務(wù);服務(wù)對象以上海為主,輻射全國乃至中國以外的客戶。經(jīng)過兩年多的經(jīng)營,但公司的經(jīng)營狀況并不令人滿意,尤其是營業(yè)額一直徘徊不前,盡管隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,信息和咨詢業(yè)務(wù)的需求不斷攀升。 由于行業(yè)的進入門檻較低,加上行業(yè)較高利潤率的吸引,不斷有企業(yè)進入,競爭日趨激烈。隨著競爭的繼續(xù)加劇,競爭對手要么更加專業(yè)化,要么通過各種方式壯大企業(yè)實力,從而增強競爭力。A咨詢公司面對巨大的競爭壓力,如果公司沒有一個明確中長期發(fā)展戰(zhàn)略,同時采取必要的措施,很有被行業(yè)內(nèi)競爭對手淘汰的可能。 本文首先指出A咨詢公司出現(xiàn)經(jīng)營狀況和不能令人滿意的原因,由于缺乏一個明確的中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,也就是人們通常所說的“走一步,看一步”,從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況以及公司的管理現(xiàn)狀。直接表現(xiàn)出來的就是缺乏主營業(yè)務(wù)、市場營銷能力弱、人員流動快以及經(jīng)營業(yè)績上不去的結(jié)果。 論文從戰(zhàn)略管理的基本原理出發(fā),分析了我國咨詢行業(yè)的發(fā)展、市場狀況、競爭結(jié)構(gòu)和前景,客觀的分析了A咨詢公司的優(yōu)勢和劣勢;通過對政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)環(huán)境等外部因素的分析,得出了公司所面臨的機會和威脅;通過SWOT分析和戰(zhàn)略矩陣分析規(guī)劃出A公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 論文基于A公司的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀以及內(nèi)外部因素為公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施的措施,通過職能團隊的調(diào)整、加強市場營銷、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等措施,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
【關(guān)鍵詞】：外資企業(yè) 咨詢公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-11
• 第一節(jié) 論文研究的背景及意義8-9
• 第二節(jié) 論文的研究思路方法與整體框架9-11
• 一 文章的研究方法與思路9
• 二 論文的總體框架9-11
• 第二章 相關(guān)理論和方法綜述11-21
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論綜述11-12
• 一 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派11
• 二 戰(zhàn)略資源學(xué)派11-12
• 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征與構(gòu)成12-15
• 一 戰(zhàn)略構(gòu)成要素12-14
• 二 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟14-15
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的分析方法15-21
• 第三章 外部環(huán)境分析21-38
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析21-25
• 一 政治及政策環(huán)境21-22
• 二 經(jīng)濟環(huán)境22-24
• 三 社會文化環(huán)境24
• 四 技術(shù)環(huán)境24-25
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析25-38
• 一 行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r25-29
• 二 行業(yè)的市場分析29-33
• 三 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析33-37
• 四 行業(yè)的前景37-38
• 第四章 A咨詢公司內(nèi)部環(huán)境分析38-44
• 第一節(jié) 企業(yè)概況38-39
• 第二節(jié) 企業(yè)資源分析39-41
• 一 組織結(jié)構(gòu)39
• 二 企業(yè)的有形資源分析39-41
• 三 企業(yè)無形資源分析41
• 第三節(jié) 企業(yè)的能力分析41-44
• 一 人力資源開發(fā)與管理能力41-42
• 二 市場營銷能力42
• 三 技術(shù)能力42-44
• 第五章 A咨詢公司戰(zhàn)略的制定與選擇44-57
• 第一節(jié) A咨詢公司內(nèi)外部因素綜合分析44-46
• 一 外部環(huán)境的機會44
• 二 外部環(huán)境的威脅44-45
• 三 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢45
• 四 公司的劣勢45-46
• 第二節(jié) SWOT分析46-50
• 一 外部因素分析47-48
• 二 內(nèi)部因素分析48-49
• 三 戰(zhàn)略因素分析總結(jié)49-50
• 四 TOWS矩陣50
• 第三節(jié) A咨詢公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定50-57
• 一 大戰(zhàn)略矩陣分析51-52
• 二 公司的發(fā)展戰(zhàn)略52-55
• 三 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定55-57
• 第六章 戰(zhàn)略的實施57-63
• 第一節(jié) 實施的步驟57-58
• 第二節(jié) 實施的措施58-63
• 一 公司的主業(yè)定位58
• 二 加強營銷管理58-59
• 三 加強人力資源管理59-61
• 四 企業(yè)文化的建設(shè)61-63
• 第七章 結(jié)論63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 姜晶;中國制造業(yè)企業(yè)腦力外包研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

，

本文編號：924386