本文關(guān)鍵詞：本土化管理理論研究與實(shí)踐探索的回顧與展望——“管理學(xué)在中國(guó)”2013年會(huì)(第6屆)述評(píng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

<hgroup> 本土化管理理論研究與實(shí)踐探索的回顧與展望——“管理學(xué)在中國(guó)”2013年會(huì)(第6屆)述評(píng)

發(fā)布時(shí)間： 2015-01-23 16:04瀏覽量：

張曉娟，王磊

        摘要：“管理學(xué)在中國(guó)”2013年會(huì)(第6屆)是中國(guó)管理學(xué)界關(guān)于本土化管理理論研究與實(shí)踐探索的一次集體性反思與總結(jié)。結(jié)合大會(huì)報(bào)告、專題論壇討論、會(huì)議論文以及現(xiàn)場(chǎng)交流情況，從“管理學(xué)在中國(guó)”實(shí)踐探索、“管理學(xué)在中國(guó)”理論研究、商業(yè)組織研究、政府與非營(yíng)利組織研究等方面對(duì)本屆研討會(huì)上的主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行綜述和點(diǎn)評(píng)。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)在中國(guó)；本土化管理；回顧與展望

改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)日漸繁榮，中國(guó)管理學(xué)和管理教育在不到30年的時(shí)間里走過(guò)了學(xué)習(xí)、借鑒、模仿的階段，“其骨架已經(jīng)搭起”，完成了從無(wú)到有的迅速發(fā)展，然而在這一過(guò)程中，中國(guó)管理學(xué)界也暴露出了種種問(wèn)題，比如：存在“兩張皮”、“插不上嘴”、“自?shī)首詷?lè)”、“吃別人嚼過(guò)的饃”，“缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法訓(xùn)練”、“把科學(xué)的目標(biāo)當(dāng)作發(fā)文章而非探尋對(duì)現(xiàn)象的理解和解釋”、“傾向于生吞活剝地應(yīng)用西方的理論，而忽視了中國(guó)管理的歷史根源和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)”等。讓人振奮的是，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始了基于中國(guó)情境的管理理論研究和實(shí)踐探索的反思與爭(zhēng)鳴，“管理學(xué)在中國(guó)”系列學(xué)術(shù)研討會(huì)正是一個(gè)中國(guó)本土管理研究不同觀點(diǎn)交鋒的平臺(tái)，開(kāi)啟了管理學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)管理問(wèn)題的群體性關(guān)注和群體性研究，“很有必要”且“適逢其時(shí)”。自2008年3月首屆“管理學(xué)在中國(guó)”學(xué)術(shù)研討會(huì)在西安交通大學(xué)舉辦以來(lái)，已成功舉辦6屆，會(huì)議主題歷經(jīng)“管理學(xué)在中國(guó)”的概念與研究意義、管理學(xué)在中國(guó)發(fā)展的基本脈絡(luò)、中國(guó)文化情景的管理問(wèn)題、中國(guó)管理學(xué)派的創(chuàng)建方法，“管理學(xué)在中國(guó)”理論體系的構(gòu)建，對(duì)“理論與實(shí)踐、問(wèn)題與方法”等基本問(wèn)題的探討，管理百年回眸與世紀(jì)展望，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新。會(huì)議關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題包括了對(duì)“直面中國(guó)實(shí)踐”的呼吁，對(duì)“理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)”的檢討，對(duì)現(xiàn)行學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)制度“重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量”的抨擊。

為促進(jìn)管理理論與管理實(shí)踐的碰撞和融合，自2013年起，“管理學(xué)在中國(guó)”系列學(xué)術(shù)研討會(huì)的舉辦方式改為年會(huì)制，由“管理學(xué)在中國(guó)”理論研究和“管理學(xué)在中國(guó)”實(shí)踐探索2個(gè)階段共同構(gòu)成。“管理學(xué)在中國(guó)”2013年會(huì)(第6屆)以“本土化理論研究與實(shí)踐”為主題，得到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外40多所高校與研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及20多家知名企業(yè)的管理實(shí)踐者的廣泛支持與積極參與。會(huì)議也對(duì)本土管理理論與實(shí)踐、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任，組織行為、人力資源與領(lǐng)導(dǎo)理論等進(jìn)行了專題研討。

1 “管理學(xué)在中國(guó)”實(shí)踐探索

本屆會(huì)議實(shí)踐探索階段以“本土領(lǐng)導(dǎo)力”為主題，直面中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中的新現(xiàn)象、新問(wèn)題、新模式和新思想，邀請(qǐng)管理實(shí)踐者講述新穎的管理故事，分享管理實(shí)踐者的智慧與感悟，并呈現(xiàn)了2個(gè)關(guān)注本土領(lǐng)導(dǎo)力并以本土管理者為調(diào)研對(duì)象的研究報(bào)告，引起企業(yè)家和學(xué)者的熱烈討論。既是管理學(xué)者又是長(zhǎng)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位任職的管理實(shí)踐者，西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)席酉民率先作了題為《領(lǐng)導(dǎo)力：我的體驗(yàn)和感悟》的主題報(bào)告，以觀察、思考、理論、實(shí)踐和感悟?yàn)橹骶�闡述了他對(duì)本土領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)實(shí)管理世界中存在著各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，比如“勤勞的領(lǐng)導(dǎo)”、“被裂解的領(lǐng)導(dǎo)”、“救火的領(lǐng)導(dǎo)”、“身不由己的領(lǐng)導(dǎo)”、“困惑的領(lǐng)導(dǎo)”以及“煎熬中的領(lǐng)導(dǎo)”等，需要管理學(xué)者和實(shí)踐者思考的是，為什么這么多的領(lǐng)導(dǎo)身不由己、備受煎熬?領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?未來(lái)管理世界風(fēng)云多變、充滿風(fēng)險(xiǎn)，管理者面對(duì)的是邏輯不清、行動(dòng)茫然的充滿不確定性、模糊、復(fù)雜與快變的環(huán)境特征。在這種環(huán)境下，駕馭者、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)、環(huán)境三者之間不斷互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力即意味著對(duì)不確定環(huán)境下的駕馭。席酉民闡述了對(duì)本土領(lǐng)導(dǎo)者的生存環(huán)境與二元制度中領(lǐng)導(dǎo)者選擇的理解，并講述了自己從學(xué)生時(shí)代到西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，以及雙理性領(lǐng)導(dǎo)在扭曲環(huán)境中生存的智慧。由此引出了其研究團(tuán)隊(duì)關(guān)于本土領(lǐng)導(dǎo)力研究的2個(gè)研究報(bào)告。

西交利物浦大學(xué)張曉軍的報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注了本土領(lǐng)導(dǎo)者的生存環(huán)境與獨(dú)特性，以及本土領(lǐng)導(dǎo)在此環(huán)境中成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的過(guò)程。他分別分析了位置權(quán)力、認(rèn)知權(quán)力和行為權(quán)力3種領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力類型在二元制度中的不同來(lái)源：①理性權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)理性的認(rèn)知和行為影響客體以消除不確定性和模糊性的能力；②官僚權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)者基于官僚主義體制的價(jià)值觀念而獲得的應(yīng)對(duì)不確定性和模糊性的能力。結(jié)合分析領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的“鋸齒式”演化和“三角式”演化，他分析了本土環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力機(jī)制，并指出二元制度中領(lǐng)導(dǎo)者有效性問(wèn)題，關(guān)鍵是消除認(rèn)知權(quán)力和行為權(quán)力之間的分離問(wèn)題。

西安交通大學(xué)徐立國(guó)等基于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的演化把特質(zhì)分為內(nèi)在特質(zhì)和外在特質(zhì)，并把領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的演化與呈現(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)。研究發(fā)現(xiàn)特質(zhì)演化包含強(qiáng)度的變化和本質(zhì)的變化，本質(zhì)的變化包含3種演化類型：組合型、一致型和逆向型�；诖�，特質(zhì)可分為內(nèi)在特質(zhì)和外在特質(zhì)。研究揭示了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的演化與呈現(xiàn)的關(guān)系，指出基于情境呈現(xiàn)的特質(zhì)往往是組合型的，組合型特質(zhì)銜接了演化和呈現(xiàn)。

作為管理實(shí)踐者的代表，TCL集團(tuán)總裁薄連明闡述了在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中全景管理模式的探索。他認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著四大難題：經(jīng)營(yíng)層面上，不確定性已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)面對(duì)外部環(huán)境時(shí)的一種常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜度在逐步增加；管理層面上，企業(yè)的整體性被分裂，企業(yè)內(nèi)部因果鏈不清。全景管理模式提出的目的就是通過(guò)全景思維為企業(yè)提供全面的整體解決方案。全景管理模式由三角形構(gòu)成，3個(gè)頂點(diǎn)分別表示企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和文化。其中，企業(yè)政治包括治理結(jié)構(gòu)、利益機(jī)制和權(quán)力分配，，代表著調(diào)整人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的最高準(zhǔn)則和制度安排，主要解決公司權(quán)力和公司利益問(wèn)題，是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石；企業(yè)經(jīng)濟(jì)包括戰(zhàn)略、商業(yè)模式和流程，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益，就必須要找到最適合企業(yè)本身特色的路徑，以贏得盡可能多的市場(chǎng)選擇性；企業(yè)文化包括企業(yè)的愿景和使命、核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)最深層次且不易察覺(jué)的發(fā)展動(dòng)因，它既是企業(yè)存在的土壤，亦是企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。治理企業(yè)總的看來(lái)就是政治、經(jīng)濟(jì)和文化及其延伸出的9個(gè)要素之間相互影響和連接，形狀像一個(gè)鉆石，于是全景管理分析框架被命名為“鉆石模型”。薄連明還介紹了TCI集團(tuán)在經(jīng)歷國(guó)際化導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展困局后，基于全景管理模式，將文化作為解決問(wèn)題的突破口，使TCL獲得新生的過(guò)程。他認(rèn)為，在此過(guò)程中企業(yè)所經(jīng)歷的挫折與迷茫、重生與崛起，公眾的諸多探討與批評(píng)、爭(zhēng)論與建議，不僅對(duì)TCL來(lái)說(shuō)是筆難得的財(cái)富，對(duì)有志于邁向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)都會(huì)有借鑒意義。

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