本文關(guān)鍵詞：中間層組織的治理與協(xié)調(diào)研究

  更多相關(guān)文章： 中間層組織 治理 建構(gòu)性協(xié)調(diào) 工具性協(xié)調(diào) 相互依賴性 策略互補(bǔ)性

【摘要】： 介于企業(yè)與市場之間的中間層組織無疑是各種經(jīng)濟(jì)制度形態(tài)中極具活力且富于變化的部分。以廣泛的權(quán)威分解、價(jià)值鏈分解、職能分解、流程分解以及組織邊界與責(zé)任的不斷模糊為特征,中間層組織的治理所需要的協(xié)調(diào)職責(zé)極為復(fù)雜。 基于“協(xié)調(diào)是中間層組織治理的首要目的與主要手段”這一個(gè)總攬性觀點(diǎn),本文進(jìn)行了以下工作: 構(gòu)建了一個(gè)包含建構(gòu)性價(jià)值與工具性價(jià)值的協(xié)調(diào)價(jià)值體系,從目標(biāo)與手段兩方面說明治理的核心就是協(xié)調(diào)。建構(gòu)性價(jià)值意味著協(xié)調(diào)是評價(jià)治理的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及治理的至高目標(biāo);工具性價(jià)值使協(xié)調(diào)成為治理的主要手段。針對現(xiàn)有研究在對建構(gòu)性協(xié)調(diào)的認(rèn)識上存在的嚴(yán)重不足,提出一個(gè)廣義并經(jīng)適當(dāng)構(gòu)建的協(xié)調(diào)觀,不僅關(guān)注中間層組織治理中形式豐富、功能各異的工具性協(xié)調(diào),更強(qiáng)調(diào)作為治理目標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建構(gòu)性協(xié)調(diào)。通過合理而審慎的甄別,將三個(gè)具有重要治理價(jià)值的因素——經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素——納入?yún)f(xié)調(diào)的價(jià)值體系,形成了一個(gè)由多元治理目標(biāo)所構(gòu)成的建構(gòu)性價(jià)值體系。 提出了一個(gè)以權(quán)力結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度以及包容性這三個(gè)維度來刻畫中間層組織治理安排的概念性框架。由這三個(gè)維度組成的屬性空間可以對所有實(shí)際存在的治理安排實(shí)現(xiàn)定位,并從中間層組織豐富的表現(xiàn)形式中把握治理安排的實(shí)質(zhì)特征。權(quán)力結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)強(qiáng)度以及包容性這三個(gè)特征變量分別是建構(gòu)性協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素的在特定治理安排上的折射反映。要素之間的聯(lián)系表明,中間層組織多元化的治理目標(biāo)是導(dǎo)致多樣化治理安排的根本原因。通過提供6種治理安排的范例說明了這一概念性框架的解釋力。 從協(xié)調(diào)的工具性意義出發(fā),提出中間層組織治理的實(shí)施本質(zhì)上是對各種工具性協(xié)調(diào)進(jìn)行組織、配置與應(yīng)用。按照協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生、識別、協(xié)調(diào)工具的組織、配置與應(yīng)用這一路徑構(gòu)建了中間層組織的治理實(shí)施框架。該框架由協(xié)調(diào)問題的識別機(jī)制和協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)兩部分組成。通過將協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生根源明確劃分為資源依賴性與策略互補(bǔ)性,使我們得以對不同來源的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行有效識別,并根據(jù)規(guī)律性的協(xié)調(diào)原則對可行的協(xié)調(diào)工具進(jìn)行組織、配置,形成有針對性的治理策略。
【關(guān)鍵詞】：中間層組織 治理 建構(gòu)性協(xié)調(diào) 工具性協(xié)調(diào) 相互依賴性 策略互補(bǔ)性
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-27
• 1.1 問題的提出9-11
• 1.2 研究目的與意義11-13
• 1.3 國內(nèi)外研究概況13-23
• 1.4 研究方法與主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)23-25
• 1.5 全文結(jié)構(gòu)25-27
• 2 中間層組織治理：需求、特征及功能27-46
• 2.1 中間層組織治理的需求與驅(qū)動(dòng)27-35
• 2.2 中間層組織治理的特征35-42
• 2.3 中間層組織的功能分析42-46
• 3 治理中的協(xié)調(diào)觀及協(xié)調(diào)價(jià)值體系46-63
• 3.1 協(xié)調(diào)視角下的治理46-53
• 3.2 治理中的協(xié)調(diào)價(jià)值體系53-57
• 3.3 建構(gòu)性協(xié)調(diào)57-61
• 3.4 工具性協(xié)調(diào)61-63
• 4 中間層組織的治理安排63-79
• 4.1 研究治理安排的一個(gè)概念性框架63-67
• 4.2 治理安排的范例67-76
• 4.3 治理安排與建構(gòu)性協(xié)調(diào)的聯(lián)系76-79
• 5 資源依賴與策略互補(bǔ)：基于協(xié)調(diào)的治理實(shí)施框架79-102
• 5.1 治理實(shí)施的本質(zhì)與核心79-80
• 5.2 治理中的資源依賴與策略互補(bǔ)80-89
• 5.3 基于策略互補(bǔ)的協(xié)調(diào)博弈模型89-93
• 5.4 治理的實(shí)施框架93-99
• 5.5 協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)及其交織模式99-102
• 6 協(xié)力網(wǎng)絡(luò)的治理與協(xié)調(diào)：一個(gè)跨案例分析102-127
• 6.1 案例描述102-113
• 6.2 跨案例分析113-123
• 6.3 結(jié)論與建議123-127
• 7 總結(jié)與展望127-129
• 7.1 全文總結(jié)127-128
• 7.2 研究展望128-129
• 致謝129-130
• 參考文獻(xiàn)130-139
• 附錄1 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文目錄139-140
• 附錄2 攻讀博士學(xué)位期間參與的科研項(xiàng)目140

【引證文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 鄭慧;商會的經(jīng)濟(jì)學(xué)性質(zhì)與集體行動(dòng)研究[D];浙江大學(xué);2010年

2 付菁華;內(nèi)部社會資本對跨國母子公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移績效的影響研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

3 周沛;面向互補(bǔ)性營銷資產(chǎn)的互補(bǔ)營銷研究[D];華僑大學(xué);2012年

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本文編號：912451