本文關(guān)鍵詞：PMBOK項(xiàng)目管理理論體系應(yīng)用研究

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【摘要】：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在上個(gè)世紀(jì)七十年代提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系(Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱為PMBOK),該體系揭示了項(xiàng)目管理的基本規(guī)律,闡明了項(xiàng)目管理中的實(shí)踐、工具和技術(shù),是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要理論依據(jù)。 目前,關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論研究很多,國(guó)內(nèi)也有不少項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)參考了PMBOK體系的內(nèi)容,但是總體來(lái)說(shuō),大部分的研究主要側(cè)重于部分理論內(nèi)容在局部實(shí)施過(guò)程的應(yīng)用,能夠?qū)MBOK體系全面、系統(tǒng)地應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程并獲得成功的情況在國(guó)內(nèi)并不多,尤其是將理論與實(shí)踐結(jié)合,通過(guò)具體實(shí)施案例對(duì)該理論體系如何有效應(yīng)用進(jìn)行研究的則更少。因此,如何將項(xiàng)目管理知識(shí)體系真正系統(tǒng)應(yīng)用于具體項(xiàng)目的實(shí)施,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)有效控制項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo),就成為項(xiàng)目管理中一個(gè)急需解決的問題。 為此,本文擬結(jié)合CRTO公司多維信息化管理系統(tǒng)(Multidimensional Information Management system,簡(jiǎn)稱MIM系統(tǒng))項(xiàng)目,對(duì)PMBOK項(xiàng)目管理理論體系的應(yīng)用問題展開研究。首先,本文介紹了PMBOK理論的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)管理過(guò)程組,闡述了該理論體系的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)MIM系統(tǒng)的指導(dǎo)作用；然后,根據(jù)PMBOK理論,結(jié)合公司MIM系統(tǒng)項(xiàng)目的具體案例,從MIM系統(tǒng)項(xiàng)目的過(guò)程劃分原則,項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)過(guò)程組等方面,客觀分析了項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程,指出了PMBOK理論對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)控制的重要指導(dǎo)作用；在此基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了實(shí)施效果分析,總結(jié)了導(dǎo)致項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,指出項(xiàng)目范圍管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理以及過(guò)程控制是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本研究為PMBOK理論在類似項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有效應(yīng)用提供了有益的借鑒,具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：PMBOK 項(xiàng)目管理 MIM系統(tǒng) 應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：C931.2;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-15
• 1.1 論文研究背景9-10
• 1.2 項(xiàng)目管理理論綜述10-11
• 1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 我國(guó)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 本論文研究的意義和方法11-12
• 1.3.1 本論文研究的意義11-12
• 1.3.2 PMBOK理論的優(yōu)點(diǎn)12
• 1.3.3 PMBOK理論體系對(duì)MIM系統(tǒng)的作用12
• 1.3.4 本論文研究的方法12
• 1.4 本論文研究的內(nèi)容和框架12-15
• 2 理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 PMBOK項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域15-17
• 2.1.1 項(xiàng)目總體管理15
• 2.1.2 項(xiàng)目范圍管理15-16
• 2.1.3 項(xiàng)目時(shí)間管理16
• 2.1.4 項(xiàng)目成本管理16
• 2.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理16
• 2.1.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16
• 2.1.7 項(xiàng)目人力資源管理16-17
• 2.1.8 項(xiàng)目溝通管理17
• 2.1.9 項(xiàng)目采購(gòu)管理17
• 2.2 PMBOK項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組17-21
• 3 案例分析一CRTO公司MIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程21-39
• 3.1 公司簡(jiǎn)介及管理需求21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 企業(yè)管理總體需求21
• 3.2 MIM系統(tǒng)概況21-24
• 3.3 MIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程劃分原則24
• 3.4 MIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程24-29
• 3.4.1 MIM系統(tǒng)功能需求25-27
• 3.4.2 確定項(xiàng)目目標(biāo)27
• 3.4.3 利益相關(guān)者分析27-28
• 3.4.4 MIM系統(tǒng)WBS (工作分解結(jié)構(gòu)）28
• 3.4.5 確定項(xiàng)目經(jīng)理28
• 3.4.6 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)28-29
• 3.5 MIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程29-32
• 3.5.1 MIM系統(tǒng)里程碑確定30
• 3.5.2 M，
  
  本文編號(hào)：880223
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