本文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工工作不安全感與組織承諾的關(guān)系研究

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【摘要】：雇傭環(huán)境的變動使員工不得不面臨技術(shù)、觀念和思維等方面的挑戰(zhàn)，甚至是失業(yè)的威脅。這種情況既讓員工對工作和未來的職業(yè)發(fā)展充滿不安全感，又會影響員工的組織承諾，還可能進(jìn)一步影響到員工的工作效率和組織績效。因此，研究如何消除或者緩解員工工作不安全感，，提高員工組織承諾具有重要意義。 通過對以往相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，本文探析了工作不安全感、組織承諾及組織支持感之間的互動機(jī)制，進(jìn)而提出本文的相關(guān)假設(shè)，并采用問卷調(diào)查的方法，以我國東、西、南、北、中等不同地區(qū)的企業(yè)員工為研究對象進(jìn)行了調(diào)查，之后對數(shù)據(jù)進(jìn)行了方差分析、相關(guān)分析、回歸分析以及層次回歸分析，驗證了前文所提出的研究假設(shè)。主要研究結(jié)論是： 1、工作不安全感對組織承諾具有顯著的負(fù)向影響。 2、薪酬晉升不安全感對情感承諾及規(guī)范承諾具有顯著負(fù)向影響；過度競爭不安全感、人際關(guān)系不安全感、工作執(zhí)行不安全感均對情感承諾和繼續(xù)承諾具有顯著負(fù)向影響；工作喪失不安全感對規(guī)范承諾與繼續(xù)承諾具有顯著負(fù)向影響。 3、組織支持感與工作不安全感顯著負(fù)相關(guān)；組織支持感與組織承諾顯著正相關(guān)。 4、組織支持感對人際關(guān)系不安全感與情感承諾和繼續(xù)承諾的關(guān)系具有顯著調(diào)節(jié)作用。 5、工作支持、價值認(rèn)同及關(guān)心利益對工作不安全感各維度與組織承諾各維度的關(guān)系均具有部分調(diào)節(jié)作用。
【關(guān)鍵詞】：工作不安全感 組織承諾 組織支持感 調(diào)節(jié)作用
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線及研究思路10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 技術(shù)路線及研究思路11-12
• 1.3 研究創(chuàng)新點12-13
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-23
• 2.1 工作不安全感研究現(xiàn)狀13-16
• 2.1.1 工作不安全感的概念13
• 2.1.2 工作不安全感的前因變量13-14
• 2.1.3 工作不安全感的結(jié)果變量14-15
• 2.1.4 工作不安全感的測量15-16
• 2.1.5 小結(jié)16
• 2.2 組織承諾研究現(xiàn)狀16-19
• 2.2.1 組織承諾的概念16-17
• 2.2.2 組織承諾的前因變量17-18
• 2.2.3 組織承諾的結(jié)果變量18
• 2.2.4 組織承諾的測量18-19
• 2.2.5 小結(jié)19
• 2.3 組織支持感研究現(xiàn)狀19-23
• 2.3.1 組織支持感的概念19
• 2.3.2 組織支持感的前因變量19-20
• 2.3.3 組織支持感的結(jié)果變量20-21
• 2.3.4 組織支持感的測量21
• 2.3.5 小結(jié)21-23
• 3 工作不安全感、組織承諾及組織支持感之間的互動機(jī)制23-33
• 3.1 工作不安全感對組織承諾的影響機(jī)制23-29
• 3.1.1 理論基礎(chǔ)23-24
• 3.1.2 工作不安全感對組織承諾的影響24-29
• 3.2 組織支持感對工作不安全感以及組織承諾的影響機(jī)制29-31
• 3.2.1 理論基礎(chǔ)29
• 3.2.2 組織支持感對工作不安全感的影響機(jī)制29
• 3.2.3 組織支持感對組織承諾的影響機(jī)制29-31
• 3.3 模型構(gòu)建31-33
• 4 實證分析33-74
• 4.1 研究設(shè)計33-35
• 4.1.1 問卷設(shè)計33
• 4.1.2 分析工具設(shè)計33
• 4.1.3 數(shù)據(jù)收集33-35
• 4.2 信度和效度檢驗35-42
• 4.2.1 工作不安全感量表的信度與效度檢驗35-38
• 4.2.2 組織承諾量表的信度和效度檢驗38-39
• 4.2.3 組織支持感量表的信度和效度檢驗39-42
• 4.3 人口統(tǒng)計學(xué)變量的方差分析42-46
• 4.4 相關(guān)分析46-50
• 4.4.1 工作不安全感各維度與組織承諾各維度的相關(guān)分析46-49
• 4.4.2 組織支持感與工作不安全感、組織承諾的相關(guān)分析49-50
• 4.5 回歸分析50-69
• 4.5.1 工作不安全感與組織承諾的回歸分析51-52
• 4.5.2 工作不安全感五維度與情感承諾的回歸分析52-53
• 4.5.3 工作不安全感五維度與規(guī)范承諾的回歸分析53-54
• 4.5.4 工作不安全感五維度與繼續(xù)承諾的回歸分析54-56
• 4.5.5 組織支持感對工作不安全感與組織承諾關(guān)系的調(diào)節(jié)作用分析56-69
• 4.6 研究結(jié)果分析69-74
• 5 結(jié)論與啟示74-76
• 5.1 研究結(jié)論74
• 5.2 研究結(jié)果對實際管理工作的啟示74-75
• 5.3 研究的局限與展望75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78
• 附錄78-83
• 在學(xué)研究成果83-84
• 致謝84

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1 李志;李業(yè)川;;工作不安全感影響因素及對策研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2008年02期

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3 胡三Z

本文編號：788706