本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工建言的影響——組織信任、一般自我效能感的作用

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【摘要】：作為近年來(lái)組織行為學(xué)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,建言行為對(duì)員工個(gè)人和組織的發(fā)展具有重要作用�；陬I(lǐng)導(dǎo)行為理論、社會(huì)交換理論及計(jì)劃行為理論,以北京、天津、山東、及江蘇省的241名員工為被試進(jìn)行實(shí)證研究,探究領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為、組織信任、一般自我效能感及員工建言行為之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工建言行為具有顯著地正向影響;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為顯著地正向影響組織信任,組織信任在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為與員工建言行為的關(guān)系中起部分中介作用;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為顯著地正向影響一般自我效能感,一般自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為與員工建言行為的關(guān)系中起部分中介作用。
【作者單位】： 山東大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為 建言行為 組織信任 一般自我效能感
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 1引言華人組織中常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是:當(dāng)員工對(duì)于企業(yè)或組織有某些建設(shè)性的看法、觀點(diǎn)時(shí),有時(shí)員工會(huì)選擇向管理層或者企業(yè)反映自己的想法,但更多時(shí)候員工則選擇沉默,保留自己的觀點(diǎn)。隨著組織的發(fā)展壯大,為適應(yīng)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,管理者們期望員工在做好傳統(tǒng)工作同時(shí)能發(fā)揮更多，

本文編號(hào)：745091