發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 07:38

  本文關(guān)鍵詞：Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究

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【摘要】：目前,我國(guó)信息咨詢業(yè)正處于高速發(fā)展階段。在高速發(fā)展的背后,我國(guó)信息咨詢業(yè)隱藏著缺乏有經(jīng)驗(yàn)人才、服務(wù)質(zhì)量差等不少問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)對(duì)信息咨詢需求有增無(wú)減的情況下,這些問(wèn)題日益突出。并且,隨著國(guó)內(nèi)信息咨詢企業(yè)的不斷增加,我國(guó)信息咨詢業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越顯激烈。同時(shí)還受到國(guó)外知名信息咨詢企業(yè)的沖擊。在這種“內(nèi)憂外患”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)內(nèi)的信息咨詢企業(yè)如何處于不敗之地,已經(jīng)成為很多國(guó)內(nèi)信息咨詢企業(yè)急迫要考慮的問(wèn)題。本文以Z咨詢公司為研究對(duì)象,依據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,結(jié)合其存在的主要問(wèn)題,運(yùn)用PEST和波特五力模型戰(zhàn)略管理工具對(duì)該企業(yè)外部宏觀環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,指出其所處外部環(huán)境的特點(diǎn)。同時(shí),應(yīng)用VRIO框架對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力與資源進(jìn)行分析,找出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。最后,通過(guò)SWOT模型對(duì)Z咨詢公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合考慮,發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部的機(jī)遇與威脅,找出企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)這些戰(zhàn)略分析,對(duì)Z咨詢公司作出戰(zhàn)略選擇。最后,本文就Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇,提出對(duì)應(yīng)的實(shí)施方案,并簡(jiǎn)要介紹了戰(zhàn)略實(shí)施步驟及預(yù)期效果;另外,本文還提及在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難,并就這些困難給出一些解決方案,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【關(guān)鍵詞】：信息咨詢 戰(zhàn)略分析 差異化 一體化
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;C932
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2. 相關(guān)理論闡述11-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述11-12
• 2.2 戰(zhàn)略管理工具12-16
• 2.2.1 PEST分析工具12-13
• 2.2.2 波特五力模型13-15
• 2.2.3 VRIO分析框架15
• 2.2.4 SWOT分析15-16
• 2.3 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的基本理論16-19
• 2.3.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略16-17
• 2.3.2 公司層戰(zhàn)略17-19
• 3. Z咨詢公司的簡(jiǎn)介及存在問(wèn)題19-22
• 3.1 Z咨詢公司的簡(jiǎn)介19-21
• 3.1.1 Z咨詢公司的基本情況19
• 3.1.2 Z咨詢公司的部門結(jié)構(gòu)19-20
• 3.1.3 Z咨詢公司的營(yíng)業(yè)情況20-21
• 3.2 Z咨詢公司存在的問(wèn)題21-22
• 4. Z咨詢公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析22-38
• 4.1 Z咨詢公司的外部環(huán)境分析22-34
• 4.1.1 Z咨詢公司的宏觀環(huán)境分析（PEST）22-26
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析（波特五力）26-34
• 4.2 Z咨詢公司的內(nèi)部環(huán)境分析（VRIO）34-38
• 4.2.1 資源與能力34-36
• 4.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力36-38
• 5. Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇矩陣（SWOT）38-47
• 5.1 Z咨詢公司的外部機(jī)會(huì)38-39
• 5.2 Z咨詢公司的外部威脅39-40
• 5.3 Z咨詢公司的優(yōu)勢(shì)40-41
• 5.4 Z咨詢公司的劣勢(shì)41-44
• 5.5 Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇44-47
• 6. Z咨詢公司的戰(zhàn)略實(shí)施47-52
• 6.1 實(shí)施步驟47-48
• 6.2 實(shí)施措施48-49
• 6.3 預(yù)期效果49
• 6.4 實(shí)施可能遇到的困難49-50
• 6.5 解決困難建議50-52
• 后記52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：693397