本文關(guān)鍵詞：華網(wǎng)集團管理咨詢項目全過程管理體系研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國大型和特大型企業(yè)不斷增多,伴隨企業(yè)成長,管理難度和管理問題不斷增長。近年來,越來越多的大型和特大型企業(yè)采用管理咨詢的方式來解決企業(yè)管理中存在的問題和加快企業(yè)變革。本文針對華網(wǎng)集團管理咨詢項目,設(shè)計一套全過程管理體系,解決企業(yè)實施大量管理咨詢項目過程中,遇到的重點、難點和關(guān)鍵問題,提高管理咨詢項目實施的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文采用全生命周期理論和標(biāo)準(zhǔn)化理論,應(yīng)用文獻(xiàn)研究法、實證分析法和定性與定量相結(jié)合的三種研究方法,通過對現(xiàn)狀的分析與研究,提出華網(wǎng)集團管理咨詢項目的全過程管理體系。首先結(jié)合華網(wǎng)集團管理體制、經(jīng)營特點以及管理咨詢項目管理發(fā)展現(xiàn)狀系統(tǒng)梳理企業(yè)管理咨詢項目管理各重要環(huán)節(jié),構(gòu)建了覆蓋立項、采購、開題、中期、結(jié)題、后續(xù)管理等全過程,促進(jìn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化的管理體系,是國內(nèi)大型企業(yè)管理咨詢項目管理體系的首創(chuàng)。其次系統(tǒng)地研究分析了管理咨詢項目管理中的重點和難點問題,構(gòu)建了管理咨詢項目重復(fù)性判斷評估方法、項目研究必要性評估方法、項目研究價值評判方法、項目研究經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)估算方法、項目采購方式優(yōu)選方法、項目實施各階段的管控要點。最后本文提出的管理體系在華網(wǎng)集團2015年度項目管理中進(jìn)行了應(yīng)用和實施,取得了較好效果。從應(yīng)用情況看,管理咨詢項目全過程管理體系符合華網(wǎng)集團工作實際,在實際應(yīng)用中基本解決了減少重復(fù)性研究、合理確定研究經(jīng)費、優(yōu)選咨詢機構(gòu)、保障研究質(zhì)量、加強成果應(yīng)用等體系設(shè)計的目標(biāo),驗證了體系設(shè)計的可行性、有效性和先進(jìn)性。本文提出的全過程管理體系為大型國有企業(yè)管理咨詢項目的管理部門,提供了符合國有企業(yè)管理實際、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的管理體系；管理體系開創(chuàng)性地解決了咨詢項目管理中的重點和難點問題,能有效降低項目實施的管理難度、減小項目實施風(fēng)險、節(jié)省管理時間成本、有效提升咨詢質(zhì)量、大幅提高成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率；該管理體系具有較高的理論價值、實用價值和推廣意義,可直接應(yīng)用于國內(nèi)大型企業(yè)軟科學(xué)或管理咨詢項目管控,對大型企業(yè)智庫建設(shè)和管理具有重大參考意義,對國家有關(guān)部委科研項目、軟科學(xué)研究的管理也具有較大參考價值。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢項目 全生命周期 標(biāo)準(zhǔn)化 成果應(yīng)用和推廣
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 管理咨詢概念的發(fā)展研究11-12
• 1.2.2 管理咨詢知識遷移過程的研究12-13
• 1.2.3 對我國管理咨詢現(xiàn)狀的研究13-14
• 1.2.4 國外管理咨詢現(xiàn)狀的研究14-15
• 1.2.5 對管理咨詢項目考核及成果質(zhì)量管控的探索15
• 1.2.6 我國管理咨詢行業(yè)未來發(fā)展對策15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 管理咨詢項目相關(guān)理論研究18-29
• 2.1 全過程管理體系的定義18-19
• 2.2 項目全生命周期理論19-23
• 2.2.1 傳統(tǒng)項目管理模式的缺陷分析19
• 2.2.2 項目全生命周期的定義19-20
• 2.2.3 項目全生命周期四階段20-21
• 2.2.4 項目生命周期中的重要概念21-22
• 2.2.5 項目全生命周期的特點22-23
• 2.3 標(biāo)準(zhǔn)化理論23-28
• 2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化理論的定義23-24
• 2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化理論的發(fā)展24-26
• 2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化理論基本原理26-27
• 2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化理論的作用27-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第3章 華網(wǎng)集團管理咨詢項目現(xiàn)狀與目標(biāo)29-37
• 3.1 華網(wǎng)集團管理咨詢項目概述29-31
• 3.1.1 華網(wǎng)集團管理咨詢項目的定義29
• 3.1.2 華網(wǎng)集團管理咨詢項目的分類29
• 3.1.3 華網(wǎng)集團管理咨詢項目的特點29-31
• 3.2 華網(wǎng)集團管理咨詢項目管理現(xiàn)狀31-34
• 3.2.1 立項管理現(xiàn)狀31
• 3.2.2 采購管理現(xiàn)狀31-33
• 3.2.3 開題管理現(xiàn)狀33
• 3.2.4 中期檢查管理現(xiàn)狀33-34
• 3.2.5 驗收管理現(xiàn)狀34
• 3.2.6 成果管理現(xiàn)狀34
• 3.3 華網(wǎng)集團管理咨詢項目總體管理目標(biāo)34-36
• 3.3.1 項目管理角度35
• 3.3.2 全過程管控角度35-36
• 3.3.3 集約化管理角度36
• 3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化角度36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 華網(wǎng)集團管理咨詢項目全過程管理體系設(shè)計與優(yōu)化37-57
• 4.1 立項階段管理體系設(shè)計與優(yōu)化37-42
• 4.1.1 選題重復(fù)性探究與解決方案37-41
• 4.1.2 立項程序復(fù)雜性探究及解決方案41-42
• 4.2 采購階段管理體系設(shè)計與優(yōu)化42-45
• 4.2.1 采購方式探究與優(yōu)化方案42-43
• 4.2.2 采購管理優(yōu)化與設(shè)計43-45
• 4.3 開題階段管理設(shè)計與優(yōu)化45-47
• 4.3.1 開題形式探究與優(yōu)化設(shè)計45-46
• 4.3.2 開題管理模式設(shè)計與優(yōu)化46-47
• 4.4. 中期檢查階段管理體系設(shè)計與優(yōu)化47-48
• 4.4.1 中期檢查問題探究47
• 4.4.2 中期檢查管理體系優(yōu)化方案47-48
• 4.5 驗收階段管理體系設(shè)計與優(yōu)化48-51
• 4.5.1 驗收管理模式缺陷探究48-49
• 4.5.2 驗收管理模式設(shè)計與優(yōu)化49-51
• 4.6 成果后續(xù)管理階段設(shè)計與優(yōu)化51-55
• 4.6.1 成果后續(xù)管理階段特點探究51-53
• 4.6.2 成果歸檔與推廣問題探究及解決方案53
• 4.6.3 成果共享應(yīng)用方案和平臺缺乏問題探究及解決方案53-55
• 4.6.4 成果宣傳共享激勵機制和成效反饋機制不健全問題探究及解決方案55
• 4.7 本章小結(jié)55-57
• 第5章 華網(wǎng)集團管理咨詢項目全過程管理體系應(yīng)用57-63
• 5.1 2015年度項目管控背景57
• 5.2 立項管理應(yīng)用57-58
• 5.2.1 立項申報和審核情況57-58
• 5.2.2 立項情況分析58
• 5.3 采購管理應(yīng)用58-59
• 5.4 開題、中期和結(jié)題管理應(yīng)用59-60
• 5.5 成果后續(xù)管理應(yīng)用60-62
• 5.5.1 優(yōu)秀成果評選表彰與共享60-61
• 5.5.2 咨詢成果的得到廣泛應(yīng)用61-62
• 5.6 本章小結(jié)62-63
• 第6章 研究成果與結(jié)論63-65
• 6.1 研究成果63
• 6.2 研究結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果70-71
• 致謝71-72
• 作者簡介72

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本文編號：649938