本文關(guān)鍵詞：組織變革中的路徑依賴機(jī)制及破解策略研究

  更多相關(guān)文章： 路徑依賴 組織變革 自強(qiáng)化機(jī)制 組織變革慣例

【摘要】：路徑依賴是組織積累資源和生存的必要條件,但是基于路徑依賴的組織變革會(huì)使組織陷入非效率的路徑而無法擺脫,而當(dāng)前學(xué)者們對(duì)于組織變革中路徑依賴的形成機(jī)理的討論比較缺乏。文章剖析了組織變革中路徑依賴機(jī)制形成的三個(gè)階段的內(nèi)部特征,揭示了組織變革路徑從生成到鎖定的演化機(jī)理,并在此基礎(chǔ)上提出了破解組織變革中路徑依賴機(jī)制的管理對(duì)策。
【作者單位】： 廈門大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 路徑依賴 組織變革 自強(qiáng)化機(jī)制 組織變革慣例
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“組織結(jié)構(gòu)變革中的路徑依賴與路徑突破研究”(項(xiàng)目號(hào):11YJA630057)
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 一、引言組織變革一直是組織理論研究領(lǐng)域的重要議題。如何提高變革的成功率也是眾多學(xué)者所最為關(guān)心的問題之一。Hanna(1984)的研究表明,組織惰性作為組織生存和發(fā)展的必要資源,有利于組織變革的成功。但是,隨著組織惰性的不斷積累,組織結(jié)構(gòu)的剛性也隨之上升,組織變革的行為模

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：641758