本文關(guān)鍵詞：基于組織生態(tài)學(xué)理論的內(nèi)部控制環(huán)境問題研究

  更多相關(guān)文章： 組織生態(tài)學(xué) 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 指導(dǎo)基點 完善對策

【摘要】： 近年來,在我國對內(nèi)部控制的研究中發(fā)現(xiàn),大部分的學(xué)者較少側(cè)重控制環(huán)境這個問題。然而,在內(nèi)部控制框架體系中,框架概念強(qiáng)調(diào)了人在內(nèi)部控制中起關(guān)鍵作用,人員的素質(zhì)和觀念決定著內(nèi)部控制執(zhí)行的效果,而人員的活動又受到他們所處環(huán)境的影響,由此指出控制環(huán)境是內(nèi)部控制中使其他各個要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),例在第一位。因此,我國對內(nèi)部控制中控制環(huán)境要素做更深一步的研究是很重要的、且必要的。 組織生態(tài)學(xué)理論作為近年來各界學(xué)者用來解決社會主要問題廣泛采用的理論之一,從國外與國內(nèi)的實踐經(jīng)驗證明,其理論價值與實踐價值都具有廣泛的可行性。由此,本文嘗試采用組織生態(tài)學(xué)理論的思想,以此來找到企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的理論基礎(chǔ)。 本文主要闡述了有關(guān)組織生態(tài)學(xué)與企業(yè)內(nèi)部控制及控制環(huán)境的理論起源和發(fā)展歷程,并根據(jù)近年來組織生態(tài)學(xué)與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究與實踐的應(yīng)用狀況,詳細(xì)分析二者結(jié)合的可行性,建立結(jié)合基點。在此基礎(chǔ)上,借鑒組織生態(tài)學(xué)的研究成果對企業(yè)內(nèi)部控制中的控制環(huán)境要素的內(nèi)容加以解釋,并運用組織生態(tài)學(xué)的思想對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中存在的問題提出可行性指導(dǎo)對策。 本文選擇了采用組織生態(tài)學(xué)的思想來指導(dǎo)控制環(huán)境的建設(shè)作為研究對象,一方面對于新理論的引入存在一定難度,該理論是否對控制環(huán)境的指導(dǎo)具有可行性,需要做全方位的分析,對于分析的全面性具有一定的局限。另一方面,本文主要采用規(guī)范與演繹的研究方法,較少采用案例分析方法。同時,內(nèi)部控制作為一個完整系統(tǒng)的存在,任何一個要素并不是孤立存在的,是彼此相互影響的。本文主要分析了如何完善內(nèi)部控制環(huán)境,尋找一個強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ),而實踐中,有效的內(nèi)部控制是企業(yè)各個部門和各個控制環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】：組織生態(tài)學(xué) 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 指導(dǎo)基點 完善對策
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：C936
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 目錄6-7
• 引言7-10
• 第一章 組織生態(tài)學(xué)理論的起源與發(fā)展10-14
• 一、生態(tài)學(xué)相關(guān)概念簡介10
• 二、組織生態(tài)學(xué)的起源與發(fā)展?fàn)顩r10-12
• 三、組織生態(tài)學(xué)理論的可行性發(fā)展12-14
• 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境理論與實踐的起源與發(fā)展14-28
• 一、內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展概況14-21
• 二、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境理論與實踐的研究概況21-28
• 第三章 我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在問題的成因分析28-34
• 一、宏觀上未能找到對環(huán)境控制的有效方式28-29
• 二、從微觀上來分析企業(yè)控制環(huán)境問題的成因29-34
• 第四章 組織生態(tài)學(xué)理論指導(dǎo)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的基點34-36
• 一、研究基點均為環(huán)境34
• 二、研究目標(biāo)一致34-35
• 三、研究具有可行性35
• 四、組織生態(tài)學(xué)理論在企業(yè)中的實施符合于生態(tài)學(xué)發(fā)展的要求35-36
• 第五章 我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境完善對策研究36-42
• 一、尋求適合企業(yè)自身的指導(dǎo)理論36
• 二、建設(shè)公司治理結(jié)構(gòu)組織群落,有效推動企業(yè)制度變革36-38
• 三、構(gòu)建增強(qiáng)自我控制的企業(yè)文化38-39
• 四、增強(qiáng)對人的認(rèn)識建立適宜的人力資源政策39
• 五、強(qiáng)化內(nèi)部審計機(jī)制的構(gòu)建39-40
• 六、結(jié)合環(huán)境的變化,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部推動力40
• 七、加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)盟,不要孤立的去解決問題40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 后記45

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 任英;基于企業(yè)文化視角下的內(nèi)部控制環(huán)境研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2011年

2 趙迪;企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究[D];蘇州大學(xué);2010年

3 陸賢薇;基于公司治理的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究[D];華東理工大學(xué);2013年

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本文編號：586731