本文關(guān)鍵詞：電信員工時(shí)間管理傾向、工作—家庭沖突和組織承諾的關(guān)系研究

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【摘要】：本研究采用時(shí)間管理傾向量表、工作-家庭沖突量表和中國(guó)職工組織承諾問卷為研究工具,以中國(guó)電信Z市分公司313名員工為被試,運(yùn)用LISREL8.7和SPSS19.0軟件對(duì)電信員工時(shí)間管理傾向、工作-家庭沖突和組織承諾的現(xiàn)狀及其在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上的差異進(jìn)行分析,并探討三個(gè)變量間的關(guān)系。研究結(jié)果如下： (1)員工時(shí)間管理傾向的總體評(píng)價(jià)水平較高,時(shí)間的自控水平最高,目標(biāo)設(shè)置相對(duì)較低。員工時(shí)間管理傾向在性別、學(xué)歷、崗位層級(jí)、養(yǎng)老情況、每天工作時(shí)間、上下班時(shí)間等人口學(xué)變量上差異顯著。 (2)超過半數(shù)員工感到中等程度的工作-家庭沖突,員工的工作干擾家庭大于家庭干擾工作。工作-家庭沖突在性別、學(xué)歷、上下班時(shí)間、所在崗位、每天工作時(shí)間、個(gè)人月收入和養(yǎng)老情況等人口學(xué)變量上存在顯著差異。 (3)員工組織承諾水平較高,其中感情承諾最高,機(jī)會(huì)承諾程度最低。組織承諾在性別、年齡、學(xué)歷、上下班時(shí)間、崗位層級(jí)、個(gè)人月收入和婚姻狀況上差異顯著；經(jīng)濟(jì)承諾上,工作年限和所在崗位的交互效應(yīng)顯著。 (4)時(shí)間管理傾向與組織承諾顯著正相關(guān)。時(shí)間管理傾向與家庭干擾工作顯著負(fù)相關(guān),與工作干擾家庭相關(guān)不顯著。組織承諾與家庭干擾工作顯著正相關(guān),與工作干擾家庭相關(guān)不顯著。 (5)時(shí)間管理傾向?qū)M織承諾有顯著正向預(yù)測(cè)作用,對(duì)家庭干擾工作有顯著負(fù)向預(yù)測(cè)作用。時(shí)間管理傾向和家庭干擾工作對(duì)組織承諾具有顯著正向預(yù)測(cè)作用。家庭干擾工作對(duì)組織承諾的預(yù)測(cè)作用不顯著。 (6)家庭干擾工作在時(shí)間管理傾向和組織承諾之間起部分中介作用。
【關(guān)鍵詞】：電信員工 時(shí)間管理傾向 工作-家庭沖突 組織承諾
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-10
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.2.1 現(xiàn)實(shí)意義9
• 1.2.2 理論意義9
• 1.3 研究目的9-10
• 第2章 文獻(xiàn)綜述10-24
• 2.1 有關(guān)時(shí)間管理10-15
• 2.1.1 時(shí)間管理的概念10
• 2.1.2 時(shí)間管理和時(shí)間管理傾向的結(jié)構(gòu)10-12
• 2.1.3 時(shí)間管理傾向的相關(guān)因素研究12-15
• 2.2 有關(guān)工作-家庭沖突15-20
• 2.2.1 工作-家庭沖突的概念界定15-16
• 2.2.2 工作-家庭沖突的結(jié)構(gòu)16-18
• 2.2.3 工作-家庭沖突的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-20
• 2.3 有關(guān)組織承諾20-23
• 2.3.1 組織承諾的概念20-21
• 2.3.2 組織承諾的國(guó)內(nèi)外研究21-23
• 2.4 時(shí)間管理傾向與工作-家庭沖突、組織承諾關(guān)系的研究現(xiàn)狀23-24
• 第3章 研究方法24-28
• 3.1 研究目的24
• 3.2 研究假設(shè)24
• 3.3 研究對(duì)象24
• 3.4 統(tǒng)計(jì)方法24
• 3.5 施測(cè)工具24-28
• 3.5.1 基本信息表24-26
• 3.5.2 時(shí)間管理傾向量表26
• 3.5.3 工作-家庭沖突量表26-27
• 3.5.4 組織承諾問卷27-28
• 第4章 研究結(jié)果28-50
• 4.1 時(shí)間管理傾向描述性統(tǒng)計(jì)28
• 4.2 時(shí)間管理傾向差異性檢驗(yàn)28-32
• 4.2.1 時(shí)間管理傾向在個(gè)人特征變量上的差異28-30
• 4.2.2 時(shí)間管理傾向在工作特征變量上的差異30-31
• 4.2.3 時(shí)間管理傾向在家庭特征變量上的差異31-32
• 4.3 電信員工工作-家庭沖突現(xiàn)狀32-33
• 4.3.1 工作-家庭沖突程度32
• 4.3.2 分量表得分情況32-33
• 4.4 工作-家庭沖突的差異性檢驗(yàn)33-36
• 4.4.1 工作-家庭沖突在個(gè)人特征變量上的差異33-34
• 4.4.2 工作-家庭沖突在工作特征變量上的差異34-35
• 4.4.3 工作-家庭沖突在家庭特征變量上的差異35-36
• 4.5 組織承諾現(xiàn)狀36-37
• 4.5.1 員工組織承諾水平36
• 4.5.2 組織承諾各維度得分情況36-37
• 4.6 組織承諾的差異性檢驗(yàn)37-43
• 4.6.1 組織承諾在個(gè)人特征變量上的差異37-39
• 4.6.2 組織承諾在工作特征變量上的差異39-43
• 4.6.3 組織承諾在家庭特征變量上的差異43
• 4.7 時(shí)間管理傾向、工作-家庭沖突和組織承諾的關(guān)系分析43-47
• 4.7.1 時(shí)間管理傾向、工作-家庭沖突和組織承諾的相關(guān)分析43-46
• 4.7.2 時(shí)間管理傾向與組織承諾的回歸分析46
• 4.7.3 時(shí)間管理傾向與家庭干擾工作的回歸分析46
• 4.7.4 時(shí)間管理傾向、家庭干擾工作與組織承諾的回歸分析46-47
• 4.7.5 家庭干擾工作和組織承諾的回歸分析47
• 4.8 家庭干擾工作的中介效應(yīng)檢驗(yàn)47-50
• 4.8.1 中介效應(yīng)47-48
• 4.8.2 工作-家庭沖突的中介效應(yīng)分析48-50
• 第5章 分析與討論50-60
• 5.1 電信員工時(shí)間管理傾向現(xiàn)狀50
• 5.2 員工時(shí)間管理傾向在人口學(xué)變量上差異的討論50-52
• 5.2.1 時(shí)間管理傾向在個(gè)人特征變量上的差異50-51
• 5.2.2 時(shí)間管理傾向在工作特征變量上的差異51-52
• 5.2.3 時(shí)間管理傾向在家庭特征變量上的差異52
• 5.3 電信員工工作-家庭沖突現(xiàn)狀52-53
• 5.4 電信員工工作-家庭沖突在人口學(xué)變量上的差異53-55
• 5.4.1 工作-家庭沖突在個(gè)人特征變量上的差異53-54
• 5.4.2 工作-家庭沖突在工作特征變量上的差異54
• 5.4.3 工作-家庭沖突在家庭特征變量上的差異54-55
• 5.5 員工組織承諾現(xiàn)狀55
• 5.6 員工組織承諾在人口學(xué)變量上的差異55-57
• 5.6.1 組織承諾在個(gè)人特征變量上的差異55-56
• 5.6.2 組織承諾在工作特征變量上的差異56-57
• 5.6.3 組織承諾在家庭特征變量上的差異57
• 5.7 時(shí)間管理傾向、工作-家庭沖突和組織承諾的關(guān)系57-60
• 5.7.1 時(shí)間管理傾向與組織承諾的關(guān)系57
• 5.7.2 時(shí)間管理傾向和工作-家庭沖突的關(guān)系57-58
• 5.7.3 工作-家庭沖突與組織承諾的關(guān)系58
• 5.7.4 家庭干擾工作變量在時(shí)間管理傾向和組織承諾之間的中介作用58-60
• 第6章 結(jié)論60-62
• 6.1 研究結(jié)論60
• 6.2 研究的不足與展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-68
• 附錄68-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：552662