本文關鍵詞：A管理咨詢公司營銷策略研究

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【摘要】：咨詢業(yè)是以提供信息和智力服務為特征的新型產業(yè)，是社會綜合服務體系的重要組成部分，在當前以知識經濟為主導的國民經濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用�，F(xiàn)代咨詢業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化趨勢，咨詢業(yè)已成為高度職業(yè)化的行業(yè)。隨著WTO的到來，咨詢市場會更大，各種潛在需求也會浮現(xiàn)，管理咨詢將會有比較大的發(fā)展空間，同時它也將面臨不斷增長的挑戰(zhàn)。 本文通過分析我國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢和機遇，并通過對A管理咨詢公司SWOT分析，歸納出A公司的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅，從而構建出A公司的SWOT營銷戰(zhàn)略矩陣，進而提出了A公司的營銷戰(zhàn)略構想，并設計了A公司的營銷策略：聚焦營銷策略、咨詢產品標準化策略、網絡營銷策略。
【關鍵詞】：管理咨詢 營銷策略 咨詢產品標準化
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 管理咨詢業(yè)的發(fā)展及其研究情況8-10
• 1.2 A管理咨詢公司簡介10
• 1.3 論文研究的意義10-11
• 1.4 論文研究的思路框架11-12
• 2 我國管理咨詢業(yè)分析12-29
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-15
• 2.1.1 政治與法律環(huán)境12
• 2.1.2 經濟環(huán)境12-13
• 2.1.3 社會文化環(huán)境13-14
• 2.1.4 技術環(huán)境14-15
• 2.2 我國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀15
• 2.3 瞄準中國市場的國際著名管理咨詢公司15-16
• 2.4 我國管理咨詢業(yè)面臨的問題16-18
• 2.5 我國管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢18-19
• 2.6 企業(yè)如何看待咨詢公司19-20
• 2.7 我國企業(yè)所需的管理咨詢業(yè)分析20-24
• 2.7.1 市場需求分析20-22
• 2.7.2 服務產品分析22-23
• 2.7.3 咨詢從業(yè)公司分析23-24
• 2.8 我國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/span>24-25
• 2.9 我國管理咨詢業(yè)的營銷目標和市場定位25-29
• 2.9.1 市場營銷目標25-27
• 2.9.2 市場定位27-29
• 3 管理咨詢業(yè)五種競爭力量分析29-34
• 3.1 現(xiàn)有競爭者29-31
• 3.2 潛在進入者31
• 3.3 替代者31-32
• 3.4 供應者32
• 3.5 消費者32-33
• 3.6 管理咨詢業(yè)五種競爭力量分析總結33-34
• 4 A管理咨詢公司主要競爭者分析34-36
• 4.1 南京東方智業(yè)管理顧問公司34
• 4.1.1 東方智業(yè)公司簡介34
• 4.1.2 東方智業(yè)公司優(yōu)劣勢分析34
• 4.2 南京藍鯨咨詢公司34-36
• 4.2.1 藍鯨咨詢公司簡介34-35
• 4.2.2 藍鯨咨詢公司優(yōu)劣勢分析35-36
• 5 A管理咨詢公司 SWOT分析36-41
• 5.1 A管理咨詢公司內部資源分析36-37
• 5.1.1 人力資源36
• 5.1.2 財力資源36
• 5.1.3 組織資源36-37
• 5.2 A公司的優(yōu)勢和劣勢37-38
• 5.3 A公司的機會和威脅38-39
• 5.4 A公司營銷戰(zhàn)略的 SWOT矩陣39
• 5.5 A公司 SWOT分析總結39-41
• 6 A管理咨詢公司的市場營銷策略41-44
• 6.1 聚焦營銷策略41
• 6.2 咨詢產品標準化策略41-43
• 6.3 網絡營銷策略43-44
• 結束語44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-47

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

1 潘幼喬;信息不對稱與管理咨詢公司網站信息傳遞度輔助分析系統(tǒng)設計[D];西南大學;2007年

2 張賀;國內管理咨詢公司的數字營銷研究[D];黑龍江大學;2012年

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本文編號：535065