本文關(guān)鍵詞：基于團(tuán)隊(duì)績效和基于個(gè)人績效兩種報(bào)酬方式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代管理中對群體效率、員工工作滿意感的日趨重視導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)管理這一新型管理方式的廣泛運(yùn)用,研究如何提高團(tuán)隊(duì)績效也是管理學(xué)界許多研究者共同關(guān)心的問題。本研究通過對我國企業(yè)具體情況的調(diào)查和對原有理論研究的一些分析,從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)氣氛與報(bào)酬方式的角度來探討影響團(tuán)隊(duì)績效的因素。著重討論的是:在不同的報(bào)酬方式下,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置與團(tuán)隊(duì)氣氛對團(tuán)隊(duì)績效的不同影響及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置對團(tuán)隊(duì)氣氛的作用。研究采用問卷調(diào)查的方法,對來自杭州、上海、廣州等地方11家公司的20個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了抽樣調(diào)查。研究中主要采用因素分析、方差分析和通徑分析等多種統(tǒng)計(jì)方法處理數(shù)據(jù)。通過分析和討論得出以下主要結(jié)論: 1、基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式下,員工參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置是需要我們考慮的重要因素。而基于個(gè)人績效的報(bào)酬方式下,我們應(yīng)該更多的來考慮目標(biāo)的難度。 2、基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式下,團(tuán)隊(duì)精神能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作:而在基于個(gè)人績效的報(bào)酬方式下,沒有發(fā)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生顯著影響的團(tuán)隊(duì)氣氛因素。 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置對團(tuán)隊(duì)氣氛的影響在不同的報(bào)酬方式下也會有不同表現(xiàn)。 4、在某些特定類型的團(tuán)隊(duì)中,比如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式與基于個(gè)人績效的報(bào)酬方式相比,確實(shí)能提高團(tuán)隊(duì)績效。 5、團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式更需要與集體取向的員工相匹配,而基于個(gè)人績效的報(bào)酬方式更需要與個(gè)人取向的員工相匹配。 最后研究還就如何在具體的團(tuán)隊(duì)情景中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置和團(tuán)隊(duì)氣氛建設(shè)提出了一些設(shè)想。
【關(guān)鍵詞】：基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬 基于個(gè)人績效的報(bào)酬 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置 團(tuán)隊(duì)氣氛
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：C936
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 第一部分： 研究背景和理論綜述6-20
• 1、研究背景6-10
• 2、理論綜述10-20
• 2、1 基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式的作用分析10-11
• 2、2 以往對影響團(tuán)隊(duì)報(bào)酬激勵(lì)作用因素的研究11-13
• 2、3 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置的研究新進(jìn)展13-15
• 2、4 團(tuán)隊(duì)氣氛的研究新進(jìn)展15-16
• 2、5 工作價(jià)值觀研究16-17
• 2、6 團(tuán)隊(duì)績效的測量17-18
• 2、7 對以往研究的評價(jià)18-20
• 2、7、1 以往研究結(jié)論18-19
• 2、7、2 以往研究的不足19-20
• 第二部分: 研究構(gòu)思20-25
• 1 研究目的20
• 2 研究的基本理論假設(shè)20-21
• 3 研究方法21-25
• 3、1 研究中所涉及的變量及其測量22-23
• 3、2 研究樣本23-25
• 第三部分: 結(jié)果分析25-49
• 1 因素分析25-31
• 1、1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)量表的因素結(jié)構(gòu)分析25-29
• 1、2 團(tuán)隊(duì)績效的因素結(jié)構(gòu)分析29-31
• 2、基于團(tuán)隊(duì)績效的報(bào)酬方式下和基于個(gè)體績效的報(bào)酬方式下，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置與團(tuán)隊(duì)氣氛建設(shè)分析31-40
• 2、1 不同報(bào)酬方式下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)氣氛對目標(biāo)達(dá)成的作用分析31-35
• 2、2 不同報(bào)酬方式下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)氣氛對員工滿意感的作用分析35-37
• 2、3 不同報(bào)酬方式下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)氣氛對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用分析37-40
• 3、不同個(gè)體價(jià)值觀取向下兩種報(bào)酬方式的作用分析40-42
• 4 基于團(tuán)隊(duì)績效和基于個(gè)人績效的報(bào)酬方式的作用分析42-49
• 4、1 兩種不同報(bào)酬條件下報(bào)酬方式對團(tuán)隊(duì)績效的影響42
• 4、2 不同性質(zhì)企業(yè)中兩種報(bào)酬方式的作用分析42-44
• 4、3 不同類型團(tuán)隊(duì)中兩種報(bào)酬方式的作用分析44-45
• 4、4 在不同教育水平員工中兩種報(bào)酬方式的作用分析45-47
• 4、5 不同周期團(tuán)隊(duì)中兩種報(bào)酬方式的作用分析47-49
• 第四部分: 討論與結(jié)論49-60
• 1、討論49-57
• 1、1 不同報(bào)酬條件下我們該如何來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置49-51
• 1、2 不同報(bào)酬方式下的團(tuán)隊(duì)氣氛建設(shè)分析51-52
• 1、3 使用基于團(tuán)隊(duì)績效報(bào)酬方式的效果分析52-56
• 1、4 具體團(tuán)隊(duì)情景中的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)置和氣氛建設(shè)分析56-57
• 2、本研究的不足和對進(jìn)一步研究的建議57-58
• 3、本研究的結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 附錄165-68
• 附錄268

【相似文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳曄娟;基于團(tuán)隊(duì)績效和基于個(gè)人績效兩種報(bào)酬方式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[D];浙江大學(xué);2002年

  本文關(guān)鍵詞：基于團(tuán)隊(duì)績效和基于個(gè)人績效兩種報(bào)酬方式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：424642