本文關(guān)鍵詞：甘肅SM咨詢公司激勵機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的時代,人類社會駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車道,與之相伴的是日趨激烈的市場競爭。市場競爭也表現(xiàn)為多樣化,不只是技術(shù)、資金的競爭,人才的競爭更成為現(xiàn)代企業(yè)間競爭的焦點(diǎn),越來越多的企業(yè)意識到人力資本的重要性,也加大了對人力資本的開發(fā)和應(yīng)用。如何更好地調(diào)動員工的積極性,使其最大限度地發(fā)揮作用,這在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機(jī)制。合理的激勵機(jī)制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力。研究咨詢公司的激勵機(jī)制應(yīng)用問題,對于做好“知識密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。 本文在系統(tǒng)闡述各激勵理論及激勵原則的基礎(chǔ)上,以甘肅SM咨詢公司為依托,采用問卷調(diào)查的方式對該咨詢公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及員工的需求進(jìn)行調(diào)查,并對收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)了該公司激勵機(jī)制存在的既具有普遍性又具有特殊性的問題。通過借鑒國內(nèi)外公司有效激勵案例的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合該公司實(shí)際情況,有針對性地提出了激勵機(jī)制改進(jìn)思路、方法和具體措施,對知識密集型民營企業(yè)的人力資源管理有較強(qiáng)的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：SM公司 激勵機(jī)制 構(gòu)建與應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-12
• (一) 研究的背景及意義7-9
• (二) 研究的主要內(nèi)容9
• (三) 研究的思路與方法9-12
• 二、企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建的理論基礎(chǔ)12-22
• (一) 激勵機(jī)制內(nèi)涵12-14
• (二) 激勵相關(guān)理論概述14-18
• (三) 關(guān)于激勵理論的評述18-19
• (四) 企業(yè)構(gòu)建激勵機(jī)制的必要性分析19-22
• 三、甘肅SM咨詢公司激勵現(xiàn)狀22-36
• (一) 甘肅SM咨詢公司基本概況22-26
• (二) 甘肅SM咨詢公司激勵現(xiàn)狀分析26-32
• (三) 公司激勵機(jī)制存在的問題及對公司影響表現(xiàn)32-36
• 四、甘肅SM咨詢公司激勵機(jī)制構(gòu)建思路36-41
• (一) 公司激勵機(jī)制構(gòu)建目標(biāo)36-37
• (二) 公司激勵機(jī)制構(gòu)建原則37-38
• (三) 公司激勵機(jī)制構(gòu)建依據(jù)38-39
• (四) 公司激勵機(jī)制構(gòu)建模式39-41
• 五、甘肅SM咨詢公司激勵機(jī)制應(yīng)用策略41-56
• (一) 國內(nèi)外公司有效激勵案例成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒41-43
• (二) 公司人力資源管理的有效加強(qiáng)43
• (三) 多樣化激勵手段和方法的實(shí)施43-46
• (四) 復(fù)合型企業(yè)文化的塑造46
• (五) 績效考核為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制的構(gòu)建46-51
• (六) 項(xiàng)目團(tuán)隊激勵方法的建設(shè)51-52
• (七) 動態(tài)激勵機(jī)制的應(yīng)用52-56
• 六、結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-58
• 附錄58-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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