授信是指商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)集團(tuán)或企事業(yè)單位等非金融組織直接提供資金,或?qū)︺y行客戶在部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的賠償、支付行為作出保證。改革開放以來,為了達(dá)到分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、整合業(yè)務(wù)資源的目的,出現(xiàn)了越來越多的集團(tuán)企業(yè)組織形式,他們實(shí)力雄厚,規(guī)模龐大,是銀行重點(diǎn)關(guān)注和拉攏的潛在客戶。但由于集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的股權(quán)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)和財(cái)務(wù)關(guān)系、頻繁隱蔽的關(guān)聯(lián)企業(yè)和關(guān)聯(lián)交易,使得集團(tuán)客戶的授信風(fēng)險(xiǎn)較難把控。在給銀行帶來較大收益的同時(shí),也為銀行授信業(yè)務(wù)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要從整體上加以有效控制,加強(qiáng)集團(tuán)客戶的授信風(fēng)險(xiǎn)管控,探索出一條切實(shí)可行、可控的集團(tuán)客戶授信新思路和新方法。AN股份制銀行是國(guó)內(nèi)股份制銀行中國(guó)際化程度較高,且集團(tuán)客戶授信金額所占比例較大的銀行,南寧分行近些年集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)額度所占比例越來越高,因此,以AN股份制銀行二級(jí)銀行南寧分行(以下簡(jiǎn)稱:AN股份制銀行南寧分行)做為研究對(duì)象,具有實(shí)際和理論意義。本文首先闡述了研究的背景、意義和文章的創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法研究成果,以及集團(tuán)客戶及其授信風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念做了基本講解,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因做了詳細(xì)的講解。分析了AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)理論綜述
    2.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
    2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)基本特征
        2.3.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性特征
        2.3.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)滯后性特征
        2.3.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)性特征
        2.3.4 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)破壞性特征
    2.4 本章小結(jié)
第三章 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶資源情況
        3.1.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶種類
        3.1.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶行業(yè)分布
        3.1.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶信用等級(jí)分布
    3.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
        3.3.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信流程
        3.3.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理情況
    3.4 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理情況舉例-以C集團(tuán)為例
        3.4.1 C集團(tuán)授信前風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.4.2 C集團(tuán)授信中風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.4.3 C集團(tuán)授信后風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.5 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理情況舉例-以D集團(tuán)為例
        3.5.1 D集團(tuán)授信前風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.5.2 D集團(tuán)授信中風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.5.3 D集團(tuán)授信后風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.5.4 D集團(tuán)授信風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)原因調(diào)查
        3.5.5 D集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中暴露的問題
    3.6 本章小結(jié)
第四章 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
    4.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸前風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸中風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸后風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸前風(fēng)險(xiǎn)原因分析
        4.2.1 單位基層人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱
        4.2.2 集團(tuán)客戶信息獲取能力弱
        4.2.3 銀行間信息共享渠道不暢
    4.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸中風(fēng)險(xiǎn)原因分析
        4.3.1 銀行授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足
        4.3.2 集團(tuán)客戶過度授信和內(nèi)部互保行為識(shí)別能力不足
        4.3.3 銀行集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)識(shí)別能力不足
    4.4 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸后風(fēng)險(xiǎn)原因分析
        4.4.1 銀行信貸資金支配方向監(jiān)控能力不足
        4.4.2 銀行貸后業(yè)務(wù)管理能力不足
    4.5 本章小結(jié)
第五章 香港恒生銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理辦法借鑒
    5.1 恒生銀行集團(tuán)客戶授信貸前風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
        5.1.1 科學(xué)的集團(tuán)客戶管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        5.1.2 科學(xué)的集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)識(shí)別方法
    5.2 恒生銀行集團(tuán)客戶授信貸中風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
        5.2.1 完善的集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
        5.2.2 完善的集團(tuán)客戶信貸管理系統(tǒng)
    5.3 恒生銀行集團(tuán)客戶授信貸后風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
        5.3.1 完善的集團(tuán)客戶授信限制條款
        5.3.2 細(xì)致的集團(tuán)客戶客戶貸后動(dòng)態(tài)管理及預(yù)警水平
    5.4 本章小結(jié)
第六章 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理策略優(yōu)化
    6.1 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸前風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
        6.1.1 增強(qiáng)銀行員工集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力和意識(shí)
        6.1.2 增強(qiáng)銀行集團(tuán)客戶信息獲取能力
        6.1.3 建立銀行集團(tuán)客戶信息共享機(jī)制
    6.2 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸中風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
        6.2.1 提升銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平
        6.2.2 建立集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信制度
        6.2.3 提高銀行集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)的辨別水平
    6.3 AN股份制銀行南寧分行集團(tuán)客戶授信貸后風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
        6.3.1 全方位監(jiān)督集團(tuán)客戶信貸資金流向
        6.3.2 提高銀行集團(tuán)客戶貸后業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)管理水平
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3793689