在組織團隊中,情緒是組織行為學及團隊實踐中不可缺少的一部分,它不僅會影響團隊成員的身心健康發(fā)展,也會影響整個團隊的整體情緒狀態(tài),最終也將會影響團隊的創(chuàng)新績效及團隊有效性。近年來,企業(yè)領導者紛紛將關注點投向怎樣將一個團隊的個體層次的力量整合成團隊最大的合力,而團隊情緒作為一個團隊層次的概念,受到了越來越多的關注與研究。同時,情緒智力也是一個團隊重要的資源,它幫助團隊成員認識和了解成員間彼此的情緒,調(diào)控并管理破壞性的情緒,利用情緒來促進團隊發(fā)展進程、決策和運作。關于情緒智力與團隊情緒的關系研究也得到了國內(nèi)外眾多學者的關注與探索。本文在查閱前人相關研究并翻閱相關書籍資料基礎上,創(chuàng)造性的將相關變量整合到團隊層面進行研究,去探索團隊情緒智力、不同領導風格對積極團隊情緒的影響機制,并著重探討了不同領導風格對團隊情緒智力與積極團隊情緒之間的調(diào)節(jié)作用。本文通過對234名團隊成員進行在線填寫、現(xiàn)場填寫等形式完成問卷測評,在對相關文獻及回收的書籍進行整理的基礎上,進行信度、效度分析、相關分析、回歸分析等必要的數(shù)據(jù)分析,得到了以下結論:團隊情緒智力的各個維度對積極團隊情緒具有顯著的正向作用;交易型領導對積極...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法與技術路線
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 論文結構
        1.3.3 技術路線
第二章 文獻綜述
    2.1 情緒智力
        2.1.1 情緒智力的定義
        2.1.2 情緒智力的結構模型
    2.2 團隊情緒智力
        2.2.1 團隊情緒智力定義
        2.2.2 團隊情緒智力的結構
    2.3 團隊情緒
    2.4 領導風格
        2.4.1 領導風格理論
        2.4.2 交易型與變革型領導
第三章 研究假設的提出
    3.1 理論模型
    3.2 研究變量的概念界定
        3.2.1 團隊情緒智力
        3.2.2 交易型領導風格和變革型領導風格
        3.2.3 團隊情緒
    3.3 研究假設的提出
        3.3.1 團隊情緒智力對團隊情緒的影響
        3.3.2 領導風格對團隊情緒的影響
        3.3.3 領導風格對團隊情緒智力與團隊情緒之間關系的調(diào)節(jié)作用
第四章 問卷設計與調(diào)查
    4.1 研究設計
        4.1.1 問卷設計與結構
        4.1.2 研究變量的相關量表
    4.2 數(shù)據(jù)的收集
第五章 實證分析
    5.1 信度分析
    5.2 效度分析
    5.3 各變量數(shù)據(jù)匯聚分析檢驗
    5.4 整體的描述性統(tǒng)計分析
    5.5 各變量間的相關關系分析
    5.6 回歸分析
        5.6.1 團隊情緒智力對積極團隊情緒的回歸分析
        5.6.2 領導風格對積極團隊情緒的回歸
    5.7 調(diào)節(jié)作用分析
        5.7.1 交易型領導的調(diào)節(jié)作用
        5.7.2 變革型領導的調(diào)節(jié)作用分析
    5.8 假設檢驗結果
    5.9 本章小結
第六章 結果討論
    6.1 研究結論
    6.2 管理啟示
    6.3 局限
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄



本文編號：3772434