本文關鍵詞：中央企業(yè)辦公室管理存在的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中央企業(yè)辦公室作為中央企業(yè)的綜合辦事機構,在中央企業(yè)的管理體系中處于樞紐地位,承擔綜合管理、內外協(xié)調、參謀助手、公共關系、督查督辦、管理服務等多項職能。因此,中央企業(yè)辦公室的工作水平、工作質量和工作狀態(tài),直接會對中央企業(yè)的正常運轉和工作效率產生影響。十八屆三中全會以后,中央企業(yè)的體制機制改革面臨著更加艱巨的任務,也對中央企業(yè)辦公室的管理體制及職能建設提出了更高要求。當前,中央企業(yè)辦公室管理中存在著一些嚴重影響辦公室職能作用發(fā)揮的現實問題。本文通過綜合運用文獻分析、規(guī)范性研究和案例分析,對中央企業(yè)辦公室管理的現狀和問題,以及解決對策等進行了研究。 本文主要分五章。第一章主要闡述研究意義、國內研究現狀和研究工具。第二章主要分析中央企業(yè)辦公室工作的職能及工作特點。第三章指出了當前中央企業(yè)辦公室管理的現狀及主要問題。第四章分別從中央企業(yè)、中央企業(yè)辦公室和辦公室工作人員三個角度,提出了提升中央企業(yè)辦公室管理水平的對策。第五章對一個具體的中央企業(yè)辦公室管理案例進行了分析。
【關鍵詞】：中央企業(yè) 辦公室管理 職能 體制建設
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F276.1;C931.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究意義9
• 1.1.1 理論意義9
• 1.1.2 實踐意義9
• 1.2 國內研究現狀9-11
• 1.3 研究方法11-13
• 1.3.1 研究工具11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 中央企業(yè)辦公室的職能及工作特點13-21
• 2.1 中央企業(yè)辦公室工作的特殊性13-14
• 2.1.1 政治責任優(yōu)先考慮13
• 2.1.2 服務對象較為廣泛13-14
• 2.1.3 行政化色彩較濃厚14
• 2.2 中央企業(yè)辦公室的職能14-17
• 2.2.1 綜合管理職能15
• 2.2.2 內外協(xié)調職能15-16
• 2.2.3 參謀助手職能16
• 2.2.4 公共關系職能16-17
• 2.2.5 督查督辦職能17
• 2.2.6 管理服務職能17
• 2.3 中央企業(yè)辦公室的工作任務17-18
• 2.4 中央企業(yè)辦公室的工作特點18-21
• 2.4.1 政治性18
• 2.4.2 隨機性18-19
• 2.4.3 綜合性19
• 2.4.4 時效性19
• 2.4.5 服務性19-20
• 2.4.6 保密性20-21
• 第3章 中央企業(yè)辦公室管理現狀及存在的問題21-30
• 3.1 中央企業(yè)辦公室管理現狀21-23
• 3.2 中央企業(yè)辦公室管理中的機制問題23-25
• 3.2.1 機構設置不統(tǒng)一23
• 3.2.2 職能定位不規(guī)范23-24
• 3.2.3 管理觀念帶有官僚色彩24
• 3.2.4 內部制度體系不健全24
• 3.2.5 激勵機制欠科學24-25
• 3.2.6 培訓機制不完善25
• 3.3 中央企業(yè)辦公室管理中的職能發(fā)揮問題25-27
• 3.3.1 參謀職能發(fā)揮不到位25-26
• 3.3.2 督辦職能發(fā)揮不主動26
• 3.3.3 協(xié)調職能發(fā)揮不全面26
• 3.3.4 服務職能發(fā)揮不積極26-27
• 3.4 中央企業(yè)辦公室管理中的工作人員問題27-28
• 3.4.1 放松政治修養(yǎng)27
• 3.4.2 忽視作風建設27-28
• 3.4.3 業(yè)務技能水平差異大28
• 3.4.4 綜合協(xié)調能力欠缺28
• 3.5 中央企業(yè)辦公室管理中的辦公環(huán)境問題28-30
• 3.5.1 辦公自動化水平參差不齊28-29
• 3.5.2 工作環(huán)境不能盡如人意29-30
• 第4章 提升中央企業(yè)辦公室管理水平的對策與建議30-38
• 4.1 中央企業(yè)辦公室管理的指導思想、總體要求和主要任務30-32
• 4.1.1 指導思想30
• 4.1.2 總體要求30
• 4.1.3 主要任務30-32
• 4.2 中央企業(yè)層面的對策建議32-34
• 4.2.1 理順內部管理體制32-33
• 4.2.2 領導重視辦公室工作33
• 4.2.3 科學考核辦公室人員33
• 4.2.4 改善辦公室辦公環(huán)境33-34
• 4.3 中央企業(yè)辦公室層面的對策建議34-35
• 4.3.1 建立健全內部制度34
• 4.3.2 強化綜合協(xié)調職能34-35
• 4.3.3 加強參謀助手職能35
• 4.3.4 深化督查督辦職能35
• 4.4 中央企業(yè)辦公室工作人員層面的對策建議35-38
• 4.4.1 以抓學習提升政治素養(yǎng)36
• 4.4.2 以轉作風增強服務意識36
• 4.4.3 以實踐檢驗業(yè)務水平36-38
• 第5章 H集團公司辦公室管理案例分析38-48
• 5.1 H集團公司基本情況38-39
• 5.2 H集團公司辦公室工作現狀分析39-42
• 5.2.1 機構設置情況39
• 5.2.2 人員隊伍情況39-40
• 5.2.3 職能發(fā)揮情況40-41
• 5.2.4 辦公室工作隊伍建設情況41-42
• 5.3 H集團公司辦公廳提升管理水平的對策建議42-48
• 5.3.1 科學修訂組織管理規(guī)程42-43
• 5.3.2 盡快實現管理制度化和工作流程化43-44
• 5.3.3 以加強政策研究為提升地位的突破口44-45
• 5.3.4 開展常態(tài)化培訓并試行持證上崗45-46
• 5.3.5 以企業(yè)文化教育強化使命感46-48
• 結束語48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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  本文關鍵詞：中央企業(yè)辦公室管理存在的問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：372175