2018年以來,李克強(qiáng)總理已多次召開會議,鼓勵金融機(jī)構(gòu)要傾向性支持中小企業(yè),為中小企業(yè)提供更多的融資渠道,多次提到要發(fā)揮出擔(dān)保行業(yè)的社會作用,并重點強(qiáng)調(diào)國家擔(dān)�；鹨行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)方向發(fā)展,真正去服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來,中美貿(mào)易摩擦,給全球經(jīng)濟(jì)帶來了一定的影響,給我國中小企業(yè)也帶來了發(fā)展壓力。很多中小企業(yè),因為市場的供求關(guān)系,有的缺少現(xiàn)金流補(bǔ)充,無法擴(kuò)大生產(chǎn);有的因為產(chǎn)能過剩,造成了貨物庫存較多;有的企業(yè)上下游效益不良,應(yīng)收賬款越積越多,導(dǎo)致了很多企業(yè)現(xiàn)金流非常緊張。改革開放以來,中小企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力源,中小企業(yè)的好壞直接影響整個社會經(jīng)濟(jì)以及社會就業(yè)的情況,國家近年來提升了對中小企業(yè)的重視,并多次要求銀行等金融機(jī)構(gòu)要針對中小企業(yè)融資提供多種貸款產(chǎn)品。雖然像建行、工行陸續(xù)推出了稅金貸、水電貸等業(yè)務(wù),但是銀行能夠給予高額度的貸款還主要是強(qiáng)抵押類,如住房抵押、廠房抵押,而大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小,財務(wù)管理不健全,能夠抵押的資產(chǎn)更少,甚至很多中小企業(yè)已經(jīng)是存在高負(fù)債問題。這一系列的問題,已經(jīng)不是依靠銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)能夠快速解決,這也是國家多次提到擔(dān)保行業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其金融工具... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 擔(dān)保理論概述
        1.2.2 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 擔(dān)保公司風(fēng)險管理相關(guān)理論概述
    2.1 擔(dān)保、擔(dān)保業(yè)務(wù)分類及風(fēng)險管理的簡述
        2.1.1 擔(dān)保的概念
        2.1.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)的分類
        2.1.3 擔(dān)保公司風(fēng)險管理的基本概念
    2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險成因、特征及管理過程
        2.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險成因
        2.2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的特征
        2.2.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理過程
第3章 H擔(dān)保公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 H擔(dān)保公司介紹
        3.1.1 H公司基本情況
        3.1.2 H公司組織構(gòu)架
        3.1.3 H公司業(yè)務(wù)分析
    3.2 H擔(dān)保公司面臨的風(fēng)險問題分類
        3.2.1 內(nèi)部運營風(fēng)險
        3.2.2 外部轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險
    3.3 H擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)流程介紹
        3.3.1 H公司擔(dān)保業(yè)務(wù)流程圖
        3.3.2 H公司項目保前階段
        3.3.3 H公司項目保中階段
        3.3.4 H公司項目保后階段
    3.4 H擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險問題分析
        3.4.1 保前的風(fēng)險管理問題分析
        3.4.2 保中的風(fēng)險管理問題分析
        3.4.3 保后的風(fēng)險管理問題分析
第4章 H擔(dān)保公司風(fēng)險管理問題的原因分析
    4.1 H公司內(nèi)部管理的問題分析
        4.1.1 部門設(shè)置不健全
        4.1.2 戰(zhàn)略管理不重視
        4.1.3 信息傳遞不通暢
    4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)實操中的問題分析
        4.2.1 項目評審不專業(yè)
        4.2.2 反擔(dān)保措施不合理
    4.3 人員隊伍建設(shè)與發(fā)展速度不匹配
        4.3.1 專業(yè)風(fēng)險管理類人才缺乏
        4.3.2 業(yè)務(wù)人員存在道德風(fēng)險
        4.3.3 缺乏行之有效的激勵約束機(jī)制
第5章 H擔(dān)保公司風(fēng)險管理的優(yōu)化對策
    5.1 利用科技手段建立H擔(dān)保公司風(fēng)控體系
        5.1.1 基于互聯(lián)網(wǎng)建立內(nèi)部風(fēng)控體系
        5.1.2 建立智能化風(fēng)險預(yù)警體系
    5.2 倡導(dǎo)全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化
        5.2.1 樹立高管帶頭的風(fēng)險管理觀念
        5.2.2 推行有效的風(fēng)險問責(zé)制度
    5.3 建立內(nèi)部控制防控機(jī)制
        5.3.1 深化內(nèi)部控制體系
        5.3.2 完善內(nèi)部管理辦法
    5.4 強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的控制管理
        5.4.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)的盡調(diào)過程
        5.4.2 優(yōu)化項目的評審體系
        5.4.3 升級反擔(dān)保體系
    5.5 有效構(gòu)建風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁體系
        5.5.1 加強(qiáng)與政府公共關(guān)系的建立
        5.5.2 專人負(fù)責(zé)與銀行的對接合作機(jī)制
        5.5.3 牽頭組建擔(dān)保聯(lián)盟
        5.5.4 完善代償后的風(fēng)險處置
    5.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式反推風(fēng)險管理體系的完善
        5.6.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化推動升級風(fēng)險評估指標(biāo)
        5.6.2 發(fā)展金融科技業(yè)務(wù),促進(jìn)智能化風(fēng)險體系建設(shè)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]融資擔(dān)保公司的內(nèi)部風(fēng)險控制——評《基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建》[J]. 張栩,宋兵.  企業(yè)管理. 2018(12)
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[3]運用實現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)制度清收不良貸款實務(wù)問題及對策[J]. 劉慶國,陳福錄.  河北金融. 2018(10)
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本文編號：3701496