2018年以來(lái),李克強(qiáng)總理已多次召開(kāi)會(huì)議,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)要傾向性支持中小企業(yè),為中小企業(yè)提供更多的融資渠道,多次提到要發(fā)揮出擔(dān)保行業(yè)的社會(huì)作用,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)家擔(dān)�；鹨行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)方向發(fā)展,真正去服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái),中美貿(mào)易摩擦,給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的影響,給我國(guó)中小企業(yè)也帶來(lái)了發(fā)展壓力。很多中小企業(yè),因?yàn)槭袌?chǎng)的供求關(guān)系,有的缺少現(xiàn)金流補(bǔ)充,無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn);有的因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩,造成了貨物庫(kù)存較多;有的企業(yè)上下游效益不良,應(yīng)收賬款越積越多,導(dǎo)致了很多企業(yè)現(xiàn)金流非常緊張。改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?中小企業(yè)的好壞直接影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)就業(yè)的情況,國(guó)家近年來(lái)提升了對(duì)中小企業(yè)的重視,并多次要求銀行等金融機(jī)構(gòu)要針對(duì)中小企業(yè)融資提供多種貸款產(chǎn)品。雖然像建行、工行陸續(xù)推出了稅金貸、水電貸等業(yè)務(wù),但是銀行能夠給予高額度的貸款還主要是強(qiáng)抵押類(lèi),如住房抵押、廠房抵押,而大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小,財(cái)務(wù)管理不健全,能夠抵押的資產(chǎn)更少,甚至很多中小企業(yè)已經(jīng)是存在高負(fù)債問(wèn)題。這一系列的問(wèn)題,已經(jīng)不是依靠銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)能夠快速解決,這也是國(guó)家多次提到擔(dān)保行業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其金融工具... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 擔(dān)保理論概述
        1.2.2 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    2.1 擔(dān)保、擔(dān)保業(yè)務(wù)分類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)管理的簡(jiǎn)述
        2.1.1 擔(dān)保的概念
        2.1.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)的分類(lèi)
        2.1.3 擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
    2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、特征及管理過(guò)程
        2.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
        2.2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
        2.2.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程
第3章 H擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 H擔(dān)保公司介紹
        3.1.1 H公司基本情況
        3.1.2 H公司組織構(gòu)架
        3.1.3 H公司業(yè)務(wù)分析
    3.2 H擔(dān)保公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分類(lèi)
        3.2.1 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 外部轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 H擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)流程介紹
        3.3.1 H公司擔(dān)保業(yè)務(wù)流程圖
        3.3.2 H公司項(xiàng)目保前階段
        3.3.3 H公司項(xiàng)目保中階段
        3.3.4 H公司項(xiàng)目保后階段
    3.4 H擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析
        3.4.1 保前的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
        3.4.2 保中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
        3.4.3 保后的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
第4章 H擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析
    4.1 H公司內(nèi)部管理的問(wèn)題分析
        4.1.1 部門(mén)設(shè)置不健全
        4.1.2 戰(zhàn)略管理不重視
        4.1.3 信息傳遞不通暢
    4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)操中的問(wèn)題分析
        4.2.1 項(xiàng)目評(píng)審不專(zhuān)業(yè)
        4.2.2 反擔(dān)保措施不合理
    4.3 人員隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展速度不匹配
        4.3.1 專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)人才缺乏
        4.3.2 業(yè)務(wù)人員存在道德風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 缺乏行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制
第5章 H擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策
    5.1 利用科技手段建立H擔(dān)保公司風(fēng)控體系
        5.1.1 基于互聯(lián)網(wǎng)建立內(nèi)部風(fēng)控體系
        5.1.2 建立智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
    5.2 倡導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
        5.2.1 樹(shù)立高管帶頭的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念
        5.2.2 推行有效的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度
    5.3 建立內(nèi)部控制防控機(jī)制
        5.3.1 深化內(nèi)部控制體系
        5.3.2 完善內(nèi)部管理辦法
    5.4 強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的控制管理
        5.4.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)的盡調(diào)過(guò)程
        5.4.2 優(yōu)化項(xiàng)目的評(píng)審體系
        5.4.3 升級(jí)反擔(dān)保體系
    5.5 有效構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁體系
        5.5.1 加強(qiáng)與政府公共關(guān)系的建立
        5.5.2 專(zhuān)人負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)接合作機(jī)制
        5.5.3 牽頭組建擔(dān)保聯(lián)盟
        5.5.4 完善代償后的風(fēng)險(xiǎn)處置
    5.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式反推風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善
        5.6.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化推動(dòng)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
        5.6.2 發(fā)展金融科技業(yè)務(wù),促進(jìn)智能化風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]融資擔(dān)保公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制——評(píng)《基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建》[J]. 張栩,宋兵.  企業(yè)管理. 2018(12)
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本文編號(hào)：3701496