單位信任文化能夠推動組織內(nèi)部成員密切合作,能夠自發(fā)約束組織內(nèi)部成員工作行為。單位可以通過提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、建設(shè)相互信任的組織文化、選擇聘用高素質(zhì)員工、建立公平薪酬體系、注重團隊合作培訓(xùn)以及完善組織管理制度等方式來進行單位信任文化的構(gòu)建。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位信任文化構(gòu)建的內(nèi)容
    （一）單位信任的結(jié)構(gòu)
    （二）單位信任文化的建構(gòu)機制
二、影響單位信任文化的因素
    （一）單位員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任缺失
    （二）員工對單位的信任缺失
三、單位信任文化的建設(shè)方略
    （一）提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平
    （二）建設(shè)相互信任的組織文化
    （三）建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
    （四）建立公平薪酬體系
    （五）注重團隊合作培訓(xùn)
    （六）完善單位管理制度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與實際效果偏差的原因及糾偏之方[J]. 趙亞凡.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020(05)

碩士論文
[1]基于信任的Z公司企業(yè)文化構(gòu)建研究[D]. 張錦秀.西南交通大學(xué) 2020
[2]成人依戀與親密關(guān)系滿意度的關(guān)系研究[D]. 李紅梅.河南大學(xué) 2020



本文編號：3684648