本文關(guān)鍵詞：性別分層線與團隊創(chuàng)新績效：團隊沖突的中介作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入知識經(jīng)濟時代,越來越多的企業(yè)為了適應日益激烈的競爭,采用團隊這一工作方式。在現(xiàn)代企業(yè)中,團隊往往是由不同部門、不同背景的員工組成,團隊多樣化不僅對團隊績效產(chǎn)生積極影響,而且有可能引起團隊沖突,對團隊績效造成消極影響。如何組建團隊并且充分發(fā)揮團隊多樣化的積極作用,已經(jīng)成為管理學家和心理學家共同關(guān)注的重要問題。此外,企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展必須不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新程度取決于團隊整體的創(chuàng)新績效。因此,在多樣化的團隊中,如何減少團隊沖突、提高團隊創(chuàng)新績效已經(jīng)成為重要的課題。 本研究是采用分層線(faultline)理論的觀點來探究團隊性別多樣化對團隊創(chuàng)新績效的影響,以及性別分層線如何通過團隊沖突的中介作用影響團隊創(chuàng)新績效。研究中將團隊沖突分成關(guān)系沖突、任務沖突和過程沖突,探索團隊沖突三個維度作為中介變量產(chǎn)生的影響。本文簡單介紹了團隊多樣化、分層線、團隊沖突和團隊創(chuàng)新績效的內(nèi)涵,論述了分層線、團隊沖突以及團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系。通過80個四人團隊的實驗研究,本研究使用SPSS統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析,采用t檢驗、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析等等統(tǒng)計方法驗證提出的研究假設(shè)。 本研究得出以下結(jié)論： (1)性別分層線與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系。激活性別分層線對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生消極影響；沒有激活性別分層線對團隊創(chuàng)新績效不會產(chǎn)生影響,即激活性別分層線對團隊創(chuàng)新能力和團隊創(chuàng)新行為有消極影響；沒有激活性別分層線對團隊創(chuàng)新能力和團隊創(chuàng)新行為無影響。 (2)性別分層線與團隊沖突的關(guān)系。激活性別分層線會導致團隊沖突,關(guān)系沖突、任務沖突和過程沖突都顯著增多。而沒有激活性別分層線的團隊中,團隊沖突水平?jīng)]有明顯的變化。 (3)團隊沖突對性別分層線與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系具有部分中介作用。當性別分層線的激活程度越高,團隊的關(guān)系沖突、任務沖突和過程沖突水平就越高,導致團隊創(chuàng)新績效越低；而當性別分層線的激活程度越低,團隊的關(guān)系沖突、任務沖突和過程沖突水平就越低,從而團隊創(chuàng)新績效越高。 最后,本文說明了研究中存在的不足并提出了研究的改進意見。然后,在本研究得出的結(jié)論的基礎(chǔ)上,根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實際情況,對如何進一步研究分層線對團隊沖突和團隊創(chuàng)新績效的影響提出了一些建議。
【關(guān)鍵詞】：團隊 分層線 團隊沖突 團隊創(chuàng)新績效
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：C93-05
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第一章 引言14-18
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.2.1 研究的理論意義15-16
• 1.2.2 研究的現(xiàn)實意義16
• 1.3 研究目的16-18
• 第二章 文獻綜述18-32
• 2.1 團隊18-21
• 2.1.1 團隊概念的提出及發(fā)展18-19
• 2.1.2 團隊與群體的區(qū)別19
• 2.1.3 團隊的類型19-20
• 2.1.4 團隊多樣化20-21
• 2.2 分層線21-24
• 2.2.1 分層線的內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 分層線的激活22
• 2.2.3 分層線的推理機制22-23
• 2.2.4 分層線的相關(guān)研究23-24
• 2.3 團隊沖突24-27
• 2.3.1 團隊沖突的內(nèi)涵24
• 2.3.2 團隊沖突的類型24-26
• 2.3.3 團隊沖突的相關(guān)研究26-27
• 2.4 團隊創(chuàng)新績效27-29
• 2.4.1 團隊創(chuàng)新績效的內(nèi)涵27
• 2.4.2 團隊創(chuàng)新績效的測評27-28
• 2.4.3 團隊創(chuàng)新績效的相關(guān)研究28-29
• 2.5 變量之間的關(guān)系29-32
• 2.5.1 性別分層線與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系29-30
• 2.5.2 性別分層線與團隊沖突的關(guān)系30
• 2.5.3 性別分層線、團隊沖突和團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系30-32
• 第三章 研究假設(shè)與方法32-38
• 3.1 研究假設(shè)32-33
• 3.1.1 性別分層線與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系32
• 3.1.2 性別分層線與團隊沖突的關(guān)系32
• 3.1.3 性別分層線、團隊沖突和團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系32-33
• 3.2 研究方法33-38
• 3.2.1 研究對象33
• 3.2.2 研究設(shè)計33-34
• 3.2.3 研究工具34-35
• 3.2.4 實驗的預試和正式實驗35-36
• 3.2.5 數(shù)據(jù)處理36-38
• 第四章 研究結(jié)果38-50
• 4.1 實驗操作的檢驗38
• 4.2 方差分析38-45
• 4.2.1 性別分層線和激活對關(guān)系沖突的影響38-39
• 4.2.2 性別分層線和激活對任務沖突的影響39-40
• 4.2.3 性別分層線和激活對過程沖突的影響40-42
• 4.2.4 性別分層線和激活對團隊創(chuàng)新績效的影響42-43
• 4.2.5 性別分層線和激活對團隊創(chuàng)新能力的影響43-44
• 4.2.6 性別分層線和激活對團隊創(chuàng)新行為的影響44-45
• 4.3 變量之間的相關(guān)分析45
• 4.4 回歸分析45-50
• 4.4.1 性別分層線的激活程度對團隊創(chuàng)新績效的回歸分析45-46
• 4.4.2 團隊沖突中介作用的回歸分析46-50
• 第五章 研究討論50-56
• 5.1 性別分層線與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系50-52
• 5.2 性別分層線與團隊沖突的關(guān)系52-53
• 5.3 性別分層線、團隊沖突以及團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系53-56
• 5.3.1 團隊沖突與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系53-54
• 5.3.2 團隊沖突的中介作用54-56
• 第六章 研究結(jié)論及展望56-60
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 研究的創(chuàng)新與不足56-57
• 6.3 研究的展望57-60
• 參考文獻60-66
• 附錄66-68
• 攻讀學位期間取得的研究成果68-69
• 致謝69-70
• 個人簡況及聯(lián)系方式70-72

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本文編號：368394