發(fā)布時間：2022-08-13 09:21

　　經(jīng)營預(yù)算管理,是圍繞公司經(jīng)營思路,通過調(diào)配企業(yè)內(nèi)資源,支撐生產(chǎn)經(jīng)營,最終達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的過程。經(jīng)營預(yù)算管理是助力公司經(jīng)營戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效抓手,完善的經(jīng)營預(yù)算管理方案有助于公司戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地,有助于公司業(yè)績和盈利能力提升。本文采用文獻(xiàn)法、統(tǒng)計(jì)分析法、訪談法、實(shí)證分析法,規(guī)范分析法,通過與A公司各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和預(yù)算管理員進(jìn)行訪談,并搜集近年來預(yù)算數(shù)據(jù)及各種基礎(chǔ)資料,對A公司經(jīng)營預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:經(jīng)營預(yù)算管理委員會及辦公室在制定目標(biāo)和配置資源時未充分考慮基層實(shí)際,各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人牽頭組織職責(zé)未履行到位;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系各部分間無銜接,各層級經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)未統(tǒng)一為一個整體,資源投入與戰(zhàn)略的契合度較低;成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控流程有待優(yōu)化;經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系、分析報(bào)告體系和考評體系不完整;固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)時限缺乏實(shí)質(zhì)性考核。針對以上問題制定A公司經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案,優(yōu)化方案要點(diǎn)包括:完善經(jīng)營預(yù)算組織工作機(jī)制,讓分支機(jī)構(gòu)有機(jī)會參與目標(biāo)制定和資源配置;各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人牽頭組織預(yù)算管理工作;基于戰(zhàn)略制定目標(biāo),將經(jīng)營預(yù)算各塊目標(biāo)體系銜接起來,將各層級經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一為一個... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究狀況綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況綜述
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 研究思路
2 經(jīng)營預(yù)算管理概述
    2.1 經(jīng)營預(yù)算管理的概念
    2.2 經(jīng)營預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.2.1 經(jīng)營預(yù)算組織體系
        2.2.2 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系
        2.2.3 經(jīng)營預(yù)算編制體系
        2.2.4 經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系
        2.2.5 經(jīng)營預(yù)算報(bào)告體系
        2.2.6 經(jīng)營預(yù)算考評體系
    2.3 經(jīng)營預(yù)算管理的流程
3 A公司經(jīng)營預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司簡介
    3.2 經(jīng)營預(yù)算組織體系分析
        3.2.1 經(jīng)營預(yù)算組織體系現(xiàn)狀
        3.2.2 經(jīng)營預(yù)算組織體系存在問題及原因
    3.3 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系分析
        3.3.1 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系現(xiàn)狀
        3.3.2 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系存在問題及原因
    3.4 經(jīng)營預(yù)算編制體系分析
        3.4.1 經(jīng)營預(yù)算編制體系現(xiàn)狀
        3.4.2 經(jīng)營預(yù)算編制體系存在問題及原因
    3.5 經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系分析
        3.5.1 經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系現(xiàn)狀
        3.5.2 經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系存在問題及原因
    3.6 經(jīng)營預(yù)算報(bào)告體系分析
        3.6.1 經(jīng)營預(yù)算報(bào)告體系現(xiàn)狀
        3.6.2 經(jīng)營預(yù)算報(bào)告體系存在問題及原因
    3.7 經(jīng)營預(yù)算考評體系分析
        3.7.1 經(jīng)營預(yù)算考評體系現(xiàn)狀
        3.7.2 經(jīng)營預(yù)算考評體系存在問題及原因
4 A公司經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案
    4.1 經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案的原則
    4.2 經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案的目標(biāo)
        4.2.1 組織體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.2 目標(biāo)指標(biāo)體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.3 編制體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.4 監(jiān)控體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.5 報(bào)告體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.6 考評體系優(yōu)化目標(biāo)
    4.3 經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案的編制
        4.3.1 經(jīng)營預(yù)算組織體系優(yōu)化方案
        4.3.2 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系優(yōu)化方案
        4.3.3 經(jīng)營預(yù)算編制體系優(yōu)化方案
        4.3.4 經(jīng)營預(yù)算監(jiān)控體系優(yōu)化方案
        4.3.5 經(jīng)營預(yù)算報(bào)告體系優(yōu)化方案
        4.3.6 經(jīng)營預(yù)算考評體系優(yōu)化方案
5 經(jīng)營預(yù)算管理優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 人員保障
    5.3 制度保障
    5.4 信息化保障
6 結(jié)論、研究的不足及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3676764