在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,組織惰性存在于大量企業(yè)之中并阻礙組織變革和產(chǎn)品創(chuàng)新。為探究組織惰性降低策略,試圖從組織知識(shí)和組織性格整合視角,提出解釋框架。為此,以知識(shí)資本和組織性格為前因,以知識(shí)能力為中介,構(gòu)建詮釋組織惰性降低路徑的結(jié)構(gòu)方程模型,并通過(guò)源自286份調(diào)查問(wèn)卷的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明,知識(shí)資本和組織性格對(duì)組織惰性具有顯著負(fù)向影響。其中,知識(shí)資本和組織思維通過(guò)知識(shí)能力的中介作用對(duì)組織惰性施加影響,而組織本能和組織情感則直接作用于組織惰性。知識(shí)資本和組織思維通過(guò)知識(shí)能力中介對(duì)資源惰性的負(fù)效應(yīng)遠(yuǎn)大于其對(duì)程序惰性的負(fù)效應(yīng);相反,組織本能和組織情感對(duì)程序惰性的負(fù)效應(yīng)遠(yuǎn)大于其對(duì)資源惰性的負(fù)效應(yīng)。最后,提出知性管理框架下企業(yè)避免組織惰性的啟示和建議。 

【文章來(lái)源】：科技進(jìn)步與對(duì)策. 2020,37(15)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

研究框架

采用極大似然估計(jì),在AMOS 24下對(duì)研究框架作SEM路徑分析(見(jiàn)圖2),模型適配指數(shù)和主效應(yīng)路徑分析結(jié)果如表4、表5所示。由表4可知,結(jié)構(gòu)方程模型CMIN/DF、GFI、PGFI、IFI和RMSEA等指標(biāo)均在參考范圍內(nèi),NFI接近推薦值,基本通過(guò)模型整體檢驗(yàn),測(cè)量模型與數(shù)據(jù)擬合程度較好。表2 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)系數(shù)矩陣 變量 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 1 2 3 4 5 6 7 知識(shí)資本 1 3.813 0.459 0.705 知識(shí)能力 2 3.808 0.643 0.610*** 0.777 組織思維 3 3.803 0.674 0.531*** 0.583*** 0.767 組織本能 4 4.001 0.591 0.572*** 0.551*** 0.602*** 0.733 組織情感 5 3.830 0.630 0.585*** 0.544*** 0.551*** 0.521*** 0.723 程序惰性 6 2.639 0.738 -0.443*** -0.529*** -0.580*** -0.544*** -0.504*** 0.766 資源惰性 7 2.563 0.801 -0.514*** -0.513*** -0.502*** -0.494*** -0.432*** 0.610*** 0.763 注:***p<0.001,對(duì)角線加粗?jǐn)?shù)據(jù)為變量AVE的平方根

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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