風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的來(lái)臨對(duì)于單位管理有著重要的影響,具體表現(xiàn)為工作觀念變動(dòng)對(duì)單位人員穩(wěn)定性的影響、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的個(gè)體化對(duì)單位管理責(zé)任的影響、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的變動(dòng)性對(duì)單位管理方式的影響。在此背景下,單位管理可以從以下方面進(jìn)行改善:完善激勵(lì)機(jī)制,滿足員工的利益需求;改變單一的管理理念,推動(dòng)責(zé)任倫理建設(shè);提高單位管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算能力,防患于未然;增強(qiáng)單位管理靈活性,創(chuàng)新彈性管理方式。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(22)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的內(nèi)涵與特征
二、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)對(duì)單位管理產(chǎn)生的影響
    （一）工作觀念變動(dòng)對(duì)單位人員穩(wěn)定性的影響
    （二）風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的個(gè)體化對(duì)單位管理責(zé)任的影響
    （三）風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的變動(dòng)性對(duì)單位管理方式的影響
三、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下的單位管理策略分析
    （一）完善激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的利益需求
    （二）改變單一的管理理念，推動(dòng)責(zé)任倫理建設(shè)
    （三）提高單位管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算能力，防患于未然
    （四）增強(qiáng)單位管理靈活性，創(chuàng)新彈性管理方式



本文編號(hào)：3503407