本文關(guān)鍵詞：虛擬咨詢(xún)組織管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文介紹了虛擬咨詢(xún)組織產(chǎn)生的背景,探討了虛擬咨詢(xún)組織目前面臨的管理問(wèn)題,在分析了虛擬咨詢(xún)組織的構(gòu)建過(guò)程的基礎(chǔ)上,提出了虛擬咨詢(xún)組織運(yùn)行中的管理對(duì)策。文章共分為四章。 第一章是關(guān)于虛擬咨詢(xún)組織產(chǎn)生的背景和在實(shí)際運(yùn)作中面臨的管理問(wèn)題。本章共分兩節(jié)。第一節(jié)分析虛擬咨詢(xún)組織提出的背景和發(fā)展現(xiàn)狀。首先介紹虛擬組織的相關(guān)知識(shí),然后提出了當(dāng)前我國(guó)咨詢(xún)業(yè)面臨的問(wèn)題,將傳統(tǒng)咨詢(xún)組織與虛擬咨詢(xún)組織進(jìn)行了分析比較,闡述了咨詢(xún)業(yè)采用虛擬組織的管理理念和運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性。最后介紹了咨詢(xún)組織虛擬化的主要運(yùn)作方式。第二節(jié)提出了虛擬咨詢(xún)組織在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)該解決的溝通、文化矛盾和信任關(guān)系脆弱等管理問(wèn)題。 第二章是關(guān)于虛擬咨詢(xún)組織構(gòu)建過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。首先簡(jiǎn)要介紹了虛擬咨詢(xún)組織的生命周期即運(yùn)作流程,指出了虛擬咨詢(xún)組織構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該把握的六個(gè)關(guān)鍵要素,即市場(chǎng)機(jī)遇、核心能力、合作伙伴、企業(yè)重構(gòu)、敏捷性度量和組織運(yùn)行模式。接下來(lái),論述了虛擬咨詢(xún)組織商業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和合作伙伴的選擇、評(píng)價(jià)的方法和原則。最后兩節(jié)分析了在構(gòu)建虛擬咨詢(xún)組織的模型的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 第三章針對(duì)虛擬咨詢(xún)組織運(yùn)作中存在的問(wèn)題,從四個(gè)方面提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。第一節(jié)論述了虛擬咨詢(xún)組織中實(shí)施知識(shí)管理的重要性,虛擬咨詢(xún)組織知識(shí)管理的特點(diǎn),提出了虛擬咨詢(xún)組織知識(shí)管理的策略。第二節(jié)介紹了虛擬咨詢(xún)組織項(xiàng)目管理的四個(gè)階段,強(qiáng)調(diào)了虛擬咨詢(xún)組織項(xiàng)目管理中應(yīng)提起注意的幾個(gè)要素。第三節(jié)是虛擬咨詢(xún)組織的人力資源管理,分析了虛擬咨詢(xún)組織人力資源管理的特點(diǎn),闡述了虛擬咨詢(xún)組織人力資源管理的對(duì)策。第四節(jié)分析了虛擬咨詢(xún)組織中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要問(wèn)題,指出要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)共同構(gòu)筑虛擬咨詢(xún)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。 第四章介紹了幾個(gè)有關(guān)虛擬咨詢(xún)組織的成功案例。
【關(guān)鍵詞】：虛擬組織 咨詢(xún)業(yè) 知識(shí)管理 項(xiàng)目管理 人力資源管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：C932
【目錄】：

• 中文文摘4-5
• 英文摘要5-7
• 引言7-8
• 1 虛擬咨詢(xún)組織的提出與管理挑戰(zhàn)8-28
• 1．1 虛擬咨詢(xún)組織的提出與發(fā)展現(xiàn)狀8-26
• 1．1．1 虛擬組織簡(jiǎn)介8-17
• 1．1．2 虛擬咨詢(xún)組織的提出17-23
• 1．1．3 咨詢(xún)組織虛擬化的運(yùn)作方式23-26
• 1．2 虛擬咨詢(xún)組織面臨的管理挑戰(zhàn)26-28
• 2 虛擬咨詢(xún)組織的構(gòu)建28-39
• 2．1 虛擬咨詢(xún)組織的生命周期28-29
• 2．2 構(gòu)建虛擬咨詢(xún)組織的關(guān)鍵要素29-31
• 2．3 虛擬咨詢(xún)組織的商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與合作伙伴的選擇31-33
• 2．4 虛擬咨詢(xún)組織模型的建立33-36
• 2．5 虛擬咨詢(xún)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)36-39
• 3 虛擬咨詢(xún)組織管理研究39-56
• 3．1 虛擬咨詢(xún)組織的知識(shí)管理39-44
• 3．2 虛擬咨詢(xún)組織的項(xiàng)目管理44-46
• 3．3 虛擬咨詢(xún)組織的人力資源管理46-51
• 3．4 虛擬咨詢(xún)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)51-56
• 4 案例56-60
• 4．1 虛擬咨詢(xún)公司的興起56-57
• 4．2 安永咨詢(xún)公司的即時(shí)在線服務(wù)57-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 后記63

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 徐曉敏;虛擬團(tuán)隊(duì)在公安機(jī)關(guān)中的應(yīng)用研究[D];華東政法大學(xué);2011年

2 藍(lán)�；�;虛擬咨詢(xún)企業(yè)聯(lián)盟合作伙伴的選擇[D];山西大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：虛擬咨詢(xún)組織管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：348634