單位員工隱性結盟主要有組織關系型、地緣關系型、社會關系型和利益關系型幾種表現(xiàn)形式。隱性結盟將會產(chǎn)生利益之上的"利益"、規(guī)則之外的"規(guī)則"、身份之外的"身份"和文化之中的"文化",需要從認清結盟情況、分析結盟性質(zhì)、縮小結盟規(guī)模、消除結盟團體等方面進行調(diào)控化解。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位員工隱性結盟的表現(xiàn)
    1. 組織關系型：
    2. 地緣關系型：
    3. 社會關系型：
    4. 利益關系型：
二、單位員工隱性結盟的影響
    1. 利益之上的“利益”。
    2. 規(guī)則之外的“規(guī)則”。
    3. 身份之外的“身份”。
    4. 文化之中的“文化”。
三、單位員工隱性結盟的調(diào)控策略
    1. 認清結盟情況。
    2. 分析結盟性質(zhì)。
    3. 縮小結盟規(guī)模。
    4. 消除結盟團體。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領導追隨者與““小圈子”問題辨析[J]. 葉楠.  領導科學. 2017(28)



本文編號：3484801