1956正式成立的南京市越劇團如同全國超過1524家國有戲曲院團一樣,一方面作為中華傳統(tǒng)文化的重要承載而肩負重任,另一方面又囿于生存與改革的困境,正處于錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境與文化環(huán)境之中。本文以藝術(shù)管理學(xué)基本理論作為分析工具,在田野調(diào)查和一手?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對南京市越劇團進行了歷時性與共時性交互的研究。首先梳理了從傳統(tǒng)戲班到現(xiàn)代劇團的歷史沿革,以此為全文建立了歷史性的框架;其次,分別從組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、經(jīng)濟運作、劇目生產(chǎn)、演出運營等方面探討劇團現(xiàn)代運營管理的方式和特點,并將其置于宏觀語境進行深度剖析;最后,結(jié)合文藝院團體制改革傳統(tǒng)戲曲傳承等新政策分析了劇團發(fā)展的未來之路。本文認為,在院團體制改革向縱深發(fā)展的當(dāng)下,市越劇團的現(xiàn)代管理模式已逐步建立,劇目生產(chǎn)與演出運營的市場化傾向愈加明晰,未來也將延續(xù)現(xiàn)代化的運營管理思路不斷推進。 

【文章來源】：南京藝術(shù)學(xué)院江蘇省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

17年全國文藝表演團體各類型收入列表

圖 2. 2017 年全國文藝表演團體各類型收入餅狀圖（示意或刪）i①息比照于南京市越劇團的資金流入，不難發(fā)現(xiàn)越劇團在企業(yè)面與南京或江蘇地區(qū)企業(yè)的贊助意識本就較為薄弱有關(guān)，但對企業(yè)贊助的否定態(tài)度和抗拒意識。即使是在苦惱于劇團資金政府索取補貼或資助，不愿意放下身段跟企業(yè)進行接洽。長曾經(jīng)的國營劇團在思想上形成了依賴的習(xí)慣，失去了自力更尋求企業(yè)贊助本就不是需要放下身段才能辦到的事情，贊助到共贏。這種運營管理上的欠缺，也是造成現(xiàn)有戲曲團體發(fā)之一。 年 1 召開的江蘇省第十三屆人民代表大會第二次會議，公布了 9 萬億元，達到了 9.2 萬億，說明了江蘇省乃至省會南京市可能性，暗含龐大的社會公益和慈善資源。如今欠缺的，是社會審美體驗經(jīng)驗、藝術(shù)機構(gòu)的主動索求。，劇團方面如今正視了這一遺憾，在謀求社會支持方面也進行

圖 3. 市越劇團 2017 年各類演出數(shù)量占比①支出與收入出的資金支出劇團方面都需要提前制定預(yù)算方案，以此充分了解應(yīng)對可能發(fā)生的財政上的風(fēng)險。一場戲曲演出的花費大致包含工場地租金、舞臺布景、音響燈光、宣傳營銷等運營支出，及演出、保險等行政類支出，具體到不同演出場次會各有差異，但大體 年南京市越劇團全年的商業(yè)演出約累積了 30 萬人次的現(xiàn)場觀眾，元②，以票房收入為主，輔以部分衍生品收益、體驗類活動收益等一的演出盈利模式下基本能夠維持收支平衡，其背后原因不在于低，而在于劇團的大部分演出都能從政府、基金會等渠道獲得一演出收支上的差額。的是，市越劇團因沒有固有的演出場地，一定程度上也導(dǎo)致了演如今的辦公地點位于南京市秦淮區(qū)中山南路 101 號藝術(shù)大樓 2 樓演藝集團下屬京劇團、雜技團、越劇團共同使用的辦公場館。其

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3474485